簡単なお知らせようなエントリーです。
　日経新聞（９日付）１１面の「私の課長時代」に双日の加瀬社長が登場していた。人事を担当していたとき、当時の社長から「何様のつもりだ」と怒られたそうだ。なぜ怒られたのかは記事をご覧頂きたい。日銀の人も手元に日経新聞あったら一応は目を通した方かいいかも、です。総裁になった方の知られざる一面。怒る人だとは思いもよらなかったです。
　加瀬氏の人事政策は正しいと思うが、勇気ありますね。私は人事政策には疎いのだが、日本の大きな会社はしがらみも多いであろうし、縁故を完全に断ち切るというのは難しいように感じる。どうなんでしょう。

・縁故採用についての改めての感想
私は縁は何もない人間だが、必ずしも「縁故＝ダメ」とは思わない。身元がきちんとしている、というメリットもあるような気がする。なぜなら、真剣に人事政策を練っても採用した人間が必ずも適材であるとも限らないからだ。仕事への向き不向きもありますしね。だったら、採用基準をそこそこ満たしていれば、縁故はそれなりにプラス点になるような面もある。「縁故＝フリーパス」はさすがにまずいと思うが、面接してしっかりした人材なら採るのもありかと。加瀬氏も記事では「内定者といっしょに酒を飲み、酔って本性が分かり、こんな軽いヤツを採ったのかと後悔したことも一度や二度ではない」と言っているし。
　また、「持参金付き採用」も持参金の規模次第では採用した方がよいこともあろう。一人を人質に取ることで、それまで難攻不落であった超おいしい商売が取れるなら一人分の人件費など安い投資ではなかろうか。むしろ不採用にしたら「おたくの息子ｏｒ娘は無能です」と通告したような格好となり、持参金を付けた取引相手から恨まれたりして、後が大変になるかもしれない。

　私は大学を出てから今の会社に入るまで転々とした中で、多くの履歴書を送り、多くの面接を受けた。落ちたり受かったりした理由はいまだに良く分からない。面接のときの雰囲気とか、フィーリングとか、運とか、そういった要因が大きいのではないかと思う。