一.工内容 生产任务及交货达成情况 1.根据客户订单和计划安排，进行车间生产组织安排，对日分解计划完成情况进行调度和考核，检查生产计划完成及清单收尾核销情况； 2.按照排单，督导计划进行物料配套，并检查库房配套情况，按照客户要求安排整机入库和发货，保证交付； 3.掌握生产中人力，物资，资料，设备和能源保障情况，及时协调，调度相关部门，合理调配资源，推动生产顺利进行； 4.班组长及生产线人员的统一调度管理及班组长日常绩效考核管理等 生产制造数据统计 1.收集汇总生产异常数据，及时内部预警； 2，掌握生产辅料、工装、夹具，设备等情况，根据计划预测及时协调生产车间备货准备，确保产能满足订单。同时根据华为预测及时反馈产能，工装、夹具等情况.
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