Books by Jacek Mironski
Ekonomia wypracowała koncepcję homo oeconomicus, socjologia stworzyła koncepcję homo sociologicus... more Ekonomia wypracowała koncepcję homo oeconomicus, socjologia stworzyła koncepcję homo sociologicus. Czy zatem w naukach o zarządzaniu możemy mówić o homo administratus 1 , czyli innymi słowy: o możliwie spójnej koncepcji natury ludzkiej, na której opierają się te nauki? To fundamentalne pytanie łączy się z szeregiem ważnych zagadnień, takich jak obraz natury ludzkiej ukrywający się za modelami i teoriami zarządzania, wiedza o człowieku przekazywana w toku edukacji tym, którzy już zarządzają innymi ludźmi (menedżerowie) lub do tego się przygotowują (studenci), czy wreszcie rzeczywiste przekonania i opinie samych menedżerów co do natury człowieka w miejscu pracy. Już na wstępie rozważań należy podkreślić, że celem niniejszej publikacji nie jest ustalenie "prawdziwej" natury człowieka, ale poznanie i analiza założeń dotyczących natury ludzkiej leżących u podstaw teorii i praktyki nauk o zarządzaniu. Co ważne, założeń, których często nie uświadamiają sobie zarówno teoretycy, jak i praktycy zarządzania, stosunkowo rzadko dokonujący refleksji na temat najważniejszego przedmiotu swoich zainteresowań, czyli człowieka.
Papers by Jacek Mironski
Gospodarka Narodowa 4(300)/2019, p. 131-147, 2019
This paper attempts to examine how people with visible body art, specifically tattoos and piercin... more This paper attempts to examine how people with visible body art, specifically tattoos and piercings, are perceived in today's society. Two main research questions were addressed: (i) Is there prejudice towards visible body art in the service industry? (ii) Does visible body art affect career opportunities in the service industry? In order to answer these questions, three groups of respondents were approached: employers, employees, and customers. The research project took into consideration the views of 12 service organisations and their managers to gain an insight into their opinions, existing regulations and recruitment policies. Eight tattooed and pierced professionals were interviewed to find out more about their life experiences with visible body art. Lastly, a group of 188 respondents was also surveyed to gauge their reactions. The study exposes latent stereotyping and stigma that exists among some respondents, albeit to a small extent. It also shows that, barring a few organisations, many companies hired employees with visible body art while declaring a strong focus on hygiene and aesthetics. The survey reveals some positive views of body art and shows that stereotypes are slowly changing to acceptance.
Gospodarka Narodowa, 2018
Millennials are the first age cohort that grew up in an internationally connected world. Globalis... more Millennials are the first age cohort that grew up in an internationally connected world. Globalisation has seen the emergence of a global culture that affects national cultures. Millennials will soon represent the majority of the global workforce. Therefore, understanding their job expectations in light of cultural globalisation is crucial for organisations to attract and retain them as employees. This study explores whether millennials' job expectations depend on their cultural background. A questionnaire-based research project was conducted in Poland, Germany and Chile, countries characterised by significant cultural differences according to a six-dimension model developed by Geert Hofstede. The research compared the job-related expectations of the young age cohort that may be culture-dependent and independent. The findings and recommendations can be useful for leaders of organisations to create a millennial attractive work environment and for further academic research.
A b s t r a c t Despite the vast amount of academic research on particular aspects of executive c... more A b s t r a c t Despite the vast amount of academic research on particular aspects of executive com pensation, few studies have undertaken the subject comprehensively, combining the perspective of a firm and a manager in the International context. This study is a review of contemporary executive compensation schemes including its structure and links to com pany performance. Based on the literaturę of the topie, the latest market studies and industry expert interviews, this paper determines the role and effectiveness of particular components of compensation packages, taking into consideration executives' perception, motivation, and the existing behavioral biases. Additionally, the study analyses the major differences in executive compensation policies of the listed companies in the US, the UK, Australia, Poland, and Norway. The research conclusions prove that executive compensa tion maximizing benefits for a firm should not only address the principal-agent problem through properly designed incentives, but also reduce a manager s propensity to excessive risk-taking. Finally, it provides practical recommendations for compensation committees how to effectively design remuneration policies.
The article investigates if the relative importance of determinants of job satisfaction is influe... more The article investigates if the relative importance of determinants of job satisfaction is influenced by cultural differences. The research evidence provided by a multinational data sample from more than 40 countries and 376,670 respondents from 207 different corporations shows that these influences are mostly not statistically significant so they become practically irrelevant for management practitioners. The interpretation of the findings focuses on two widespread assumptions about the role of individual and cultural values in the job satisfaction formation.
Artykuł dotyczy organizacyjnych zachowań obywatelskich (OZO), rozumianych jako dobrowolne, podejm... more Artykuł dotyczy organizacyjnych zachowań obywatelskich (OZO), rozumianych jako dobrowolne, podejmowane z inicjatywy pracownika i nie objęte przez formalny system oceny i wynagradzania zachowania, wykraczające poza podstawowe obowiązki pracy. Autorzy dokonują krytycznego przeglądu szerokiej literatury na temat OZO w celu doprecyzowania definicji OZO oraz przyjęcia jednolitej klasyfikacji tego typu zachowań. W dalszej części artykułu omawiane są korzyści oraz negatywne konsekwencje dla przedsiębiorstw wynikające z OZO. Ostatnia część artykułu dotyczy czynników wpływających na częstotliwość i natężenie zachowań obywatelskich w organizacjach. We wnioskach autorzy proponują możliwe kierunki badań nad OZO w przedsiębiorstwach.
Academy of Management Learning & Education, 2013
International Journal of Management and Economics, 2011
Struktura władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym, J. Miroński, J. Lipiec, "Zeszyty Naukowe Kolegium... more Struktura władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym, J. Miroński, J. Lipiec, "Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej SGH", nr 30, Warszawa 2011, s. 161-179. Wprowadzenie Z punktu widzenia teorii władzy w organizacji, pojęcia władzy, polityki i wpływu są w opracowaniach na temat przedsiębiorstw rodzinnych traktowane w sposób uproszczony i jednowymiarowy. Szczególnie w badaniach empirycznych wskaźniki władzy są ograniczane prawie wyłącznie do udziałów rodziny w strukturze własnościowej przedsiębiorstwa (większościowe, mniejszościowe) oraz udziału członków rodziny w gremiach zarządczych (zarząd, rada nadzorcza). Tak uproszczone spojrzenie na władzę w firmach rodzinnych nie sprzyja głębszej analizie sposobu ich funkcjonowania, tym bardziej, że zdaniem J. Pfeffera, jednego z najważniejszych badaczy pojęcia władzy w organizacjach, zrozumienie relacji władzy w firmie jest kluczowe dla skutecznego i efektywnego zarządzania. 1 Wiedza z tego obszaru jest szczególnie ważna w przypadku firm rodzinnych, w których rodzina i jej przedstawiciele skupiają często w swoich rękach bardzo dużo władzy (np. właściciel i prezes firmy w jednej osobie) i mają decydujący wpływ na jej losy. Z drugiej strony, wnioski płynące z teorii przedsiębiorstwa opartej na władzy 2 , mogą prowadzić do stwierdzenia, że władza i wpływ rodziny na funkcjonowanie firmy, mogą być mniejsze lub przynajmniej bardziej skomplikowane niż by to wynikało z pobieżnych obserwacji i przyjętych w wielu opracowaniach założeń. Model władzy rodziny w przedsiębiorstwie rodzinnym W firmach rodzinnych najbardziej interesującym i charakterystycznym dla tej grupy przedsiębiorstw podmiotem władzy jest rodzina. Oczywiście całe przedsiębiorstwo rodzinne również można traktować jako podmiot władzy w kontaktach z konkurentami, kooperantami, dostawcami i nabywcami, ale takie podejście wykracza poza ramy tematyczne niniejszego artykułu. Poszczególne koncepcje władzy kładą różny nacisk na jej definicję, źródła oraz konsekwencje, jednak większość z nich podziela pogląd, że posiadanie władzy ułatwia dostęp do zasobów materialnych (zasoby finansowe, komfort fizyczny) jak również społecznych 1
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych na temat pozycji rodzin... more Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych na temat pozycji rodziny w firmie rodzinnej, a także głębsze zrozumienie charakteru władzy oraz relacji panujących w przedsiębiorstwach rodzinnych i ich wpływu na funkcjonowanie tych przedsiębiorstw.
1 1 P Po ow we er r o of f J Ja ap pa an ne es se e M Ma an na ag ge em me en nt t a an nd d J Ja... more 1 1 P Po ow we er r o of f J Ja ap pa an ne es se e M Ma an na ag ge em me en nt t a an nd d J Ja ap pa an ne es se e M Ma an na ag ge em me en nt t o of f P Po ow we er r -u us si in ng g m ma an na ag ge er ri ia al l P Po ow we er r i in n d di if ff fe er re en nt t c cu ul lt tu ur re es s, , J J. . M Mi ir ro on ns sk ki i; ; I In n: : " "I In nt te er rc cu ul lt tu ur ra al l M Ma an na ag ge em me en nt t S St tu ud di ie es s" ", , M M. . H He es ss s, , T T. .P P. . M Ma as ss se ey y, , Ł Ł, , S Su uł łk ko ow ws sk ki i ( (e ed ds s. .) ), , A Ac ca ad de em my y o of f M Ma an na ag ge em me en nt t, , C Cl la ar rk ke e U Un ni iv ve er rs si it ty y, , Ł Łó ód dź ź--W Wo or rc ce es st te er r, , U US SA A 2
Zagadnienia dotyczące zarządzania wiedzą oraz zespołów wirtualnych należą w ostatnich latach do s... more Zagadnienia dotyczące zarządzania wiedzą oraz zespołów wirtualnych należą w ostatnich latach do stosunkowo popularnych tematów w naukach o zarządzaniu 1. Najczęściej są one omawiane mniej lub bardziej niezależnie od siebie, choć pojawiają się także opracowania ściśle łączące oba te obszary 2. Ze względu na rosnące znaczenie wymienionych zjawisk zarówno w teorii, jak i w praktyce, podejście takie wydaje się głęboko uzasadnione, a nawet konieczne. Celem artykułu jest analiza wyzwań związanych z zarządzaniem wiedzą i pracownikami wiedzy w zespołach wirtualnych oraz przedstawienie propozycji rozwiązań pozwalających zmierzyć się z tymi wyzwaniami. W artykule zestawiono wyniki badań na temat zespołów wirtualnych z omawianymi w literaturze cechami charakterystycznymi procesu zarządzania wiedzą, co pozwoliło na przedstawienie rekomendacji dotyczących dzielenia się wiedzą w zespołach wirtualnych.
Conference Presentations by Jacek Mironski
The degree in which the potential of employees in organization is used depends to the large exten... more The degree in which the potential of employees in organization is used depends to the large extent on managers' opinion on their subordinates. The chances that employees will be given opportunity to produce and deliver high results are related to the managers' ability to recognize the value of employees and to trust in their competences and honest intentions. The stereotypes about Polish managers suggest that their attitudes may be an obstacle to face the above challenge. Thus the purpose of the presented paper is to verify the said stereotypes. The survey conducted on 455 managers in Poland based on attitude and behavior scales of the Theory X-Y shows that Polish managers are closer to the Theory Y than X. Interestingly, there are no differences between males and females, MBA and none-MBA graduates, and the strongest differentiating factor is the age. The results suggest that several stereotypes and popular beliefs on Polish managers, male and female differences, and MBA programs should be reconsidered.
Uploads
Books by Jacek Mironski
Papers by Jacek Mironski
Conference Presentations by Jacek Mironski