今回はキャッシュ・フロー計算書の構造を見ていこう。 多くの人は暗黙のうちに，利益が出ていれば企業が抱えるキャッシュ（注1）も増加すると思っているかもしれない。しかし，図1を見て欲しい。少々古いデータであるが，1995年3月期から98年3月期までのNEC，富士通，ソニーという電気メーカー3社の利益とキャッシュ・フローの推移だ（図中の「フリー・キャッシュ・フロー」については次回後述）。95年3月期を除けば，棒グラフで表されている利益は3社ともプラスである。だが，同時期に折れ線グラフで表されているキャッシュ・フローがプラスなのはソニーだけである。利益とキャッシュ・フローはこれだけ違うのである。 図1●利益とキャッシュ・フローの違い 1995年3月期以外，3社とも利益はプラスだが，フリー・キャッシュ・フローがプラスなのはソニーだけ。利益とキャッシュ・フローは別物であることが分かる NECと富士通は

2008年02月22日12:00 カテゴリ書評/画評/品評Art 仕事、約束、会計。 -　書評 - 国語算数理科しごと 以下の 国語算数理科しごと 岩谷誠治 404 Blog Not Found:暗号ではなく行間 - 書評 - 決算書の暗号を読めつーか、複式簿記ぐらい義務教育で教えるべきだよね。 を読んだ著者より Mailより 当方、「複式簿記を義務教育で教える」本を昨年末に出版しております。 というわけで献本御礼。 ああ、「404 Blog Not Found:2008年のお年玉で買うべき本10冊」を書く前に知っていれば! 本書「国語算数理科しごと」は、SEを経て公認会計士となった岩谷誠治が、小学校5年生の娘に、会計士ではなく、会計システム開発担当となって会計を1ヶ月勉強したSEが、娘の社会科の宿題である「親の仕事」に関して答えるという設定で書いた一冊。 目次 - 国語　算数　理科　しご

2012年03月28日12:45 カテゴリ書評/画評/品評Money 会計リテラシー必要十分 - 書評 - 借金を返すと儲かるのか? 著者より献本御礼。 儲けにつながる「会計の公式」 岩谷誠治 [原著:借金を返すと儲かるのか?] 初出2009.06.24; 原著「借金を返すと儲かるのか?」に対する書評 さすが「国語算数理科しごと」の著者である。「国語算数理科しごと」を小学校の教科書として、そして本書を中学校の教科書とすれば、必要十分な会計リテラシーが、現在の義務教育の範囲内で修まる。文科省はまぢで検討すべきだ。 本書「借金を返すと儲かるのか?」は、前著「国語算数理科しごと」を「理念編」とすれば、「実践編」に相当する。中学生以上であれば、いきなり本書からはじめてもいいだろう。前著ではカバーしきれなかった、減価償却や貸倒引当金といった概念も本書ではきちんと網羅されている。本書をクリアーすれば、

株主総会の時期になると、いろんな上場企業の決算公告が新聞に載りますが、細かい数字がたくさん並んでいるため、見る前からゲンナリする人が多いはず。でもシンプルな図解にすると、その企業あるいは業界の本質的な問題や特徴がかんたんに見出せるのです。 株主総会の時期になると、いろんな上場企業の決算公告が新聞に載るるようになります。多くの場合は、BS（Balance Sheet：貸借対照表）、PL（Profit and Loss statement：損益計算書）、そしてCF（Cash Flow statement：キャッシュフロー計算書）の3つです。この3つは、企業の儲け具合、決算時の資産価値など財務面の健全性を図る代表的な資料で、財務三表と呼ばれています。 重要なのは分かっているとはいえ、みなさん、このBSやPLを入念にチェックしているでしょうか？　多くの人はあまりにも細かい数字がたくさん並んでいるだ

インターネットなど新しい媒体の登場、企業のグローバル展開などに伴い「広告市場」を取り巻く環境は大きく変化している。テレビＣＭ制作を主力とするティー・ワイ・オー＜４３５８＞（ＪＱＳ）は、変化をチャンスと捉え、プロの「次世代広告制作会社」として飛躍を期している。同社の吉田博昭社長に次世代への取組を聞いた。 ＴＹＯのホームページ：http://group.tyo.jp/ ★『次世代広告制作会社』として基盤さらに強化、飛躍期す ―中期経営計画を拝見しますと、最初のページに「次世代の広告制作会社」とあります。次世代とは、どのようなイメージでしょうか。 【吉田社長】　「次世代」という言葉は、当然、「旧世代」に対するものです。広告市場はテレビ、新聞のマスメディア媒体を中心に伸びてきました。現在ではインターネットなどの登場で媒体が多様化していることがあります。一方、広告主との関係も、かつては一方通行的なと

「会計の勉強と図解思考って親和性高っ！」と思った、お盆休みに改めて会計の勉強をしていた筆者です。会社経営やっているから会計知っていて当然と考える人も多いようですが、意外に会計オンチな経営者って多いんですよ。 お盆休みに改めて会計の勉強をしていた筆者です。会社経営やっているから会計知っていて当然と考える人も多いようですが、意外に会計オンチな経営者って多いんですよ！（自戒の念をこめて……） それで勉強し直しているわけなんですが、改めて「会計の勉強と図解思考って親和性高っ！」と思いました。今回はそんなお話です。 財務諸表を読み解けますか？ 会計と言えば、BS、PL、CFの3つです。つまり貸借対照表（Balance Sheet）、損益計算書（Profit and Loss statement）、キャッシュフロー計算書（Cash Flow statemen）の3つが企業経営の状態を示すもっとも重要な

「初の最終赤字」に陥ったTBSが気になる 5月、6月は、多くの企業が決算発表をする季節──。 ニュースを見て気になった企業は決算書をチェックしてみませんか。 平成22年3月期で、私が気になったのは東京放送ホールディングス（以下、TBSホールディングス）。そう、テレビ局です。 なぜかと言えば、「初の最終赤字」と報道されていたからです。 「初」といっても、連結財務諸表による報告を始めて以来とのことらしいのですが、長引く不況の中で今になって「初」の最終赤字となったことがとても気になったのです。 ちなみに、「最終赤字」とは、損益計算書の末尾にある「当期純利益」がマイナスだったということを意味しています。 そこで、TBSホールディングスの損益計算書をチェック！

2008年10月15日に，「番組制作会社のためのデータベース」の運用が開始された。番組制作会社などの共同出資会社であるクリエイターズ・プラスが立ち上げた「EIZO創庫」がそれだ。Webベースのデータベースシステムで，番組制作会社は専用サイト上で，自社やほかの番組制作会社が制作したテレビ番組や番組素材（編集前の映像）を検索できる。 番組制作会社は,二次利用が可能な自社のコンテンツ情報を管理したり，新たなコンテンツを制作する際に利用できそうな他社の番組素材を検索したりすることが可能だ。クリエイターズ・プラスはEIZO創庫の稼働を契機に，番組制作会社がコンテンツの二次展開をしやすい環境の実現を目指す。 クリエイターズ・プラスの柏井信二社長（番組制作会社「いまじん」の社長を兼務）はEIZO創庫を立ち上げた理由を，「制作会社の自立のため」と説明する。番組制作会社は収益の大半をテレビ局に依存している。

総務省では、この度、平成20年11月に実施した「放送番組制作業実態調査」の結果を取りまとめました。今回の調査結果の概要は、別紙のとおりです。 主な調査結果 資本金5千万円未満が全体の80．2％、従業者100人未満が全体の92．6％と、放送番組制作事業者の大半は中小事業者。また、9割以上の事業者がテレビ番組を制作。 平成19年度における放送番組制作業務に係る売上高の合計は2，637億円。1社当たりの平均売上高は8億5，100万円（対前年度比12．7％増）となったが、資本金5千万円未満の中小事業者では売上高は減少。 平成19年度における1社当たりの放送番組制作業務に係る平均設備投資額は、2，278万円（対前年度比24．0％減）。 「完全パッケージ」納品した番組のうち、放送番組制作事業者が自由に二次利用できるものは3．5％、放送局が自由に二次利用できるものは26．3％。後者の比率は、資本金5千万

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経営会議とは、取締役や執行役員などが集って、事業の進捗確認や経営戦略の見直しを行なう重要なミーティング。通常、財務担当が期初に立てた予算と実績の数値を報告し、課題を解消する具体的な施策を検討するのが通例です。今回は、この経営会議の要点を、図解にまとめてみましょう。 突然ですが、関西地区の読者にお知らせです。8月5日18時から「図解思考の技術」と「スマートフォン」のコンビネーションで、仕事効率をあげる方法をNTTドコモのスマートフォンラウンジ梅田 ライブスクエアで講演することになりました。関西地区でお話するのは初めてなので、興味のある人は気軽に見に来てください（もちろん無料です！）。詳しくはこちら。 さて、今回の図解通訳は経営会議が舞台です。あなたは、経営企画室のメンバーとして出席し、役員が説明する会社の現状と課題、それに対して社長が打ち出そうとする営業提携のプランを1つの図解として記録し、