Modelo de plano de negócios grátis para pequenas empresas (2024)

Um plano de negócios bem estruturado é fundamental para dar o pontapé inicial e garantir o sucesso do seu empreendimento. E a maneira mais fácil de simplificar o trabalho é começar com um modelo.

Você já está investindo tempo e energia em aperfeiçoar seu negócio e planejar seu lançamento, não há necessidade de reinventar a roda quando se trata de escrever um plano. Em vez disso, para ajudá-lo a redigir um documento completo e eficaz, use estruturas testadas e aprovadas por outros empreendedores e startups.

A seguir, descubra o que é necessário para criar um plano de negócios sólido e baixe o modelo de plano de negócios grátis da Shopify agora mesmo para dar o primeiro passo rumo à realização do seu sonho

O que esse modelo de plano de negócios grátis inclui

1. Resumo executivo
2. Visão geral da empresa
3. Produtos e serviços
4. Análise de mercado
5. Plano de marketing
6. Plano de logística e operações
7. Planejamento financeiro

Este modelo de plano de negócios foi desenvolvido para ajudá-lo abordar os principais aspectos ao iniciar seu empreendimento. Com ele, você terá uma visão completa do seu negócio, identificando questões operacionais que talvez não tenham sido consideradas, além de áreas que podem demandar melhorias conforme seu negócio cresce.

Porém, é importante destacar que este modelo pode não conter alguns detalhes ou a estrutura preferida por potenciais investidores e credores. Se o seu objetivo é garantir financiamento, verifique com as organizações-alvo – como bancos e instituições financeiras – se elas disponibilizam modelos de plano de negócios para você seguir e maximizar suas chances de sucesso.

O modelo de plano de negócios grátis da Shopify inclui sete elementos-chave que você normalmente encontra em um formato tradicional de plano de negócios:

1. Resumo executivo

Como o nome já diz, este é um resumo de uma página do seu plano de negócios, escrito geralmente após a elaboração do restante do plano. A descrição do seu resumo executivo deve conter informações sobre a equipe de gestão, objetivos e estratégia de negócio, além do histórico da empresa.

2. Visão geral da empresa

Esta seção responderá a duas perguntas fundamentais: quem é você e o que você planeja. Responder a essas perguntas esclarece por que sua empresa existe, o que a diferencia das demais e por que é uma boa oportunidade de investimento. Aqui você deve detalhar as razões da existência do seu negócio, seus objetivos e seus princípios orientadores.

3. Produtos e serviços

Neste tópico, você descreverá o que vende, seja um produto ou um serviço, destacando as características mais importantes. É aqui que entra, também, o plano de propriedade intelectual, como pedidos de patentes ou direitos autorais, assim como pesquisas de mercado para novas linhas de produtos, se for o caso.

4. Análise de mercado

Esta seção inclui informações que vão desde o tamanho estimado do mercado até o seu público-alvo e a sua vantagem competitiva. Você deverá incluir uma análise da concorrência do seu setor para abordar os pontos fortes e fracos dos concorrentes. A análise de mercado é fundamental para garantir a viabilidade da sua ideia.

5. Plano de marketing

Neste tópico, você irá detalhar como pretende divulgar seu negócio e as decisões estratégicas que irá tomar sobre aspectos específicos, como sua estratégia de preços. Também deve incluir uma estratégia sobre segmentação demográfica de clientes potenciais, seu plano de vendas e suas métricas e marcos para o sucesso.

6. Plano de logística e operações

Nesta seção, você irá especificar tudo o que precisa acontecer para transformar suas matérias-primas em produtos e levá-los até seus clientes.

7. Planejamento financeiro

É importante incluir uma visão das suas projeções financeiras, englobando tanto as receitas quanto as despesas estimadas. Esta seção deve conter três declarações financeiras essenciais: uma demonstração de resultados, um balanço patrimonial e um demonstrativo de fluxo de caixa. Além disso, é recomendável informar se há necessidade de um empréstimo e o valor necessário.

Exemplo de planos de negócios

Como apresentar as projeções financeiras de forma clara? Como elaborar um resumo executivo? O que deve constar na descrição da sua empresa? Exemplos de planos de negócios podem ajudar a responder a algumas dessas perguntas e a transformar sua ideia em um plano de ação concreto.

Plano de negócios profissional

Neste modelo, você encontrará um exemplo de plano de negócios que apresenta uma empresa fictícia de e-commerce.

Este exemplo foi elaborado para ajudá-lo a entender a estrutura de cada seção e como elas se aplicam às etapas de planejamento e avaliação de um plano de negócios. Se você está em busca de financiamento, este exemplo não representa um plano completo ou formal, mas é um excelente ponto de partida, que o ajudará a seguir na direção certa.

Plano de negócios enxuto

Um formato de plano de negócios enxuto é uma versão simplificada do seu plano de negócios completo. Ele é útil para adaptar seu plano a públicos específicos, como investidores ou novos contratados.

Também conhecido como plano de negócios de uma página, inclui apenas as informações mais importantes, como:

• Descrição da empresa
• Fornecedores
• Principais membros da equipe
• Segmentos de clientes
• Plano de marketing

Vantagens de escrever um plano de negócios sólido

Mergulhar diretamente na execução de um novo negócio ou projeto paralelo é tentador; porém, dedicar um tempo para colocar suas ideias no papel e redigir um plano de negócios detalhado permite que você:  

• Teste a viabilidade da sua ideia de negócio. Quer você tenha uma ou várias ideias de negócio, um plano de negócios pode ajudar a concretizá-las, permitindo avaliar se são realmente viáveis e garantir que você identificou o público-alvo adequado.
• Planeje a próxima fase. Se o seu objetivo é iniciar um novo negócio ou expandir um já existente, um plano de negócios pode ajudá-lo a entender o que precisa ser feito e identificar lacunas a serem preenchidas.
• Defina a estratégia, as metas e as táticas de marketing. Redigir um plano de negócios pode transformar uma ideia abstrata em passos acionáveis, além de ajudar a refinar sua estratégia e identificar táticas claras para sustentá-la.
• Estabeleça o escopo do trabalho a ser realizado. Sem um plano bem definido, é quase certo que você enfrentará atrasos e estouros de custo. Um plano de negócios permite visualizar o escopo total das tarefas e ajustar seu investimento de tempo e dinheiro de forma mais eficaz.
• Contrate e firme parcerias. Ao contratar funcionários ou firmar parcerias, especialmente nos estágios iniciais do seu negócio, um plano de negócios bem elaborado é uma ferramenta essencial. Ele fornece uma visão detalhada dos seus objetivos, permitindo que potenciais parceiros avaliem se compartilham ou não da sua visão.
• Garanta recursos. Buscar financiamento para o seu negócio – seja de capital de risco ou instituições financeiras – é um dos motivos mais comuns para criar um plano de negócios.

Por que utilizar um modelo para o seu plano de negócios?

Um plano de negócios pode ser tão informal ou formal quanto sua situação exigir. No entanto, mesmo que você prefira utilizar a "estratégia do guardanapo", começar seu plano a partir de um esboço existente ou de um modelo simples de plano de negócios é extremamente vantajoso.

Vencendo a síndrome da página em branco

Uma página em branco pode ser intimidante, mesmo para os escritores mais experientes. Utilizar um processo de planejamento de negócios estruturado e um modelo pode ajudá-lo a superar a inércia de começar seu plano de negócios. Além disso, permite que você evite o trabalho de criar um documento do zero, já que poderá ajustar um modelo para atender às suas necessidades.

Orientação sobre o que incluir em cada seção

Se você está iniciando no mundo dos negócios, é provável que nunca tenha feito uma análise SWOT ou projeções financeiras. Modelos que oferecem orientação com linguagem simples sobre como preencher cada seção podem ajudá-lo a navegar pelo jargão empresarial e a criar um plano completo e eficaz.

Opções que enfatizam a personalização

Em alguns casos, talvez não seja necessário incluir todas as seções de um modelo para startups. Porém, ao conhecer a estrutura do plano, você estará optando por omitir uma seção de forma consciente, e não deixando de incluí-la por esquecimento.

Dicas para criar um plano de negócios bem-sucedido

Além das orientações contidas neste modelo de plano de negócios grátis, há estratégias que podem ajudá-lo a elaborar um plano eficaz e completo, sem esforço desnecessário.

Conheça o público-alvo do seu plano

Se você está redigindo um plano de negócios para uso pessoal, visando organizar suas ideias e compreender melhor o mercado, talvez não seja necessário o mesmo nível de detalhamento e refinamento exigido em um plano de negócios destinado a potenciais investidores. Saber quem é o público-alvo do documento ajudará a determinar quanto tempo e esforço você deve dedicar a ele.

Identifique seus objetivos

Identificar os objetivos do seu plano pode ajudá-lo a definir o escopo adequado. Se o seu objetivo for utilizar o plano como um guia para o crescimento, você poderá dedicar mais tempo a ele do que se o objetivo for apenas entender o cenário competitivo de um novo mercado.

Um passo de cada vez

Redigir um documento de 10 a 15 páginas pode parecer assustador; por isso, comece abordando uma seção de cada vez. Escolha os tópicos com os quais você se sente mais à vontade e inicie por eles. Avance para as próximas seções somente quando tiver concluído as anteriores. Antes de começar a escrever, faça uma lista dos pontos-chave de cada seção para organizar suas ideias e facilitar o processo de redação.

Potencialize seus esforços de planejamento

O planejamento é fundamental para o sucesso financeiro de qualquer tipo de negócio, seja uma startup, uma organização sem fins lucrativos ou uma corporação.

Para garantir que seus esforços estejam focados nas partes do planejamento com maior valor, como esclarecer seus objetivos, definir uma estratégia e entender o mercado e o cenário competitivo, utilize um modelo de plano de negócios como base para adaptar a estrutura e o formato para as suas necessidades. Mesmo que acabe omitindo seções, você vai economizar tempo e energia ao utilizar uma estrutura já armada.