過去、業績不振に陥るたびに組織を弄繰り回し、さらに業績を悪化させてきたパナソニック。
パナソニックは４月に家電事業の国内組織を１４年ぶりに再編し、白物家電など家電事業を担う社内カンパニー「アプライアンス社」に、２００１年に分離した営業部門を戻す。
開発・生産から販売まで一体にすることで家電を安定して稼げる事業にし、自動車や住宅関連など成長事業に注力しやすくする。

パナソニックは２００１年に製品別の縦割り組織を改め国内家電を販売と開発・生産の機能で分けた。営業は子会社も含め約１万人の大部隊。
２００１年に製販の組織そのものを分け、意思疎通を難しくしていた。今回の再編では、今日までの総括をせずして行うことは問題も孕む。
同社が組織を弄繰り回したここ２０年の結果は、すべて惨憺たるものとなっている。
なぜに経営者たちは、組織をこうも弄くりたがるのだろうか。特にパナソニックの場合は異常ともいえる。

ただ、今回は成功してもらいたいものだ。