話の舞台は製造業なんだけど、他の分野でも十分通じる内容の本。

組織が大きくなってくると、「この部分は他の部署への依頼が必要で〜」みたいな感じで、知らず知らずのうちに "依存的事象" が発生して、それがボトルネックになってしまうんだけど、中にいるとそれに気づかず、いつの間にか組織のスピードが遅くなってしまう。なんてことはどこでも起きることだと思う。

システム開発では、PERT図なんかはよく意識するけど、それをもう少し広い範囲で考えて、組織のスループットを挙げないといかんよなぁ、ということをあらためて考えた。


以下、読書メモ。

* 金を儲ける事を示す3つの指標

  1. 純利益

  2. 投資収益率

  3. キャッシュフロー



* 3つの指標

  お金を儲けるという目標を完璧な形で表すことができ、

  なおかつ工場を動かすための作業ルールの設定を可能にする指標



  1. スループット

     販売を通じてお金を作り出す割合

  2. 在庫

     販売しようとするものを購入するために投資した全てのお金

  3. 作業経費

     在庫をスループットに変えるために費やすお金



* 「依存的事象」と「統計的変動」



* 継続的改善プロセス

  ステップ1. 制約条件を「見つける」。

  ステップ2. 制約条件をどう「活用する」か決める。

  ステップ3. 他の全てを [ステップ2] の決定に「従わせる」。

  ステップ4. 制約条件の能力を高める。

  ステップ5. 「警告!!」 ここまでのステップでボトルネックが解消したら、[ステップ1] にもどる。

            ただし、「惰性」を原因とする制約条件を発生させてはならない。