優秀なビジネスパーソン・リーダーは、

「フロー仕事」（日時・月次の、短期的の生存施策）

「ストック仕事」（年次・複数年次での、永続的な競争力強化）

に、セットで取り組めている。と感じます。

フロー仕事は、

「短期的に効果がでやすく、成果で目立ちやすい」ので、

つい気持ちよく？なりがちですが、

フロー仕事が順調な時ほど、セットで、

「短期的には一見効果がなく、そもそも成果がでる時には、

誰が仕込んだかは、その目的の性質からして意味がない」

ストック仕事に、とりくめているかな、と。

採用・育成・活性化、組織戦略、品質管理、カスタマーサポート、ディフェンスなど。

「フロー成長」の時ほど「ストック仕事のテコイレ」

するカルチャーづくり

長期競争力のみならず、

足元をすくわれないことにもつながるのかな、と。

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さて。本日は、四半期に一回、恒例の修正予算、提出日！

継続的に「ストック仕事」の仕込みが感じられる事業、

は継続的な成果がでやすい傾向にあるように感じます。

逆に、「フロー仕事」で、悪循環に陥っている時は、線をひいて

「ストックの見直し」をするのもよいかも。

さー、今日も一日がんばっていきましょーー！