围绕价值主张

数字化转型的第一步需要从市场趋势、客户需求等各个外部维度展开评估，制定转型的愿景以及能提供给客户的价值与竞争优势为何，并依此制定清晰连贯的战略。

鼎捷数智的愿景与价值在哪？

围绕着「创造客户数字价值」的使命，在工业互联网、智能制造、新零售的浪潮下，协助企业累积经验与数字价值，赋能企业数字化转型的能力。

制定战略蓝图

数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。

"鼎捷数智的转型战略蓝图如何制定？

鼎捷智能+战略蓝图

2015年确立「智能+」战略蓝图及「一线三环互联」战略路径，以「内修」强化提升企业伙伴运营能力；「外联」连结需求链、供应链等产业生态系；「互联」打造智能协同与资源共享平台之路径，替企业迈向智慧化扎稳根基。

培养关键能力

数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。

鼎捷如何协助企业聚焦关键能力？

工业4.0成熟度评量

根据智能制造整体蓝图框架展开的评估检测，提供给企业迈向智能制造的较佳改善路径的参考。

CEBIT价值服务咨询

「效益为导向」的价值服务，为企业伙伴定制化聚焦管理能力的提升计划，企业向数字化转型的关键能力有感提升。

落实数据驱动

在大数据、人工智能、物联网、信息化等技术推陈出新的时代，企业并非追赶潮流，而需拥有技术应用思维，明确了解技术如何推动与优化运作效率。

鼎捷如何协助企业累积经验与数字价值？

数智工厂全流程方案

整合智能派工、智能物流、智能现场、智能战情、智机联网等应用，发布「数智工厂全流程应用方案」，以数据驱动工厂企业智能营运。

工业互联网-工业APP的运用

研发小而精且易于敏捷开发的工业APP，加速推动工厂数字化转型，赋能中小企业精益制造。

创新商业模式

数字化转型的较终结果是商业模式的变革，替企业创造新的营收，并且同时能够满足客户不断变化的需求，创造与客户的双赢。

鼎捷的转型创新将带给企业什麽助力？

全程价值服务

摆脱软件服务业传统系统的思维，转变为以管理议题及应用效益为根本的全程价值服务，是鼎捷将行业知识经验为服务商品的创新。与客户伙伴共同承担目标，确保营运绩效达成。