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    stranger2ex
    トヨタ方式について.あとグーグル方式について.どちらも固有な哲学の実践はむずかしい.しかし,価値がある.

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    tentyo4
    via Instapaper: Unread

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    okbm
    社内wikiじゃちょっと弱いか。ブログってメリットとデメリットを両方書いてるってだけで全然違った印象になるな。

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    takuno
    最終的に 経営判断を現場に任せる=中間管理職を必要としない。 にまで影響力を広げます。 それを重役が恐れたら 「こんな情報漏えいの危険性が高いシステムは即刻排除である!!」 と叫びだしてもおかしくありません

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    k2ca3
    社外(他社)のブログに書くことをよしとするかどうかが問題になる。セキュリティとか守秘義務とかで書けないことも多い。

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    ringo345
    仕事術

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    毎日書く。2人だけでも。

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    satmat
    内輪でブログを立ち上げろ、ということだそうだ…

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    animist
    政治力を発揮するためには沢山の仲間を作りましょうというお話です

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    ken_c_lo
    小さく初めて少しづつ会社を飲み込んでいく

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    koko1000ban
    社内ブログは気の合う人同士から始めればかなりおすすめ。IRCもおすすめ。

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    totttte
    社内ブログかー

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    pitworks
    人事 生産性向上 社内ブログ Blog

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    soyana
    ref: 「プログラミングのスピードを上げる方法 - teruyastarはかく語りき」 http://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20080308/1204977907

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    vierger
    社内ブログ作っても、仕事が忙しいとかで書き込みが減って廃れる可能性が大きい。毎日書く習慣をつけて、会社側も書き込みの時間を許すようにする必要がある。

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    t_43z
    まさに今これをやろうとしている

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    umiyosh
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    hamasta
    既存の企業がフラットにはなれない。だってそれなりの理由があるんだもん。 しかしベンチャーが伸びるには法的・税制的支援制度が必要だ。

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    retuner640
    社内ブログを書くことに対する社内の反響(=社内への影響力)って、ロングテールな感じがします。

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    sasakill
    ビバ、イントラブログ!

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    murasuke
    下っ端がなにか成し遂げる方法。Joelさんとこにもあったなl。

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