そんなわけで、「エルデンリング」をクリアしました。 クリアまでにかかったのは130時間。 ラスボスまでは、ずっと刀を使ってたのですが、ラスボスに勝てないので、 殴るたびにHPが1%回復するグレートスターズと、当たるとHPが30%回復しちゃう祈りの一撃を装備した「写し身の雫の遺灰」を出すことで、ターゲットが分散してる時間が長くなるようにしてみたら、余裕でクリア。 刀にこだわるとかしなければ、いろいろもっと早かったのではないか、、、と思いつつ。。。。 そんなわけで、『ファイナルファンタジーXVI』をクリアしました。クリアまでは56時間です。 ターン性のJRPGのイメージが強いファイナルファンタジーシリーズですが、今回はアクションRPGになってるので、旧来の作品と比べるとだいぶイメージが違う気もします。 「何故、アクションRPGになったの？」というのを勝手に予想すると、理由としては2点。 1点目

4 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/05/19(水) 13:02:19.57 ID:sViwJ6eP0 少し長くなるから、先に何が起きたから軽く書いておくね。 今から20年近く前の話だから、多少忘れてたり、間違ってたりするかもしれない。 そこは許して欲しい。 先に結論というか、書いておくけど。 今から話す内容に出てくる子がどうなったか、先に書いておく。 ソニアは殺された。 サニャは爆発に巻き込まれて死んじゃった。 メルヴィナはレイプされて連れ去られた。 メフメット・カマル・ミルコはわからない。 カミーユも死んでしまった。 ドラガンって子は、裏切ったと思っていたけど、実際は違った。 それじゃ、書いてくね。わからない事あったら聞いてください。 5 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/05/19(水) 13:04:37.75 ID:sV

新たなネットサービスの開発・実装には、トラフィックの高負荷に耐えるシステムを構築・運用が必要不可欠だ。今回は、株式会社はてなのCTO・伊藤氏に究極のネットワーク・サーバー技術者像を聞いた。カリスマ経営者が求めるインフラ技術者のレジュメとは？ 今回話を聞いたのは、「人力検索はてな」や「はてなダイアリー」などの開発・運営を行う株式会社はてなの伊藤直也氏。 個人的にもRSS検索エンジンなどのツールの開発者だ。自身のブログや技術誌でそのテクニックの一部を公開しており、Webテクノロジー、Webサービスにかかわるエンジニアやブロガーの間ではカリスマ的存在だ。 はてなのWebサイトを見ていると、日々新しい技術とサービスがものすごいスピードで開発・実装されていることはわかる。しかし、それだけ変化の途上にあるということで、「こういう会社」「こういう事業」と限定・特化しにくいところがある。それまでの常識を超

大手メーカーの次世代戦略を担う社内SE編の第二弾。今回は「希望条件」「自己PR」「キャリアプラン」について、情報システム部門のトップはどういうことが書かれていると魅力を感じるのか。スカウトしたい人材の「究極のレジュメ」を紹介しよう。 企業のビジネス戦略を担う存在である、ユーザー企業の情報システム部門。そこで求められる社内SEの人材像とは、どのような人物か。しかし、社内SEとひと口に言っても、さまざまだ。例えば、松下電器産業（以下松下電器）の場合、経済産業省が策定した「ITスキルスタンダード」にのっとり、同社独自の職種とスキル標準を定めている。 各職種について、求められるスキル・経験に違いはあるだろうが、前回同様、大きく中堅層と若手層に分けて、求められる人材像を探っていく。ちなみに中堅層は業務部門のシステム開発におけるプロジェクトマネジメントやコンサルティングに携わる人材を、若手層に関しては

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ブラック企業は今後とも蔓延するだろう。政府は今後ともサービスの質を改善することなく増税し続けるんじゃなかろうか。 そう思う理由は、こんな感じ： ブラック企業も、日本政府も、慈善事業ではないのでプロとして合理的な取引をしているだけ。取引では、交渉力のある相手が、交渉力のない相手から、限界まで搾取するのが基本。 多くの日本人には選択肢がないので、交渉力がない。（収入を正当化するスキルがないこと、意思決定時にリスクとリターンのバランスを取れないこと、日本語以外で実務上のコミュニケーションが取れないことなど、色々な理由によって。） 僕が思うに、ブラック企業が成立するのは、企業が悪である時ではない。企業は社員の交渉力に応じて自然な反応をしているだけだ。社員がブラックなほどに選択肢がない時にのみ、ブラック企業は成立する。搾取しても、どうせ社員はいいなりで、やめないからである。 税金あたりの国家サービス

ネット証券各社がサービス競争を繰り広げる激戦区に、GMOインターネット証券が参入したのは2006年5月。この時期に参入した理由は、同社の「もっと楽しく、もっと自由に」というシンプルなコンセプトにあるという。業界の常識を破り、システムの開発・運用を内製化、しかもそれをオープンソースを中心に短期間で実現した。そんなGMOインターネット証券を設立した同社の代表取締役社長 高島秀行氏が、これまでの開発の道のりと今後の挑戦について語った。 「もっと楽しく、もっと自由に」が開発コンセプト GMOインターネット証券は、数多くあるネット専業の証券会社のうちの1社だが、他社とまったく異なるのは、そのシステムに対する考え方だろう。 同社の証券取引システムの開発では、Ajaxを駆使することで、板情報をクリックすると売買の別、数量、株価が自動的に入力され、ボタンやキーボードの上・下キー、マウスのスクロールで売買単

※　以下は、以前CNET Japan の読者ブログに掲載した記事に加筆した内容となります。 はじめまして。ペンネーム吉祥寺鳥人と申します。 まずは自己紹介をさせて頂きます。 2000年大卒で外資ITコンサルに入社し主に大規模SIプロジェクトのPG、SE、TLを経験し、二社目のベンチャー企業での新規事業企画を経て、今は三社目の金融機関のシステム企画業務に従事している、いわゆる『社内SE』です。 『社内SE』の職業人口自体は、これほど企業システムが普及している今日では相当の規模であると思われるものの、その実態は実はあまりよく知られていないのではないか、と常々考えています。 その一方で、数年前にSIやコンサルから社内SEへ、という転職が一時期トレンドになったように、潜在的にIT業界の職業従事者の中では昔から関心のある職種ではないか、と考えております。 ところが、「激務からの回避」、「ユーザと対等

「システムの企画から開発、運用まで一貫してかかわれる」「発注側として仕事をしたい」などの理由で、人気の高い社内SE。具体的にどんな仕事をしているのか。そして一般のITエンジニアと比べ、どんな経験やスキルが必要とされるのか。実際に社内SEとして活躍するITエンジニア、そしてキャリアコンサルタントへのインタビューから、社内SEの魅力とやりがい、必要なスキルを探った。 企業の情報システム部門などに所属し、社内システムにかかわるスペシャリストとして活躍する、いわゆる社内SE。ITエンジニアに人気の高い職種の1つだが、実際の募集件数は限られており、転職の難易度は高めだといわれている。 ここ数年で、社内SEの転職事情に変化はあるのだろうか。マイコミエージェント キャリアコンサルタントは、「社内SEの募集状況は、数年間で大きく変わっていません」と話す。全体的な件数は多くはないものの極端な増減もなく、堅実

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