仮釈放され、記者会見する堀江貴文元社長＝３月２７日、東京都千代田区ＬＩＮＥ本社が入る「渋谷ヒカリエ」＝東京都渋谷区 　◇けいざいＳＨＩＮＷＡ 　ＬＩＮＥ（ライン）が拡大するにつれて、力を発揮し始めたのは、買収された旧ライブドアの面々だった。 　ライブドアは２００６年１月、社長だった堀江貴文（４０）ら幹部が粉飾決算事件で逮捕され、上場廃止に。グループは解体され、中核のネット会社だったライブドアを引き取ったのが、ラインの前身だった。 　「リスク？　感じませんでしたね。彼らのネットサービスが生きていたし、開発能力も高い」。買収を決めた社長の森川亮は言う。「もう融合しており、出身の旧社で見てほしくない」と幹部たちは口々に言うが、ＩＴ業界には「あのスピード感はライブドアっぽい」（サイバーエージェントの藤田晋社長）との見方がある。 　「ちょうど補完できました」と言うのが、ライブドアでネット事業を統括し

livedoorポータルサイト等のインフラを担当している片野です。 今回は若干いまさら感がありますが、弊社にて運用している自作サーバをご紹介します。 （検証機以外は弊社内で組み立ててないので、正確には自作してないんですがｗ） ■背景 去年は特に自作サーバが盛り上がっていましたし、早い段階で「うちも作るか!」という展開はあったんですが、弊社では以下のような事情もあり、着手していませんでした。 ・自社データセンタでの運用なため、その他顧客と運用が大きく変わるようなサーバを投入すると運用が煩雑になる。 ・ポータルのサービスだけでも3000台近いサーバがあり、規模的にも運用に手がかかるサーバを入れるのは非現実的。 ・ボリュームメリットが出せるため、コスト面での自作メリットはそれほど大きくない。 ・そもそも自作で間に合う台数じゃないｗ （人的な）運用コストや調達コスト面ではあまりメリットがないのです

2010年05月09日 田端インタビュー@AERA　＝「Ｒ25」、LD立役者　電子書籍に挑戦 ファッション誌変えるのは全身ユニクロ男 2週間ほど旅行に行っておりましてご無沙汰でした。 ところで、明日　5月10日は、コンデナストに正式入社しての初出社にあたります。 そんな記念すべき日に、ちょうど、AERA大鹿さんにインタビュー頂いた私の記事が掲載されるようです。（私もインタビュー後は原稿見せてもらってませんから、下記の最新号告知で掲載しりました。） 「R25」、LD立役者　電子書籍に挑戦 ファッション誌変えるのは全身ユニクロ男 編集部　大鹿靖明 東京・恵比寿のリキッドルームは、アンダーグラウンドなミュージシャンが出演するライブハウスとして知られる。だが、４月13日の夜、ここでスポットライトを浴びた男は、ロッカーではなかった。 田端信太郎。34歳。ライブドアのブログメディア事業開発室長である。

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2010年01月17日 18:21 カテゴリ戦略とか、戦術とか ライブドアがリードする新時代のメディア戦略 Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet 湯川鶴章さんがライブドアと組んで新しいblogメディアを立ち上げられた。ＩＴ潮流時代から、記事はずっと追っていたのだが、今回のメディア：Tech Waveも近いうちに軌道に乗ることだろう。 成功したビジネスの横展開というのは、非常に成功しやすい。共通で利用できるパーツが非常に多く、相互にシナジーをもたらすからだ。例えば、トヨタであれば、ボディやエンジンに関する基礎技術は車種が異なっても使い回しがきくし、マイクロソフトで言えば、ユーザーインターフェースなどは、使い回しがきく。予備校や資格の学校であれば、校舎や集客の仕組みは既にあるわけだから、学べる科目を増やすこと自体は難しくない。 今回のTech Wave

ライブドア10周年企画の「きっかけはライブドア」インタビュー。 そのトリを飾ったのは期待通り（！）元社長の堀江さんでした。 さて、営業の現場に出ると、どこか遠慮がちにクライアントさんから堀江さんに関する質問をされることがあります。 「一緒に働いていたのですか？」 「事件のときはどうでした？」 「あのあと大変じゃなかったですか？」 etc. 小生は残念ながら堀江さんと働いたことがないので、「あのあと大変だった」ことしかわからないのですが(苦笑)、堀江さんに関する質問や話題は、もちろん何らNGではありません。 実際、堀江さんのブログやツイッターをフォローしている社員はたくさんいるし、社内で自然に名前があがることもしばしばしです。 誤解して戴きたくないのですが、弊社が過去に起こしてしまった事件に対する猛省の気持ちは変わりません。 またそれによって下された社会的処罰に対しても真摯に受けとめて参った

ライブドア（ＬＤ、現ＬＤＨ）の粉飾決算事件を巡り、ＬＤＨが元社長の堀江貴文被告（３７）＝１、２審実刑、上告中＝らに約３６３億円の賠償を求めた訴訟は２５日、東京地裁でＬＤＨと堀江元社長の間で和解が成立した。元社長が約２０８億円相当の資産をＬＤＨに引き渡す内容。 ＬＤＨによると、引き渡される資産の内訳は▽元社長が所有するすべてのＬＤＨ株１８１万３１０株（約４０億１６００万円相当）▽元社長に支払われるべき配当金１４６億６３００万円－－など。元社長はＬＤＨの２番目の大株主だったが、和解で資本関係はなくなる。【伊藤一郎】 ＬＤＨの話　引き渡しを受ける資産は、堀江氏の資産ほぼすべてに相当する。旧経営陣のうち、核心となる堀江氏への責任追及を完遂できたことに大変満足している。

インタビュー 2009年12月24日10:00 カテゴリ "マスメディア崩壊の天王山。ばしっと投資して攻めてもらいたい" - 佐々木俊尚さん --無料プロバイダのライブドアがサービスをスタートしたときは、佐々木さんは『月刊アスキー』にいらした時代ですか？ 佐々木　ちょうど99年の10月に毎日新聞から月刊アスキーの編集部に移ったので、無料プロバイダのライブドアのサービスが11月からスタートしたということは、ちょうどそのタイミングでしたね。ライブドアがいたるところでキャンペーンをやっていたのは、ものすごく印象に残ってます。渋谷駅前の看板とか、アスキーの雑誌にも出していたんじゃないかな。 無料のプロバイダに関していえば、ライブドアが出てくる前に板倉さんがやっていたハイパーネットが失敗した事件があって、なかなかしんどい目を見たことはあったけれど、そこから３、４年で回線コストが急激に安くなり、ネ

インタビュー 2009年12月25日13:00 カテゴリ "一番の功績って、「堀江貴文」を輩出したことだと思う" - 西村博之（ひろゆき）さん --無料プロバイダのライブドアが登場してから10年になるので、 ライブドアに関わっていただいた方々、10名に取材をさせてもらってます。ちょうど２ちゃんねるも、今年の5月で10周年だったんですよね。 西村博之さん（以下ひろゆき）　ああ、そうなんですね。２ちゃんねるは、今年の１月に僕の手を離れてシンガポールの会社に譲渡したので、もう関係ないんですけどね。 無料プロバイダのライブドアが開始した当時のことは、あんまり覚えていませんね。どういう印象かと聞かれたら、「まあ潰れるだろうな」とは思ってました。プロバイダにお金を払えないような人のリストを100万人分集めても、お金を持っていないりスト100万人ですからね。この客が来たら登録させるなというリストと

インタビュー 2009年12月25日17:50 カテゴリ "ブログとかニュース系は、がんばってますよね。" - 堀江貴文さん --最初にライブドアと業務提携をしたきかっけは何だったんですか？ 堀江貴文さん（以下堀江）　オン・ザ・エッヂ時代にサイバーエージェントと無料HPの「HOOPS!」（フープス）っていうのをやっていたんですね。ダンコガイ（小飼弾）がシステムを作ったんです。ダンさんはもともとパールの日本語化モジュールですごく有名になった人で、今は書評家として有名みたいですけどね。結構変わった人で、大規模システムの構築にはあんまり向いてなかったかな、という気がしますね。結局資本金1000万円で１社作って。そこの社長は村上直さんという人でした。直さんは、サイバーエージェントにいたんですけど、弟が村上知（とも）くんと言って、オン・ザ・エッヂの社員だったんですよ。今は兄弟でiモードのコンテンツ

インタビュー 2009年12月21日10:00 カテゴリ "これからも独自のサービス提供を期待しています" - 藤田晋さん --サイバーエージェントにとって、ライブドアのイメージは、その前身のオン・ザ・エッヂの印象が強いのではないかと思いますが。 藤田　そうですね。会社をつくって上場する、98年から2000年までは、われわれは技術力がなかったので、その部分をオン・ザ・エッヂさんに協力してもらい、逆に、彼らは営業やマーケティングが苦手だったので、そこはわれわれが役割を担うといった形で、二人三脚でやってきました。ただ、お互いに上場したあとは、資金力がついてきたので、それぞれ自分たちでやっていこうと、そこからは両社とも別々に歩き始めました。 ただ、一緒にやっていたときは、揉めたら終わりという緊張感が常にありましたね。お互いに収益の柱はクリック課金型広告配信システム「CyberClick！（サ

私は若きころ広告会社にいてラジオ媒体の営業を担当していました。２０年ほど前の話です。日本ではラジオ産業は衰退産業です。１９９４年に２０２９億円だったラジオ広告費は、２００４年には１７９５億円となりました。２００４年にはインターネット広告費が１８１４億円となり、ついに逆転を喫しました。 ラジオ産業はほぼ１００％広告に依存しています。ラジオ広告の中でもっとも重要なのは、自動車会社および自動車販売会社（たとえばトヨタオート）です。ラジオ広告費の２０％弱を占めています。（ちなみにそれに続くのが金融保険・流通産業などです） なぜ自動車産業か、といえば、そもそもラジオというのは移動の最中に聞くので自動車が非常に重要なメディア空間だからです。自動車移動の最中を快適に、という意図や、あるいはドライバーたちの支持を得るために自動車産業はラジオを支援してきました。しかし自動車産業はラジオ広告出稿を、ずーと重荷