リソースを共有する複数のプロジェクトが同時に実行される「マルチプロジェクト環境」においても、 CCPMによる”リソースの集中”によって、より早く、より多くのプロジェクトを完了できるようになります。

上流プロセスは、プロジェクトの中でも特に不確実性が高く、マネジメントが非常に難しい領域です。上流プロセスにおける機能的なマネジメント体制を確立することができれば、プロジェクト全体の成功可能性を飛躍的に高めることができます。

経営層／マネジメント層／現場の間で戦略や戦術に相違が発生することを防止するため、TOC流の戦略と戦術の定義方法により、たとえどのように大きな組織でも意思統一された組織を実現することができます。

課題を発生させている中核問題、つまり、組織のパフォーマンスの最大化を妨げている「制約」を特定し、制約に集中して改善することで、最小の手間/時間で最高の組織変革を起こすことができます。

サプライチェーンでは生産と販売の同期により”在庫回転率”と”売れ筋商品の高い利用可能性”を、生産環境では”在庫減少”と”リードタイム短縮”を同時に実現します。