DevSecOpsチームの前野です。 社内AWS開発環境の一部についてTerraformerを使いIaC化する検証を行いましたので、その手順や気付いたことを紹介します。 検証の背景 IaCとは、Infrastructure as Codeの略でインフラの構成管理をコードで行う手法を指します。そして、手動で作成したクラウドのインフラ環境をコードで表現し、バージョン管理ツールなどで管理可能な状態にすることを既存環境のIaC化と定義します。 利用している開発環境では、新規に作成するクラウドリソースはIaCを使って管理するのですが、昔からあるクラウドリソースは手動で作成しパラメーターもエクセルで管理していました。そのため、古いクラウドリソースもIaCによる運用を行いIaCのメリットを享受するべく今回の検証を行いました。IaCのメリットには、構築の自動化や設計の再利用、およびコードをバージョン管理す

はじめに Terraformを扱い始めて2ヶ月ぐらいたったので、Terraformチュートリアル的なものをハンズオン形式でまとめました。 Infrastructure as Codeやりてぇ！と思った方の事始めとなれば幸いです。 公式のチュートリアルが公開されているのですが、AWSのみでGCPに関するものは掲載されていません。 よって今回はGCP上でTerraformからリソースを管理する流れをみる、という目標でやっていきたいと思います。 想定している読者 以下のような事象に心当たりのある方を想定しています。 Terraformを初めて触る GCPをちょっとだけ触ったことがあり、リソースの作成を自動化したい いい感じにリソースを管理したい気持ちになった 実行環境 実行環境をまとめました。 Cloud SDKについては入っている前提とします。 まだインストールできていない場合はこちらを参考に

G-gen の武井です。 当記事では Infrastructure as Code (IaC) を実現する Terraform を Google Cloud (旧称 GCP) で実行する際、GitHub の CI/CD 機能である GitHub Actions を介して実行する方法を紹介します。 GitHub Actions GitHub Actions とは 概要 ワークフロー 図説 Google Cloud との連携 概要 従来の認証 Workload Identity 連携による認証 Workload Identity 連携 仕組み メリット 図説 設定方法 概要 Terraform のセットアップ GitHub Actions の設定 ディレクトリ構成 Workload Identity 連携の設定 ワークフローの定義 動作検証 概要 動作検証用リソースの定義 Pull Reque

3社へのヒアリングに基づき「AWS、Microsoft Azure、Google Cloud比較表」を作成。2018年に実施した同様の調査をベースに、5年間の差分を埋めて収録した。39項目のなかで「開発支援」は昨今のトレンドを考慮し、今回新設したものである。

AWS、Microsoft Azure、Google Cloud――世界3大クラウドが競いながら進化を続けている。最近ではDX推進のニーズを受けて、アジャイル開発や高度なデータ分析に必要なサービス拡充に力を注ぐ。「ChatGPT」をはじめとする対話型AIの登場など、クラウドの競争に終わりはない。今、どのクラウド、どのサービスが秀でているのか。3大クラウドのサービス内容、機能、サポートなどについて39項目で徹底比較する。

基幹系を含めて「全てをクラウドへ」と考える企業が続々と登場している。パブリッククラウドベンダーも基幹系に向けたサービスを拡充中だ。基幹系システムもインフラとしてパブリッククラウドを選択するタイミングに来ている。 2017年、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）が「クラウドファースト」を打ち出した「MUFGショック」が大きな話題となった。MUFGショックが今、企業システムのパブリッククラウド採用を大きく後押ししている。 「これまで慎重だった金融業や製造業でもクラウドを利用することを本格的に検討し始めた」。アマゾンウェブサービスジャパンの瀧澤与一 技術統括本部 エンタープライズソリューション部長/シニアソリューションアーキテクトはクラウド活用の広がりをこう話す。 「基幹系も含めた全てのシステムをパブリッククラウドへ」と考え、実行し、効果を出している企業は既に登場している。 その1社で

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます クラウドコンピューティングという強大なテクノロジが、過去のテクノロジではあり得なかったペースでデジタル変革を加速させている。パブリッククラウドというプラットフォームがあらゆる規模の企業におけるテクノロジ消費を根底から変えただけではなく、市場を率いている世界的な大規模クラウドがおそるべき速度でイノベーションを推進し続けている。 また、新たなアナリティクスサービスや機械学習に関するサービスのほか、IoTやエッジコンピューティングサービス、コンテナベースの強力な開発プラットフォーム、新たなデータベースサービス、高度なSaaSアプリの購入がずっと容易になり、統合サービスやAPIサービスによってすべてが結合されるといった具合にデジタル変革は果てし

特集：ARクラウド 注目のトレンドはこれだ！ シリコンバレーVR/ARニュース11月号 GVR Fundの古森です。今月もよろしくお願いします。11月も資金調達やプラットフォームをはじめ多くのニュースがありましたが、今回はシリコンバレーのVR/AR界隈で話題となっているARクラウドについて記事を書いていこうと思います。 ARクラウドブームの火付け役となったのはARを専業とするVC、Super Venturesのマネージング・パートナーであるOri InbarとMatt Miesnieksの2人のブログ投稿です。このブログの前後からGVR FundとしてはARクラウドの会社に2件投資を実行し、ARクラウド関連の会社にも10社ほど実際に会ってきました。これらの記事を日本語でわかりやすく要約しつつ私自身が見聞きした内容を付け加えていこうと思います。 火付け役となったARクラウドに関する投稿は以下

ここに紹介する事例は、アンケート登録／集計システムといったありがちなWebシステムをAWSで実現した場合に、実装方法の違いが、どれほどの使用料の違いになるかを示したものです。 システムの概要 ここに紹介させて頂くのは、NECソリューションイノベータ・北海道支社で、SIへのパブリック・クラウドやアジャイル開発の適用に取り組まれている能登谷元博さんチームが実証されたものです。 オンプレミスのシステム構成をそのままにAWSに移行した場合 AWS Lambda（サーバーレス）などのAWSならではのサービスを最大限活用した場合 CIer（クラウド・インテグレーター）を目指そうというSIerは少なくありません。しかし、オンプレミスのシステム環境をそのままにIaaSへ移行するだけで、CIerにはなれないことを、この例は如実に示しています。 もちろん全てのアプリケーションで、これほどまでのドラスティックな

ソフトバンクは2017年後半から米Googleのパブリッククラウドサービス「Google Cloud Platform（GCP）」の販売を強化する。6月に「Google Cloud Platform パートナー」の認定を取得。7月にはGCP専業のベンチャー企業であるクラウドエースと提携し、GCPの導入体制を強化した。2017年後半には顧客向けにセミナーなどを開始し、企業向けシステムの基盤としてのGCPの導入をアピールする。 「GCPの販売を開始してから、既に顧客から多くの引き合いがある」。ソフトバンクの鈴木勝久ICTイノベーション本部 クラウドサービス統括部 統括部長はこう話す。パートナー認定後3カ月で既に、「具体的な実装に入っている案件もある」（鈴木統括部長）という。 企業向けのパブリッククラウドサービスを見た場合、競合に当たる米Amazon Web Servicesの「Amazon W

ソラコム代表取締役の玉川憲氏 朝からビッグニュースだ。日経が伝えるところによると、モバイル通信のクラウド化にチャレンジしていたソラコムをKDDIが買収するという。 金額は約200億円で、公開されている情報ベースでは2010年以降のインターネット系企業の買収案件としては最大。報道が事実であればポケラボ（グリー、2012年・138億円）とチケットキャンプを運営するフンザ（ミクシィ、2015年3月・115億円）を大きく超える評価となる。 追記補足：読者の方から指摘あり、2012年にネクソンがgloopsを買収した際の金額が325億円でこれが公開されてる情報としてありました。また、ソラコムの買収は報道されている全株式の譲渡ではなく、同社に確認したところKDDIが過半数を取得して連結子会社化するというのが正しい情報になります。追記して補足させていただきます。 ソラコムは2014年11月に設立後、翌年

AWS（Amazon Web Services）の日本市場におけるビジョナリーとして高名な栄藤稔さんが、NTTドコモを去ることになりました＊1。NTTドコモを退職する直前に栄藤さんが私にこんな話をしてくれました。 「AWSはジーンズとTシャツを着ているという印象だ。少し斜に構えてはいるけれど、気の利いたことを言ってくれそう。マイクロソフトはやはりスーツ。直立不動で『パートナーとしてお付き合いください』と言われると、少し引いてしまう。グーグルはロボットの（ホンダの）ASIMOか（スター・ウォーズの）C-3POという感じ。何を考えているるのか分からないので、やや付き合いにくい。ついでに言っておくと、NRIクラウドは鎧兜（よろいかぶと）だね」

開発者向けカンファレンスGoogle I/Oで行われた「グーグルホーム」のプレゼンテーション（5月17日）　Stephen Lam-REUTERS ＜スマートスピーカー競争の裏にあるクラウドAI競争で勝つのはアマゾンか、グーグルか、LINEか＞ LINEは、6月16日のLineカンファレンス2017で、Googleは5月17ー19日のGoogleI/Oで、それぞれのクラウドAI戦略を発表してきた。 クラウドAIとは、クラウド（ネット上のコンピューター）に設置された人工知能のこと。iPhoneのsiriやAndroid端末のGoogle AssistantといったAIは、実はスマートフォン上にAIがあるのではない。ユーザーは、ネットを通じてクラウド上のAIとのやり取りをしているのだ。 クラウドAIには、今後いろいろなデバイスがつながってきて、いろんなデバイスを通じてクラウドAIがユーザーを支

AWS認定ソリューションアーキテクト-アソシエイトレベル試験に合格しました！ aws.amazon.com 試験を受けた動機 受験までを振り返る。どんな勉強をしてきたか。 実務による開発経験を積みました。 Blackbeltのオンラインセミナーの資料を全て読みました。 ホワイトペーパーを読みました。 ■アマゾン ウェブ サービスの概要 ■セキュリティプロセスの概要 ■リスクとコンプライアンスホワイトペーパー ■クラウド内のストレージオプション ■クラウド向けのアーキテクチャ：ベストプラクティス ■障害復旧を目的としたAWSの使用 サンプル問題を解く WEB問題集のフリープランで腕試し 模擬試験を受けました。模擬試験の結果は合格！ そして本試験！結果は合格！ 個人的に、認定試験を受けるなら抑えておきたいAWSナレッジを共有します。 Active Directoryを活用したAWS Manag

「我々のクラウドサービスは、開発者が作りたいと思っているサービスを、作りたいと思っている方法で作れる『幅』と『深み』を提供している。これが決定的に他社のクラウドサービスと異なる点だ」。米Amazon Web Services（AWS）の親会社である米Amazon.comでCTO（最高技術責任者）を務めるバーナー・ボーガス氏は、AWSの開発者やユーザー向けの年次イベント「AWS Summit Tokyo 2017」の基調講演でこう強調した。 ボーガス氏は「AWSは既に90以上のサービスを提供している。AWSはIaaS（インフラストラクチャー・アズ・ア・サービス）だとの考えは古い」と話し、IoT（Internet of Things）、モバイルアプリ、オンプレミスとの連携、分析と様々なサービスを紹介した。 ボーガス氏はAWSの利用者数について、「全世界で数百万のアクティブユーザーがおり、日本の

ビットコインの高騰は留まるところを知らない。 1ビットコインの価格は過去最高を更新し続けており、5月25日の取引では2800ドル（約31万2000円）目前まで迫った。 1年前はわずか443ドル（約5万円）だったのが、ここ数カ月で急激に値を上げている。 ビットコイン・マイナーと呼ばれる、新たなビットコインを求めてマイニング（採掘）を行なっている個人や業者にとっては、うれしいニュースだろう。 ビットコイン・マイナーのマイニングインフラは、ビットコインの重要な要素だ。ビットコイン取引を行うために必要な計算に携わっている人は誰でも、ビットコインを｢採掘｣できるチャンスが得られる。 分かりやすく言えば、ビットコインネットワークの維持と運営に貢献すれば、報酬として新たなビットコインを手に入れるチャンスが与えられるのだ。 ビットコイン・マイニングは適切な設備を使って行えば、大きな利益を生む。そして、この

「アイデアエコノミー」という言葉を聞いたことがあるだろうか。「構想をいち早く価値に変えた企業だけが勝ち残る」という意味だ。そうした「アイデアエコノミー」の時代にあって、ITはビジネスの成否を左右するカギとなっている。もはやITは業務のサポートだけでなく、企業のビジネスそのものになりつつあるのだ。だから企業のトップ、リーダーにとっても「わからない」「人任せ」では通用しなくなっている。競争力を決する重要課題と認識し、新しい潮流をとらえた活用が必要になっている。 アイデアをいち早く価値に変える企業が勝ち残る いま、革新的なサービスを創出している企業の多くは、工場などを保有していない。優れたアイデアを具現化するために必要なリソースを組み合わせて製品、サービスにし、いち早く市場に投入することで成長を手にしている。まさに、「アイデアエコノミー」が勝負の要になっているのだ。 そこに求められているのは、ス