ウルシステムズ株式会社（ http://www.ulsystems.co.jp/ ）では、 ITアーキテクトを募集しています。 この問題に挑戦していただいた方の中で、優秀回答者の方には、ぜひ弊社の「二次面接」にお越しいただきたいと思っています。（書類選考と一次面接はパス） 転職意思がまったくない方、ITアーキテクトのお仕事に興味がない方など、お声がけ自体がご迷惑な場合は、挑戦をご遠慮ください。 ※回答していただいた方には全員に、「評価フィードバックコメント」を別途お送りいたします。

さて、我が家の建替えもそろそろ終盤に近づいてきた。しかし、ここにきて新たな伏兵が。それは階段。スチールでできたスカスカの階段をドンと後付で入れる、というものなのであるが、すぐできる、と豪語していたコントラクターの自信は嘘で、実は誰もできる人がいないので、今から再度設計・業者探しから始まることに。まぁあと3ヶ月くらいはできないと見た。 そんな中、常日頃から目をつけていた近所の建設中の家を観察しに。 我が家はコンテンポラリチックな作りである。しかしながら、カリフォルニアでは、「スペイン・コロニアル風」とか「トスカーナ・ビラ風」が主流。 なので、コンテンポラリ風な家があると、どんな部材を使ってるか、とか、デザインのディテールなど、興味津々で観察しに行くのでした。今日も建設中の家の入り口でどんな窓とドアを使っているか近寄って見ていたら、オーナー家族がやってきた。ちょっと気まずいが、自己紹介。 この

Affinity wall ダイアグラム KJ法（KJほう）は、文化人類学者の川喜田二郎（東京工業大学名誉教授）がデータをまとめるために考案した手法である。KJは考案者のイニシャルに因む。 データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめていく。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」（または創造的問題解決）に効果があるとされる。 川喜田は文化人類学のフィールドワークを行った後で、集まった膨大な情報をいかにまとめるか、試行錯誤を行った結果、カードを使ってまとめていく方法を考え、KJ法と名付けた。またチームワークで研究を進めていくのに効果的な方法だと考え、研修方法をまとめ、『発想法』（中公新書、1966年）を刊行した。それ以降、川喜田が企業研修や琵琶湖移動大学などで指導を行い、普及を図った。 次第にKJ法の名称も一般化し、企業研修や学校教育、各種のワークショ

システム構築プロジェクトの開始段階では，課題や要求を獲得する手段として，インタビューやヒアリングを使用するケースが多くあります。 企業活動のシステム化に際しては，オーナーである経営層から，実際にシステム操作をする現場の担当者まで，多くのステークホルダーが存在します。経営層と現場担当者では，当然のことながら視点や価値観が異なるので，同じ質問をしても聞く相手によって様々な回答が返ってきます。 例えば，現状の課題や新システムへの要望を質問した場合，経営者からは，「売上増加（3年後に年商120億にする）」とか「パート比率を上げることにより，人件費を削減したい」など，財務的な視点からの抽象度の高い要求が多くあげられます。一方，現場担当者からは，「在庫管理画面で他店の在庫を表示して欲しい」とか｢××システムのレスポンスが遅いので速くしたい｣など，自分の担当する業務に直結した具体的な機能要求があげられま

はてなブックマークのブックマーク数が多い順に記事を紹介する「はてなブックマーク数ランキング」。12月9日（月）～12月15日（日）〔2024年12月第2週〕のトップ30です*1。 順位 タイトル 1位 無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び - Speaker Deck 2位 重度知的障害の女性が活躍する仕事 川崎 “あるシステム”が決め手に 職場全体にメリットも | NHK 3位 犬とおばあちゃん助けたら最近かなりいい感じ 4位 セロトニンを補う薬がびっくりするほど効く人たち | Books&Apps 5位 コワーキングスーパー銭湯ランキング（東京近郊） 6位 あるXユーザーの「娘が4～5歳の頃にハマったボドゲ」全26種の紹介ツリーが参考になる→クリスマスに子どもからボドゲを所望された親御さんは必見 - Togetter [トゥギャッター] 7位 一つ嫌なことがあると

ヨドバシカメラの公式サイト「ヨドバシ・ドット・コム」が2008年10月21日（火）にリニューアルされました。個人的な感覚では「使いにくく、見にくく、お目当ての商品が探しにくく」なって改悪されたように感じられていたわけですが、それどころかあまりにも表示が遅すぎて激重になり、なんとお詫びページまで作られるほどになってしまいました。 そして既にリニューアルから1週間が経過したものの、いまだに改善されておらず、一体何がどうなっているのかよくわからない状態で、どれぐらいの損失が発生したのかが非常に気になります。何が起きているのでしょうか？ 戦慄の実態は以下から。 まず発端は10月21日（火）。リニューアル直後から重くなり始め、ついにはタイムアウトを連発。たまたまこの日は前日にヨドバシ・ドット・コムから「ポイント残高失効のお知らせ」が届いていたため、ポイントでLANケーブルを買おうと思っていたのですが

いつものことなのだが… 結構諦めかけてる話なのだけど、書かせてほしい。 『今回のシステムの、この機能はこういう処理をしてほしい』 と、いう依頼が業務用の掲示板に書かれていた。 んで、EXCELファイルが貼ってあったんだけど、中をみてもさっぱり分からない。 とにかく指示代名詞が多い。 多分、お客さんの頭の中では、その指示先がばっちり把握できてるんだろうけど こっちは全くわかりゃしない。 『この値』ってどの値ですかー？ EXCEL使ってるんだから、セルの位置（N14とか）書けばいいのに、と思って、文章引用して 『この値ってN14のことを示してるんですよねー？』 と確認。 こんなことが頻繁に起こるもんだから、 『どこの位置を示してるのか、わかるようにしてもらえますか？』 と、なるべく丁寧に書き込んだんだが、逆切れ。 忙しいんだから、そんな細かいトコまで配慮できるか！！ と。 ぶっちゃけ、俺よか若

CodeZine編集部では、現場で活躍するデベロッパーをスターにするためのカンファレンス「Developers Summit」や、エンジニアの生きざまをブーストするためのイベント「Developers Boost」など、さまざまなカンファレンスを企画・運営しています。

数ヶ月新規サービスを立ち上げるために、エンジニアの人達と関わってきたが サービスインまでは、凄い強気で、自分たちの考えている事No1！みたいな感じで 自信満々だったのに サービスインしたら、ユーザから超叩かれて、途端にこぞって退社届を書いて社長に提出していた。 粛々と何事もなかったかのように辞めて行く彼らをみてたまらず「おいこら」と胸ぐらを掴んだ。 自分が創ったものへの責任感も何も無いガキみたいな連中が時々居るんだな。 アルファーギーク（笑）を気取るのも良いけど、最低限の筋を通せる大人になって欲しいぜ。

最盛期の開発要員6000人，開発工数11万人月，投資額2500億円，取引件数1日1億件。三菱東京UFJ銀行が「Day2」と呼ぶ，勘定系システム一本化プロジェクトの成果物である。6000人のシステムズエンジニア（SE）が作り上げた巨大システムは，2008年5月の連休明けに必ず動くはずだ。 23年間にわたって情報システム開発プロジェクトの取材を続けているが，6000人のSEを集めた事例は過去に一度も見聞きしたことがない。世界を見渡してもおそらく例がないはずだ。これから何年間，記者を続けるのか分からないが，今回の三菱東京UFJ銀行を除けば，6000人を動員するプロジェクトを取材する機会は二度とないだろう。 6000人のSEが同時期に集まったのであって，「6000人月」ではない。開発工数は先に書いた通り，11万人月である。この数字も凄い。一体何を作ったのかと思ってしまう。正確にはこのSEパワーは開

今年もIT業界にたくさんの新社会人がやってきたと思います。 そんなみなさんに、一番最初に本音を言っておこうと思います。思いついたことを無責任にぐりぐりと。 全文はこちら