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会社のなかの筋を知る - やしお

政治と経済 カテゴリーの変更を依頼 記事元:yashio.hatenablog.com
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612users がブックマーク コメント 56
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    zorio
    これって当たり前だけど文章になってるのを見るのは初めてのような気がする。

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    greenT
    この建前どおりに動いているのが欧米の会社かな。そうするとストレスは低くなりそうだけどなぜ日本はこうなっていないんだ。

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    htnmiki
    ところでメールのCCは廃止されるべきと常々思っている。伝えたいことがあるなら直接来いよ糞が。

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    yamadadadada2
    この人は頭良くて相当できるんだろうなと思う。

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    zuna
    これ新書で出てベストセラーになって社会現象化して、今の行き詰まりを打破するきっかけになってくんないかな…いや「タテ社会の人間関係」から50年経ってもこれだから無理かな

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    kazutaka83
    意識して動いてるけど、言語化されているの初めて見た。これ伝えるの難しいんよ。

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    SasakiTakahiro
    一人一人が別の内在的な論理で世界を把握しているということ、それらの組み合わせによって現実が生じているという実態。

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    exadit
    管理職5年目です。部下の人達には良く言いますが、上司は上手く使うためにいるのです。責任を取らせる為にはどう動いておくべきかを意識してお仕事して下さると、互いにハッピーになれますよ。

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    bronson69
    普通の人はこのあたりが「なんとなく」で理解できるんだけど、自分も含めて発達障害に近い人は言語化しないと理解できない。子供の頃にこういうルールを教えてくれていたらどんなに有り難かったか。

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    filinion
    こうしてみると、「校長」って社長というより課長っぽいんだな、と思う。横の繋がりがあまりないのと、時々「ここは校長判断で決めて頂かないといけない部分ですから！　さあ！」って逆に詰め寄られてるのを除くと。

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    kuenishi
    目的志向でストリクトな組織の最適解は軍隊なので、会社は軍隊だと思えば大体合ってる。軍隊と違うのは、命まではとられないこと、辞める自由があること

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    WALKING43
    ロボット3原則を人間に適用したらこんな感じなんですかね。自律して動くけど、方針決定は上位者に任せる。簡単なようで難しい。／リンク先の、実態の話も面白い。

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    Yagokoro
    建前と実態というか、業務において適度な独断専行こそ有能の証明。目的が共有されており、判断が適切である必要があるが。

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    mosco-mule
    会社のなかの筋を知る 　それなりに人数の多い会社の中では、誰に話を通すだの何だのといったことがある。この前、入社3年目の若い同僚に と不愉快そうに言われて、それはそうだと思った。 Tags: from Pocket May 13, 2015 at 10:5

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    iori_o
    “建前=演繹的=セオレティカル、実態=帰納的=プラクティカルという感じで、逆方向のアプローチだ。”

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    m_h
    これわかってなかったから苦しかったんだなぁ でも自分の見えないところでいろんなものがガンガン変わっていったもの ついてけなかった。上司の転勤とか二週間前に知ったし。

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    bata64
    上長に相談するの面倒くさがりがちなわが社の後輩君に読ませたい。サラリーマンなら仕方ないのだ。

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    kumicomic
    仕事

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    anrkny
    Check out "会社のなかの筋を知る"

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    takayaman
    建前と実態の違い。特に、課長のマネジメント権限について。

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    shun_libra
    これ議事録の書き方とかにも関係する話だよなー。

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    rzi
    これはわかりやすい。会社ってだけでなく、組織やチームを円滑に運営するための秘訣ですね。高校生・大学生くらいだと長の立場にある人も分かってなかったりするので注意。

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    younari
    凄くわかりやすい！

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    stop_the_time
    暗黙の了解として皆が共有しているルール。明文化してあるのは初めて見た。新人に読ませたい。実態も大事という点を強調しつつ。

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    mak_in
    リーマン必読

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    tvsk
    お

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    inajob
    これは保存版だな。 僕も割とこういう考えで動こうとしてる

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    honehonerock
    担当者が課長や部門間でどう筋を通したらいいかが、めっちゃ分かりやすく書かれている。新人さんに読ませたい系のお話。

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    taka-p
    これはわかりやすい。当たり前で、当たり前にできていない内容だなー。

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    natural90000
    会社のなかの筋を知る - やしお #マリンバ2Log

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    wwolf
    つらぽよ

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    sumomomimi
    建前と現実の乖離が激しすぎて社内で政治的駆け引きが発生してしまって本来の仕事に割くエネルギーが奪われまくり。もう全部紙に書いて貼っとけばいいと思う。特に超ウルトラ大前提である労基法を貼っといて欲しい。

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    chintaro3
    GJ

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    exadit
    exadit 管理職5年目です。部下の人達には良く言いますが、上司は上手く使うためにいるのです。責任を取らせる為にはどう動いておくべきかを意識してお仕事して下さると、互いにハッピーになれますよ。

    2015/05/10 リンク

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    masadream
    excellent。新卒ちゃんに読ませたい。

    その他
    nemuiumen
    うん。わかりやすい。自分は実態のほうが理不尽に感じてしまうけれど。（ルール通りに取り扱わない（省略している？）ことについて、みんなの判断基準がバラバラすぎてどうしていいかわからない）

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    kazutaka83
    kazutaka83 意識して動いてるけど、言語化されているの初めて見た。これ伝えるの難しいんよ。

    2015/05/10 リンク

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    aeneus
    旧態依然とした企業で新卒リーマンやってたときはこの辺り本当にわからなかった。言語化できるのは凄い。

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    bronson69
    bronson69 普通の人はこのあたりが「なんとなく」で理解できるんだけど、自分も含めて発達障害に近い人は言語化しないと理解できない。子供の頃にこういうルールを教えてくれていたらどんなに有り難かったか。

    2015/05/10 リンク

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    LawNeet
    「何となく」がきっちり言語化されていて読んでいて気持ちが良い。実態と建前を峻別しながらこれができるのは、デキる奴や。

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