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    akichan88
    akichan88 経営 IT投資 IT

    2009/04/14 リンク

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    zu2
    zu2 どんな発注をしてるか見てみたい。

    2008/10/01 リンク

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    sankaseki
    sankaseki 真髄を語る 経営者がITを理解できない本当の理由

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    thesecret3 大企業のIT開発の雰囲気が良く出てます。

    2008/09/29 リンク

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    kanbayashi
    kanbayashi この人の講演を大学の授業で聞いた。やっぱ面白かったよ。

    2008/09/28 リンク

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    raitu
    raitu NTTデータ元会長の「システムがわかる」だけでは務まらないCIO ビジネス-次世代IT産業論考(浜口友一):IT-PLUS http://it.nikkei.co.jp/business/column/hamaguchi_it.aspx?n=MMIT2z000002062008 あたりと組み合わせると面白いね

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    webmarksjp
    webmarksjp *あとで読む

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    dragon_dad
    dragon_dad IT投資の効率、IT企業のプロフェッショナリズム

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    mrnoon
    mrnoon そこでまず現状を認識する上で、経営者がITをどうとらえているかについて触れたいと思います

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    Masayuki
    Masayuki JTB情報システム 佐藤正史社長の記事。  

    2006/10/09 リンク

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    maruyama_kan うわぁ、すごいユーザー数だ

    2006/10/02 リンク

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    popona
    popona 単にITを軽視してるレベルを脱却してたとは意外だ。それと、車や家への比喩がおもしろい

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    dsgn
    dsgn 技術者

    2006/09/29 リンク

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    shioki
    shioki "経営者がITを理解できないということは本来ありえません。製造業における工場への投資、小売業における店舗への投資、こういった本業の投資とIT投資は、設備投資としてみれば一緒なのです"

    2006/09/29 リンク

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    fuki1234
    fuki1234 長いけど、面白い。ベンダーに対する話しも。

    2006/09/28 リンク

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    Wacky
    Wacky 日本において「品質、納期、コストの3点ともクリアーできた開発プロジェクトは26.7%」だそうです。

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    koemu
    koemu それを気づかせてよりよい方向へ向かわせるのがSE

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    akkun_choi プロ意識

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    YOKORIN2 [読み物]

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    clapon 非常に参考になる記事。ITベンダーには本当にスキルがない人が多い。もちろん自分も含む。システム構築にはユーザサイドの新業務構築が必須。それを誘導できる(=コンサル)の技術が必須ということかな?

    2006/09/28 リンク

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    dpus
    dpus 文章が冗長。半分以下にまとめられるはず。背景の縦縞が邪魔。

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    hiro_y ITベンダー/ユーザ企業双方の問題点。

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    mat9215 要求開発でベンダーのプロフェッショナリズムを求めるところはポレミカル。

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    silver_arrow システムが理解できないんじゃなくて、システムが経営にもたらすRoIが不透明だと。

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    takahisa_nagai [私は今、日本のITを巡る状況に大変な危機感を抱いています。このままでは日本のIT産業はおかしくなってしまうという気持ちがあります。

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    toma2 ITの真価を引き出した経営を進めるためには、経営トップに解り易い技術であることが不可欠

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    SavingThrow
    SavingThrow 問題:予定コスト・品質で完成しない、完成後の費用対効果が不明確。対策:予防、完成後診断と改善、戦略推進。結果:ITの支援により企業のROIを最大化する

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    connolly 「「情報システムの費用対効果を高めること」/分野は若干違えど…いや確かにね

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    calm_jp
    calm_jp 私は今、日本のITを巡る状況に大変な危機感を抱いています。このままでは日本のIT産業はおかしくなってしまうという気持ちがあります。

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    KBPU
    KBPU  「産業という視点ではまだまだ未熟な産業」。まさにその通りだと思う。普及度の割に歴史浅いし。でも勇気付けらちゃう丁寧な文体。

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