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Spring Bootã«ã‚ˆã‚‹APIãƒãƒƒã‚¯ã‚¨ãƒ³ãƒ‰æ§‹ç¯‰å®Ÿè·µã‚¬ã‚¤ãƒ‰ 第2版 何åƒäººã‚‚ã®é–‹ç™ºè€…ãŒã€InfoQã®ãƒŸãƒ‹ãƒ–ック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Bootã€ã‹ã‚‰ã€Spring Bootを使ã£ãŸREST API構築ã®åŸºç¤Žã‚’å¦ã‚“ã 。ã“ã®æœ¬ã§ã¯ã€å‡ºç‰ˆæ™‚ã«æ–°ã—ãリリースã•ã‚ŒãŸãƒãƒ¼ã‚¸ãƒ§ãƒ³ã§ã‚ã‚‹ Spring Boot 2 を使用ã—ã¦ã„る。ã—ã‹ã—ã€Spring Boot3ãŒæœ€è¿‘リリースã•ã‚Œã€é‡è¦ãªå¤‰...
Agile2008 ã¾ã¨ã‚(2 - 繋ãŒã£ãŸäºº)：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
InfoQã®FloydãŒã€æœé£Ÿä¼šã«æ‹›ã„ã¦ãã‚ŒãŸã€‚Floydã¨ã‚‚åˆå¯¾é¢ã€‚ã¨ã¦ã‚‚è‹¥ã„実æ¥å®¶ã€ã¨ã„ã†ã‚¿ã‚¤ãƒ—ã§ã€è½ã¡ç€ã„ã¦ã„ã¦ã³ã£ãり。 ãã“ã§ã€å‰ã‹ã‚‰åƒ•ã®è¨˜äº‹ã‚’編集ã—ã¦ã„ã‚‹Debora Harmanã€ã€ŽAgile Adoption Patternsã€ã® Amr Elssamadisy ã¨ä¼šã†ã€‚ ã¾ãŸã€ã€ŽArt of Agile Software Developmentã€ã® James Shore ã¨ã¯ä¸€åº¦ä¼šã£ã¦æŒ¨æ‹¶ã—ãŸã„ã¨æ€ã£ã¦ã„ãŸã€‚木下ã•ã‚“ã¨ã€äºŒäººã§ä¼šã„ã«è¡Œã。彼ã¯ã€ã€Žã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ãƒ¬ãƒˆãƒã‚¹ãƒšã‚¯ãƒ†ã‚£ãƒ–ã€ã®Diana Larsen ã¨ä¼æ¥ã®CTOã¨ã®ã‚¤ãƒ³ã‚¿ãƒ“ューを紹介ã—ã¦ã€ï¼£ï¼´ï¼¯ã®è‹¦æ‚©ã‚’共有ã—よã†ã¨ã„ã†ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ã‚’ã‚„ã£ã¦ã„ã¾ã—ãŸã€‚ Pressure and Performance: The CTO's Dilemma ã“ã‚Œã¾ã§ã®ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ã§ã¯èªžã‚‰ã‚Œã‚‹ã“ã¨ã®ãªã‹ã£ãŸã€ä¸Šç´šå½¹å“¡ã‚„ＣＴＯã¨ã„ã†å˜åœ¨ãŒã€ä¼æ¥
Agile2008 ã¾ã¨ã‚(3 - 自分ã®æ´»å‹•)：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
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Agile2008 ã¾ã¨ã‚(4 - パーティ!)：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
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Agile2008, Robert C. Martin's keynote：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
Robert C. Martin(a.k.a Uncle Bob) ãŒã€æœ€çµ‚æ—¥ã®ãƒãƒ³ã‚±ãƒƒãƒˆã§è¡Œã£ãŸã€ãƒ‘ワフルãªã‚¹ãƒ”ーãƒã€‚ã“ã‚Œã ã‘ã§ã‚‚ã€ã™ã”ã„パフォーマンスã ã£ãŸã€‚æ£ç¢ºã«ã¯ä¼ãˆãã‚Œãªã„ãŒã€ã¡ã‚‡ã£ã¨ã ã‘。 ５ã¤ã®å…ƒç´ (Quintessence) 最終日㮠Robert C. Martin ã®å¤•é£Ÿä¼šã§ã®ã‚ーノートã¯ã€ç¬¬ã¤ã®å…ƒç´ (Quintesense)ã€ã¨é¡Œã•ã‚ŒãŸãƒˆãƒ¼ã‚¯ã 。The fifth Element を探ã™è©±ã€‚å½¼ã®è©±ã‚’èžã„ãŸã“ã¨ãŒã‚る人ãªã‚‰åˆ†ã‹ã‚‹ã¨æ€ã†ãŒã€ã¨ã«ã‹ãã€ã€Œäººé–“アクション漫画ã€ã®ã‚ˆã†ã«é¡”ã¨ä½“ã‚’å‹•ã‹ã—ãªãŒã‚‰è©±ã™ã€‚内容ã¯å…¨éƒ¨ã¯è¦šãˆã¦ã„ãªã„ãŒã€è¦šãˆã¦ã„る分ã ã‘ã€å†ç¾ã—ã¦ã¿ã‚‹ã€‚ 第五ã®å…ƒç´ ã€ã¨ã¯ã€ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ã®ï¼”ã¤ã®ä¾¡å€¤ã€ プãƒã‚»ã‚¹ã¨ãƒ„ールよりも個人ã¨å¯¾è©±ã«ï¼Ž 包括的ãªãƒ‰ã‚ュメントよりも動ãソフトウェアã«ï¼Ž 契約交渉よりも顧客ã¨ã®å”調ã«ï¼Ž 計画ã«æ²¿ã†ã“ã¨ã‚ˆã‚Šã‚‚変化ã«å¯¾å¿œã™ã‚‹ã“ã¨ã«ï¼Ž 価値
Agile2008 ã¾ã¨ã‚(1 - 技術的ãªæ–¹å‘性)：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
今年㮠Agile2008 を自分ãªã‚Šã«ã¾ã¨ã‚ã¦ã¿ã‚‹ã€‚ ã¾ãšã€æŠ€è¡“çš„ã«ã‚‚ã£ã¨ã‚‚「é©æ–°çš„ã€ã«æ€ãˆãŸã®ã¯ã€Agile UX(User Experience)ã¨Kanban(ã‹ã‚“ã°ã‚“)ã 。ã“ã®ï¼’ã¤ã¯ã€ä»–ã®é ˜åŸŸã‹ã‚‰ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ã‚’発見ã—ãŸï¼ˆã‚ã‚‹ã„ã¯ã€ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ãŒç™ºè¦‹ã—ãŸã®ã‹ã‚‚ã—ã‚Œãªã„）。ã“ã®ï¼’ã¤ã‚’ã“ã“ã§ç´¹ä»‹ã™ã‚‹ã€‚ Agile UX UI(User Interface)よりもã†ï¼‘ã¤ä¸Šã®é ˜åŸŸã€ä½¿ã£ã¦ã„ã¦æ°—æŒã¡ã„ã„ã¨æ„Ÿã˜ã‚‹ã€ŒãŠã‚‚ã¦ãªã—ã€ã®æ„Ÿè¦šãŒUX。UCD(User Centered Design)ã‚„ã€ãƒ¦ãƒ¼ã‚¶ã®ã‚¨ã‚¯ã‚¹ãƒšãƒªã‚¨ãƒ³ã‚¹ã‚’作ã£ã¦ã„ã活動ã¯ã€ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ã¨å‡ºåˆã£ã¦å¤§ãã発展ã™ã‚‹ã¨æ€ã†ã€‚ãã‚‚ãã‚‚ã€æœºä¸Šã®ãƒ‡ã‚¶ã‚¤ãƒ³ã§ã‚½ãƒ•ãƒˆã‚¦ã‚§ã‚¢ã®ã‚¨ã‚¯ã‚¹ãƒšãƒªã‚¨ãƒ³ã‚¹ã¯ä½œã‚Œãªã„ã‹ã‚‰ã 。使ã†äººã¨ä½œã‚‹äººã®å¯¾è©±ã®å ´ãŒå¿…è¦ã§ã€ãれをプラクティスã¨ã—ã¦å—ã‘入れられるã®ãŒã€ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«é–‹ç™ºã®ï¼‘ã¤ã®å¯èƒ½æ€§ã 。ã¨ã„ã†ã®ãŒã€ã‚¢ãƒ©ãƒ³ã‚¯ãƒ¼ãƒ‘ー(VB ã®çˆ¶ã§
Agile2008 2日目 - masayang's diary
自分ã«ã¨ã£ã¦ã¯åˆæ—¥ã¿ãŸã„ãªã‚‚ã®ã ã‘ã©ã€ç°¡å˜ãªã¾ã¨ã‚。 Agile at Scale: What it takes on the right-hand of the chasm Scott Ambler親分ã«ã‚ˆã‚‹è¬›æ¼” 今ã¯IBM Rationalã§åƒã„ã¦ã„ã‚‹ã®ã... ãªã‚“ã§ã‚‚ã€IBM内部ã§ã¯500人è¦æ¨¡ã®Agile開発ãŒé€²ã‚“ã§ã„ã‚‹ã¨ã‹ã€‚ ã‚る程度è¦æ¨¡ãŒã§ã‹ããªã£ã¦ããŸã‚‰ã€ä¸‹è¨˜ã«ã‚³ã‚¹ãƒˆã‚’ã‹ã‘ã‚‹å¿…è¦ãŒã§ã¦ãã‚‹ãã†ãªã€‚ Upfrontã®ãƒ—ãƒã‚¸ã‚§ã‚¯ãƒˆè¨ˆç”»ã‚„モデリング Investigativeãªãƒ†ã‚¹ãƒˆå°‚任担当(与ãˆã‚‰ã‚ŒãŸæ‰‹é †ã§ãƒ†ã‚¹ãƒˆã™ã‚‹ã®ã§ã¯ãªãã€ä¸Žãˆã‚‰ã‚ŒãŸã‚³ãƒ¼ãƒ‰ã‚’ã€Œç ´ã‚‹ã€ã“ã¨ã«å°‚念。ã‹ãªã‚Šå°‚門色ã®æ¿ƒã„仕事。) å°è±¡ã«æ®‹ã£ãŸ: 「クズãªã‚³ãƒ¼ãƒ‰ã‚’ã„ãらWrapã—ã¦ã‚‚ã€ã‚¯ã‚ºã€‚Wrapã—ã‚„ã™ã„コードã¯æœ€åˆã‹ã‚‰Wrapã™ã‚‹å¿…è¦ãªã—。ã€â†’CORBAã¨ã‹SOAã¨ã‹ã®ã“ã¨ã。 自己紹介ã§ã€Œä¿ºã¯ä¸–ç•Œä¸ã®ã‚·ã‚¹ãƒ†ãƒ イ
Craftsmanship over Crap! - masayang's diary
Agile2008ã§ä¸€ç•ªå°è±¡ã«æ®‹ã£ãŸè¨€è‘‰... Craftsmanship over Crap! 「役立ãŸãšã‚ˆã‚Šè·äººä¸»ç¾©ã€ã¨ã§ã‚‚訳ã›ã‚‹ã‹ã€‚ Bob Martinæ°ãŒã€ŒAgile第五ã®ä¾¡å€¤ã€ã¨ã—ã¦æ案ã—ãŸè¨€è‘‰ã€‚ Bob Martinã¯éŽåŽ»ã‹ã‚‰ä¸€è²«ã—ã¦ã€Œè²¬ä»»ã‚’放棄ã™ã‚‹ã‚ˆã†ãªä»•äº‹ã®æŠ•ã’æ–¹ã€ã‚’批判ã—ã¦ããŸã€‚特ã«å½¼ã¯QA Team(å“質ä¿è¨¼ãƒãƒ¼ãƒ )ã®å˜åœ¨ãŒã‚‚ãŸã‚‰ã™å¼Šå®³ã‚’「ã“ã‚Œã§ã‚‚ã‹ã€ã¨ã„ã†ãらã„ã€æ‰¹åˆ¤ã—ã¦ããŸã€‚開発者ã¨QA TeamãŒå¯¾ç«‹ã—ã€ä»•äº‹ãŒã—ã£ãã‚Šã¨å›žã‚‰ãªããªã‚‹çŠ¶æ…‹ãŒã€ŒCrapã€(クソ)ã§ã‚ã‚Šã€ãれを解決ã™ã‚‹ã®ãŒã€ŒCraftsmanshipã€(è·äººä¸»ç¾©)。 Bob Martinã£ã¦ã€ã‚‚ã†çµæ§‹ãªæ³ã よ。1970å¹´ã‹ã‚‰é–‹ç™ºã‚„ã£ã¦ã‚‹ãã†ã ã‹ã‚‰ã€50後åŠã€œ60å‰åŠã¨ã„ã†ã¨ã“ã‚ã‹ã€‚ãã†ã„ã†äººãŒèªžã‚‹ã€Œã‚„ã£ã±ã‚Šè·äººä¸»ç¾©ã€ã¨ã„ã†è¨€è‘‰ã«ã¯ã€ãšã—ã‚“ã¨æ¥ã‚‹é‡ã¿ãŒã‚る。
Agile2008 - masayang's diary
ã‚らãŸã‚ã¦ç•ªçµ„表を見ã¦ã„ã‚‹ãŒ...è¦æ¨¡ãŒã§ã‹ã™ãŽã‚‹ã€‚ 最大40以上ã®ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ãŒåŒæ™‚é€²è¡Œï¼ ã¾ã˜ã‚ã«æƒ…å ±åŽé›†ã™ã‚‹ã®ãªã‚‰ã€ä¸€ç¤¾ã‹ã‚‰4〜5人ã¯å‚åŠ ã—ãªã„ã¨...　ã„ã‚„ã€ãã‚Œã§ã‚‚ç„¡ç†ãŒã‚ã‚‹ã‹ã€‚
Agile2008, Gordon Pask Award：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
トãƒãƒ³ãƒˆã§é–‹ã‹ã‚Œã¦ã„ã‚‹ Agile2008 ã§ã™ãŒã€æœ€çµ‚æ—¥ã«ã¯æ¯Žå¹´ã€Gorden Pask Award ã®æŽˆè³žå¼ãŒã‚ã‚Šã¾ã™ã€‚ã“ã®è³žã¯ã€å¹´ã«äºŒäººã ã‘ã€ã€Œã‚ã¾ã‚ŠçŸ¥ã‚‰ã‚Œã¦ã„ãªã„ãŒAgileã«é‡è¦ãªè²¢çŒ®ã‚’ã—ãŸäººã€ã‚’ã€ã€Œå¤šæ•°ã®äººã®æ„見を元ã«ã€é¸ã¶ãã†ã§ã™ã€‚å—賞ç†ç”±ã¯ã€ アジャイルを日本ã§æ™®åŠæ´»å‹•ã—ã¦ã„る。多ãã®ç¿»è¨³ãŒã‚る。 ã‹ã‚“ã°ã‚“ã®ã‚³ãƒ³ã‚»ãƒ—トをã€ãƒãƒ¼ãƒ を超ãˆã¦æ‹¡å¤§ã—ã¦ã„る。 マインドマップをアジャイル開発ã«å–り入れるã¨ã„ã†æ–°ã—ã„考ãˆã‚’示ã—ãŸã€‚ よã„考ãˆã‚’ã€å›½å¢ƒã‚’越ãˆã¦æµé€šã•ã›ã‚‹æ´»å‹•ã«åœ°é“ã«å–り組んã§ã„ã‚‹ ã¨ã„ã†ã“ã¨ã§ã™ã€‚ã¨ã¦ã‚‚ã†ã‚Œã—ãã¦ãªã„ã¦ã—ã¾ã£ãŸã€‚å—賞スピーãƒã®æ§˜åã‚’ã€æ‡¸ç”°ã•ã‚“ãŒéŒ²ç”»ã—ã¦ãã‚Œã¾ã—ãŸã€‚
Agile2008 -- Learning Kaizen from Toyota [ with Mind Maps ]：An Agile Way：オルタナティブ・ブãƒã‚°
Agile2008 ã«ãã¦ã„ã¾ã™ã€‚最åˆã®ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ãŒçµ‚ã‚ã‚Šã¾ã—ãŸã€‚TPSã‚’å–り入れるã¨ãã«ã€å¤šãã®çµ„ç¹”ã§ã‚³ãƒ³ãƒ•ãƒªã‚¯ãƒˆãŒã‚ã‚Šã¾ã™ã€‚ç¾çŠ¶ã‚’変ãˆã‚‹ã“ã¨ã«å¯¾ã™ã‚‹æŠµæŠ—。ã“ã®ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ã§ã¯ã€æµã‚Œä½œæ¥ã‹ã‚‰ã€ã€Œå±‹å°ã€åž‹ã«ä½œæ¥æ–¹å¼ã‚’変ãˆã‚‹ã“ã¨ã¨ã€ã‚¦ã‚©ãƒ¼ã‚¿ãƒ¼ãƒ•ã‚©ãƒ¼ãƒ«ã‹ã‚‰ã‚¢ã‚¸ãƒ£ã‚¤ãƒ«ã«é–‹ç™ºã‚’変ãˆã‚‹ã“ã¨ã®å…±é€šæ€§ã‚’ã€ãƒžã‚¤ãƒ³ãƒ‰ãƒžãƒƒãƒ—ã§æŽ¢ã‚Šã¾ã—ãŸã€‚ ã¿ã‚“ãªç©æ¥µã«å‚åŠ ã—ã¦ãã‚Œã¦ã€ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ã¯æˆåŠŸã§ã—ãŸã€‚英語ã§ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ã‚’è¡Œã†ã®ã¯ã¨ã¦ã‚‚勇気ã¨ç·´ç¿’ãŒå¿…è¦ã§ã™ã€‚よã†ã‚„ã慣れã¦ããŸã®ã‹ã€ã“ã®ã‚»ãƒƒã‚·ãƒ§ãƒ³ã§ã¯ã‹ãªã‚Šã†ã¾ãå ´ã‚’ãƒ•ã‚¡ã‚·ãƒªãƒ†ãƒ¼ãƒˆã§ããŸã¨æ€ã„ã¾ã™ã€‚
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