Dix questions à M. Jean-Marie Messier

Très cyniquement titré « J6M.com », l’ouvrage que M. Jean-Marie Messier a publié à l’automne dernier a bénéficié d’une exceptionnelle « couverture médiatique. » Il ne se passe pas une semaine sans que le « grand patron » de Vivendi ne délivre dans les gazettes et sur les plateaux de télévision ses prêches futuristes. La révérence avec laquelle ses interlocuteurs accueillent le nouveau messie n’a d’égale que l’obstination avec laquelle ils se gardent de sonder autre chose que la circonférence du très célébré accroc qui adorne sa chaussette. Il vous est néanmoins loisible de vous inspirer des questions ci-après et d’interpeller ledit M. Jean-Marie Messier, à l’occasion d’une séance de signature de l’opuscule précité. Séances dont la récurrence devrait interpeller les actionnaires de Vivendi, à raison des inquiétudes que peut susciter une très étonnante propension au culte de la personnalité, vestige baroque d’une idéologie en tous points opposée aux « valeurs » libérales du champion de la création de ladite valeur.

1 - Le responsable du service de sécurité de Vivendi se nomme M. Alain Marsaud. M. Alain Marsaud est un ancien magistrat du pôle anti-terroriste, classé très à droite, qui s’était illustré dans les années 80, quand le ministre de l’Intérieur de l’époque, M. Charles Pasqua, clamait qu’il fallait « terroriser les terroristes ». Quelles sont les fonctions précises de M. Alain Marsaud au sein du groupe Vivendi ? Combien d’ex-magistrats spécialisés dans la lutte anti terroriste ou la
répression de la délinquance financière ont-ils été recrutés par Vivendi ces dernières années ?

2 - Vivendi affronte à l’échelle mondiale des concurrents extrèmement puissants et agressifs. Vivendi a-t-il été victime d’opérations d’espionnage industriel ? Comment s’en défend-il ? Vivendi pratique-t-il l’intelligence économique ? Quels sont les critères « éthiques » de Vivendi en la matière ?

3 - Quel est le cabinet de lobbying bruxellois à qui Vivendi a confié la défense de ses intérêts auprès des fonctionnaires de la Commission européenne ?

4 - Comment expliquez-vous à vos enfants que la création de valeur pour l’actionnaire de Vivendi s’appuie aussi sur les bénéfices réalisés par le site internet pornographique créé par Canal Numedia, filiale qui regroupe les activités Internet de Canal Plus ?

5 - M. Alain Le Diberder est généralement considéré par ses pairs comme l’un des journalistes français les plus compétents en matière d’Internet. Il a dirigé pendant plusieurs années les activités Internet de Canal Plus. Pourquoi a-t-il été limogé en moins d’une demi-heure en novembre 2000 ?

6 - Le Groupe Expansion est l’une des filiales d’Havas, groupe appartenant lui-même à Vivendi, producteur de contenus à « forte valeur ajoutée », déclinés notamment par des magazines comme l’Expansion ou la Vie financière. Comment expliquez-vous que les journalistes qui étaient les plus hauts responsables de ces deux titres aient démissionné de leurs fonctions en novembre 2000 ?

7 - Vivendi a dépensé plusieurs dizaines de millions de francs pour promouvoir son portail Vizzavi, accessible via un téléphone mobile aux normes WAP. L’accès à l’Internet via la norme WAP est un échec cinglant. Quelles sont les statistiques de fréquentation dudit portail Vizzavi, et
les pertes globales de l’opération à ce jour ?

8 - Vous avez répété à l’envi que le développement de Vivendi reposait notamment sur l’explosion de l’accès à Internet via les téléphones mobiles de 3ème génération à la norme UMTS,
réputés être opérationnels dès 2002. L’expert qui avait conseillé le gouvernement britannique lors de la mise aux enchères des licences UMTS en Grande-Bretagne a établi en décembre 2000 que les spécifications retenues par les opérateurs détenteurs d’une licence UMTS en matière d’implantation de relais ne permettaient pas au dit réseau de fonctionner. Il faudrait multiplier par deux ou par trois lesdits relais UMTS. Le coût du réseau, initialement estimé à 30 à 35 milliards de francs pour chaque pays européen, s’établirait donc à 60 ou 90 milliards de francs. Vivendi a-t-il intégré cette nouvelle donne dans ses plans de développement ?

9 - Vivendi a créé le site « Powow.net », présenté comme un forum de l’éthique sur Internet. On s’attendrait à ce qu’un forum fonctionne sur le mode de contributions volontaires d’internautes, qui débattent de l’ensemble
des questions afférent à l’éthique sur Internet. Or la quasi-totalité des contributions mises en ligne sur Powow.net sont des interviews réalisées par une filiale d’Havas Advertising. Interviews réécrites avant d’être validées par différents responsables de Vivendi. C’est donc Vivendi qui décide de l’opportunité de publier ou non une contribution lui paraissant digne d’intérêt. Il s’agit donc d’une très banale opération de communication de Vivendi, étroitement contrôlée, qui n’a donc rien à voir avec un « forum »... Comment légitimez-vous ce mode opératoire ?

10 - Vous avez écrit dans votre ouvrage « j6m.com » (p. 211), qu’en matière de régulation : « Il faut organiser une démarche consumériste. Arrêtons de demander à l’état ce que nous devons faire. Engageons un vrai débat entre internaute et entreprises du Net. » Si le débat éthique ne relève plus du citoyen et de ses représentants, mais du consommateur, l’éthique devient une marchandise, dont la « valeur » fluctue au gré des votes, en ligne, desdits consommateurs. Que se passera-t-il le jour où une majorité d’internautes n’estimeront pas répréhensible la propagande raciste sur internet ou le commerce sexuel des enfants ?