前提として、俺は40歳、以前はコンカフェの経営もやっていた。 嫁がガールズバーをやりたい、という話となったので、今はガルバ一本で経営をしている。 ガールズバーといえば、数年前はキャバクラより安価で女の子と飲める、という形態で人気を博していたのだが、(4～5年前は一杯1000円～1200円くらいからだった) 現在はキャバクラと遜色がないほど値段が上がっているのは、少しネットで調べればわかると思う。これはちなみにコンカフェも同じだよね。 あれ、円安とかコロナ禍後とか実は関係がなく、かといってぼったくりみたいなわけでもないので、その理由を書きたいと思う。 一言で言えば、「客層が非常に悪化したのでリスク分がそのまま上乗せになったので、あれくらいの値段じゃないと儲けがでないから」なんだよね。 これ書いちゃうと何だけど、めっちゃくちゃ「地雷客」率高くなってんのよ、ここ数年くらいで 冗談抜きで数か月に1

はじめに2025年。AIの波は、もはやテック企業だけの話ではありません。 いま、すべての産業、すべての職種が再定義されようとしています。 それは、不可逆的なパラダイムシフトです。 私たちダイニーは、飲食という最もアナログな産業にテクノロジーを持ち込み、“次の50年のインフラ”をつくろうとしています。 そんな中、今回「レイオフ（※厳密には退職勧奨）」という、日本ではまだ珍しく映る意思決定を行いました。 欧米では当たり前であるこの決断ですが、日本では、レイオフ＝経営難という誤解が強く根付いています。 日本のスタートアップ “村” においては、レイオフが行われると即座に「経営が傾いているのでは？」という見方がなされ、文脈のないままゴシップとして消費されがちです。 しかし、構造的な産業変化の只中にいるからこそ、私たちはこの意思決定を誤解なく、真正面から伝える責任があると感じました。 本稿は、そのた

「現場がコンサルを嫌ってる」のは分かるけど、お前らの生産性が低いので困った結果俺がコンサルで呼ばれてんだから少しは言うこと聞けよ 業界的には、私としても手になじんだ仕事だし、お世話にもなったし、少しはお手伝いするかと思って軽い感じで引き受けたらまあ大変ですね。まあ仕事ってどんなものでも真面目にやって利益や成果を出そうとすると相応に大変なのですが。 特に輸出入手続きが絡んだり、保険や資源関係や有資格の社員でないと触れなかったり、プロとしてやらないといけない作業が挟まるとなおのこと面倒というのも理解できます。 でも、相談してくる経営者（というか親方）の問題意識はまあまあ明確で、要するにお前らがやりやすいようにやっているジョブフローでは効率が悪すぎて、せっかくインフレになってすごく増収基調なのにその分野の事業を年度で〆てみたら「なんでこれしか儲かってないの」ってなるじゃないですか。 これは利益な

武藤敬司の引退試合が2023年2月21日に行われる。世界を股にかけて活躍した天才レスラーが躍動する姿もついに見納めということで、一抹の寂しさを感じてしまう。 デビュー以来、新日本プロレスのスーパースターとして君臨していた武藤は、2002年2月に全日本プロレスに移籍。当時の全日本は“崖っぷち”だった。2000年、退団した三沢光晴に大量の選手が追随し、同年7月にプロレスリング・ノアを旗揚げ。全日本に残された所属選手は川田利明、渕正信、太陽ケアの3人だけで、フリー、外国人選手を起用して興行を続けるなか、武藤の移籍は、全日本が息を吹き返すきっかけになった。 さて、武藤の経営者としての手腕はどうだったのか。その顔を知る全日本プロレス“四天王”のひとり川田利明が口を開いた。 (本記事は宝島プロレス取材班著『証言 武藤敬司 平成プロレスを支配した「天才レスラー」の光と影』より、抜粋したものです) 200

ロッテの創業者である重光武雄は、1948年、物資も乏しく苦労の多い時代に、当時珍しかったチューインガムを大人にも子供にも楽しんでもらいたいという思いで、チューインガムの製造販売を始めました。 会社設立にあたっては、「一人でも多くの人々に愛される会社にしたい」そんな思いを込めて、ドイツの文豪ゲーテの「若きウェルテルの悩み」に登場するヒロイン、シャルロッテの愛称「ロッテ」を社名につけました。 ロッテを創業したのち、来る日も来る日も、商品開発での工夫や研鑽を重ね、また、創業者自らが自転車で足しげく商店を回り、その積み重ねの結果、広く消費者の皆様やお取引先の方々に受け入れられ、多くの社員の方々が集まりました。そうしたお客様の支持、お取引先様と社員の協力によって、総合菓子メーカーとして発展し、さらには世界に展開するグローバル企業へと変貌を遂げることができました。 しかしながら、現在は、創業の精神が蔑

お笑い芸人による闇営業問題に端を発する吉本の内紛騒動。極楽とんぼの加藤浩次（５０）はなぜ自らの身を切ってまで経営陣に反旗を翻したのか。そして、なぜ芸人たちはそれに追随するのか。それは、長年続いてきた経営陣が敷いてきた松本ファースト体制の呪縛なのか。 経営陣の退陣を生放送で迫った加藤。大崎洋会長（６５）との直談判を果たし、存在感をアピールした。 「２２日の放送で自身の進退をかけた発言をした際、『芸人も社員も大崎会長や岡本（昭彦）社長のことをおそれている』と芸人だけでなく、社員の思いも代弁した形です」と吉本の実情に詳しい芸能事務所関係者。 「単に芸人の不満をぶちまけたというわけではないのです。ただ松本人志と意見を違えるわけでもなく、吉本をよくしたいという思いは一緒。もともと外様の加藤は主流派ではない。だから、社内の不満の声なども加藤の耳には入ってくるようです」と続ける。 加藤の動きに北海道出身

お笑いコンビ・爆笑問題の太田光の妻であり、彼らが所属する芸能事務所「タイタン」の太田光代社長は、フラワーショップやペットグッズショップ、ハーブ専門店など多数の事業を展開している。だが新型コロナウイルスの影響で「店を1店舗閉めることにしました」とSNSで明かした。 「タイタン」公式HPによると3月から会社主催ライブは一切中止となり、所属タレントがゲストで出演予定だったイベントやライブもほぼ中止や延期になっている。テレビ、ラジオのレギュラー番組を複数抱える爆笑問題や情報番組で活躍する橋下徹弁護士という売れっ子が所属しているものの、小さな劇場でのお笑いライブや地方営業で主に活動してきた芸人が多く、他の芸能事務所と同じように「タイタン」の経営も相当厳しくなっているだろう。太田光代社長は、3月の段階から「私の会社も破綻覚悟です」と自身のツイッターで窮状を訴えていた。 その『太田光代（ota324）ツ

J1 (21,918) 鹿島 (1,486) 水戸 (902) 浦和 (1,958) 千葉 (1,129) 柏 (1,389) F東京 (1,747) 東京V (1,163) 町田 (761) 川崎F (1,481) 横浜FM (1,682) 清水 (1,332) 名古屋 (1,485) 京都 (1,065) G大阪 (1,601) C大阪 (1,714) 神戸 (1,473) 岡山 (824) 広島 (1,667) 福岡 (1,248) 長崎 (999) J2 (12,538) 札幌 (1,211) 八戸 (63) 仙台 (1,277) 秋田 (296) 山形 (919) いわき (154) 栃木C (11) 大宮 (1,039) 横浜FC (842) 湘南 (1,065) 甲府 (1,035) 新潟 (1,193) 富山 (223) 磐田 (1,188) 藤枝 (181) 徳島 (88

“経営難”鳥栖社長、本気!?…クラブ増収策で選手に提案「マンションをみんなで買わないか」

J1 (21,918) 鹿島 (1,486) 水戸 (902) 浦和 (1,958) 千葉 (1,129) 柏 (1,389) F東京 (1,747) 東京V (1,163) 町田 (761) 川崎F (1,481) 横浜FM (1,682) 清水 (1,332) 名古屋 (1,485) 京都 (1,065) G大阪 (1,601) C大阪 (1,714) 神戸 (1,473) 岡山 (824) 広島 (1,667) 福岡 (1,248) 長崎 (999) J2 (12,539) 札幌 (1,211) 八戸 (63) 仙台 (1,277) 秋田 (296) 山形 (919) いわき (154) 栃木C (11) 大宮 (1,039) 横浜FC (842) 湘南 (1,065) 甲府 (1,035) 新潟 (1,193) 富山 (223) 磐田 (1,188) 藤枝 (182) 徳島 (88

アルバイトにもボーナスを出すなど、従業員への待遇が手厚い“ホワイト企業”で知られる「名代富士そば」。創業者であるダイタンホールディングスの丹道夫会長には「新卒採用は行わない」「成果主義は絶対にやらない」など、独自の人材マネジメント術がある。その根底にある考え方とは？ 新卒採用も、引き抜きもしない 社員はアルバイトから採用 富士そばでは新卒採用を行わない。というのも、すべては物件ありきだから。いい物件があれば出店し、その周辺の人を従業員として募集して雇う。 絶好の場所に出店できるかどうかは、時の運もある。だから、決まった時期に一定のまとまった人員が必要になることはない。 仮に新卒を採用し、その人たちの仕事を用意するために出店しなければならなくなれば、物件を厳選できなくなってしまう。そのため、物件が出たらそれに応じてスタッフを雇うけれども、出なければ雇わないという方針を貫いている。 社員は基本

JFEホールディングスのトップとして、中国古典の教えを経営に生かしてきた。写真は、世界最大の規模を誇るJFEスチール西日本製鉄所福山地区の高炉。 失敗も危機も経験したことがない 経営には人間学が必須です。人間に興味がない人が、人間の集団を率いることはできません。私が川崎製鉄の社長だった時代も、「人間に興味がない者を上級管理者にするな」と、口癖のように人事部に言っていました。 人間に興味を持つことは経営者として成功するための極めて大きな要素だと思います。 そのために格好のテキストが中国の古典です。『管子』にしても、『論語』にしても、あるいは『韓非子』『孫子』『史記』『十八史略』などもすべて、リーダーが危機に直面したり、塗炭の苦しみに陥ったりしたとき、あるいはその逆で、何の憂いもない絶頂期にあったとき、何を考え、どう決断し、いかに行動するべきかを教えてくれる、まことに貴重な書物なのです。 こう

【コインランドリー経営】出口戦略は悲惨な選択肢しか... 59.8k件のビュー | November 6, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営 コインランドリー開店１年目の実績公開！楽して稼ごう... 28.3k件のビュー | September 25, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー２年目の実績公開！地獄の１年目から... 11k件のビュー | October 9, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 【コインランドリー経営】２０１９年３年目の実績公開... 9.2k件のビュー | January 5, 2020 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー経営の真実... 7.6k件のビュー | September 16, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営, 収益編

亀山 敬司　（かめやま　けいし） 新役職：会長 å…¼ CEO 現役職：会長 片桐　孝憲　（かたぎり　たかのり） 新役職：執行役員　（イノベーション戦略に特化） 現役職：CEO 以上 お問い合わせ本件へのお問い合わせは下記までDMM.com 広報部 〒106-6224　東京都港区六本木3－2－1 住友不動産六本木グランドタワー24F TEL：03-5797-8926（連絡可能時間帯：平日10:00～19:00） E-MAIL：[email protected]

どうも、インチキ貴族のタケルンバです。 鳥貴族の株価チャート見て決算情報漏れ過ぎてて笑う。貴族繋がりでタケルンバ氏のコメントが待たれる。— まなめ (@maname) September 12, 2018 某王子からインチキ貴族に鳥貴族について書けとな？ いいでしょう。ちょっと書いてみますか。 結論：至極まっとうな経営判断 株価を下げてるのはこのニュースの見出しがすべてだとは思うんですよ。 新規出店を止める。そうなると将来的な利益も減るわけで、そういった将来的な利益を織り込む株価は下がると。まあそういう理屈。そういう株主視点。 しかしですね、ひとりの飲食関係者として見ると、至極まっとうな経営判断だと思うんですよ。その最大の理由は人手不足。 「鳥貴族」の経営とそのカムレード事業 ◎大阪府・兵庫県・京都府・奈良県・滋賀県・愛知県・岐阜県・静岡県・東京都・千葉県・埼玉県・神奈川県に 現在635店

集められた社員たちに、何の前触れもなく告げられたのは、社長一族の突然の退任劇。33歳の新社長は「出版に興味ないんですよ」と断言……。老舗出版社に、いったい何が起こったのか。その内情を、2月16日発売の週刊現代が詳しく報じている。 突如「廃業支援」の専門家（33歳）が新社長に 細木数子の『六星占術』シリーズや雑誌『一個人』『歴史人』で知られる出版社・ＫＫベストセラーズが危機に瀕している。 事の発端は2018年2月1日。 社内で全体朝礼が開かれ、栗原武夫社長が前日限りで社長を退任したことを事後報告。廃業支援などを行うコンサルティング会社代表で、33歳の公認会計士・塚原浩和氏の新社長就任が発表された。 社員からは「会社を何だと思っているんだ！」などと怒号が飛んだが、栗原社長は「力不足で申し訳なかった」と語り、姿を消したという。 同社の売り上げは、2011年度は約120億円だったが、2016年度は

従業員の過労自殺や創業者である渡邉美樹氏の過激な発言が注目を集め、ブラック企業の烙印を押されてしまった「ワタミ」。しかしその後の経営努力で倒産という最悪の事態は免れました。そんな同社が発表した3月期の決算は、最終損益18億円の赤字という芳しくないもの。この状況について、無料メルマガ『ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座』の著者でMBAホルダーの安部徹也さんが、ワタミが展開する各事業別に分析しています。 18億円の最終赤字に転落したワタミの経営の危険度 ワタミが発表した2017年3月期の決算で、最終損益が18億円の赤字に転落したことが明らかとなりました。 ワタミは、これまで顧客の「居酒屋離れ」を食い止めるために、自ら率先して値下げ競争を繰り広げたものの、事態は好転せずに経営は悪化していきます。 加えて、従業員に過労を強いる「ブラック体質」が社会問題化し、悪評によってブランドが著し

円谷英明（つぶらや・ひであき） 1959年東京都生まれ。中央大学理工学部卒業後、バンダイを経て83年円谷プロダクション入社。関連会社勤務の後、2004年円谷プロ社長に就任するも翌年退任。13年、『ウルトラマンが泣いている』（講談社現代新書）を上梓し、長年にわたるお家騒動の内幕を暴露。多くのファンに衝撃を与えた。 ウルトラマンにおける「円谷商法」の確立　今回、取材に応じたのは円谷英明氏。円谷英二氏の孫にあたり、円谷プロの６代目社長を務めた人物だ。 東宝の特撮監督だった英二氏が、同社の出資を受けて円谷プロの前身である円谷特技プロダクションを設立したのは１９６３年。直後にテレビ業界へ進出し、「ウルトラマン」や「ウルトラセブン」などの作品を手掛け、人気を博した。当時、ＴＢＳ社員だった息子の一氏がこれらの作品の監督を務め、69年に英二氏が亡くなった後は、一氏が社長として事業を引き継いだ。 その後は「

総務部や人事部をはじめとした間接部門。なくてはならない存在だが、コストアップ要因と見なされることも多い。そんななかITを駆使することで1人で総務部門をこなす会社があった。 間接部門が仕事の“邪魔”をする──。そんな不満を持つ直接部門の社員が増えている。実情に合わないルールを導入する一方、形骸化した古い仕組みは固守しようとする。 「存在意義を守るため、無理に仕事を作っている」。これが多くの直接部門社員の見立てだ。 過去を振り返って見ても、間接部門は企業の要であるにもかかわらず「コストアップ要因」と見なされることが多かった。では間接部門をどこまでスリム化することが可能なのか。基幹システムを販売するスマイルワークス（東京・千代田）の坂本恒之社長は「クラウドを駆使すれば大企業でも1人で十分こなせる。できない理由があるとすれば、仕組みの問題ではなく、部門の既得権益だろう」とみる。 この考えを実践して