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    kiron00
    kiron00 創業者はさすが違うと想わせる内容だった。

    2012/12/26 リンク

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    funky_norman
    funky_norman ソフトバンク、孫正義劇場開幕。。

    2012/12/16 リンク

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    koji_naka
    koji_naka 孫正義氏「この戦いはIT戦争なんです。戦は知恵だけでは勝てない。兵力がないと勝てない。兵力とはボリュームです。これがないと相手に対する交渉力を持ち得ない」

    2012/12/12 リンク

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    keitaiclip
    keitaiclip 「コア中のコアの企業を除けば、創業時の一部を除き、ソフトバンクのブランドをつけることを許していません。ブランドを許すと硬直化するからです。退却戦に迷いが出る。ソフトバンクのブランドがついていなければ一

    2012/12/11 リンク

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    tanimiyan
    tanimiyan ここまで大きくなってもまだ「おおうつけと思われていた方が戦いやすい」って言い切れるのはホントたいしたもんだよな。

    2012/12/10 リンク

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    monochromekk
    monochromekk 「メーカーを目指している訳でもないし、キャリアを目指している訳でもない。シリコンバレーのようにIT革命を目指す5000社の集団を作り上げるのを目標にして動いている」 / 今を勝つにはこの視点が大事だと思う。

    2012/12/10 リンク

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    yusucaster
    yusucaster んー。久しぶりに孫さんの記事みたけどやっぱビジョンと戦略がしっかりしてて、それをわかりやすい例えを出しながらストーリーで示すから改めてすごいなあと思うな

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    gardensster
    gardensster 日経 記事 ソフトバンク 戦略

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    jack_the_Clipper
    jack_the_Clipper しかし困ったオッサンだなぁ。

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    mcintosh_jedi
    mcintosh_jedi 最初に理念があり、次にビジョンがあって、戦略、戦術、そして最後に計画がある

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    tal9
    tal9 なんかモヤモヤする

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    mogechan
    mogechan 確かに、サラリーマン社長には考えつかない発想の仕方だ

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    taitoku
    taitoku 「何とかモード」やら「うちの庭は美しい」などと言っている会社は、IT(情報技術)の世界で隅に追いやられてしまいます。この戦いはIT戦争なんです。/流石禿は格が違った。

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    mkusunok
    mkusunok 「おおうつけ」と思われていたほうが戦いやすいって『ストーリーとしての競争戦略』とも通じる

    2012/12/10 リンク

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