「やる気がない人たちに仕事を与える」という仕事

JTC（ジャパニーズ・トラディショナル・カンパニー）の作法では、人生の消化試合に入った40～50代は一部の出世したライン職をのぞいて現場の第一線から退き、本部の存在価値不明な〝タコ部屋〟的な部署で、ひっそりと高給を貪りつつ、定年を待つ。電通NHK民放など大手マスコミが、特にそうだ。

だが三井化学のような大手メーカーでは、やる気を失った中高年が、現場でも普通に働いている。「研究企画管理部」などのタコ部屋はあるものの、頭数が多すぎて、本部やバックオフィス系部署だけでは収容しきれないからだ。

※タコ部屋＝いったん入ると、蛸壺の蛸のように出られなくなり、現場には戻れないことから、一方通行の左遷部署を意味する。

別の30代社員（技術職）が、その弊害を解説する。

三井化学の社員証

「嫌なのは、やる気がない人たちにも、仕事を与えなきゃいけないこと。研究テーマを与えても、新しいことを学ぶ気がない。それでも終身雇用なので、50代の〝お守り〟をしなきゃいけない。本人たちも時間を持て余して、ツラそうです。あの環境だと、リーダーのほうの心が折れます。そういう人達が異動になる〝タコ部屋〟的なものがしっかりあればいいのですが、それもないのです」

総合化学大手は、中国企業との競争でコモディティ化した石油化学事業（石化）のリストラ再編と高機能製品へのシフトが共通の課題。三菱ケミカルでは、石化を切り離すためしがらみのない外国人社長（ギルソン氏）を迎えたものの、交渉が難航し、解任。三井化学でも、売上の約4割を占める石化事業が営業赤字（2024年3月期）となって足を引っ張る。

「50代は、その赤字事業が本流だった時代を生きてきた人たちで、頭が古いのです」（事務職）。付加価値の高い高機能な素材を開発する頭と、エチレンなど原料の生産コスト競争をする頭は、別モノ。だが終身雇用の日本ではミスマッチが起きても最大40年間、社員が60歳になるまで入れ替えはできない。

上記、本社コーポレート部門の事務職（文系・学卒）と、研究所の技術職（理系・院卒）は、いずれも中途入社組の30代総合職社員だ。他社での勤務経験から客観的な視点も持つ2人に、三井化学で働く上で知っておくべき実情を、じっくり聞いた。

三井化学「２：０：８」の法則

「三井化学の社員構成には、２：０：８の法則がある。優秀で頑張る社員が２割、普通にほどほど頑張る社員はゼロ、残り8割はぶら下がり社員です――。

これは最近のライン長向け労務管理研修という公式の場で、橋本修社長側近の幹部から出た発言なのですが、自分も、そういうイメージを持っています。8割がたの社員は、マネージャーになる気がない、なりたくもない。責任ある仕事は、嫌そうな顔をする。やる気ありません、というタイプが多いのです」（技術職）

上位2割の社員が全体の成果の8割を生み出す「２：８の法則」は大半の大企業に当てはまるが、