三木谷浩史･楽天会長兼社長インタビュー 前編 はこちらをご覧ください。
社内の会議を英語化
三木谷 今、楽天の社内コミュニケーションを英語化しようとしてるんです。
田原 英語化?
三木谷 当社では今年を「真の世界企業への脱皮の一年」と位置づけ、本格的な世界展開を進めています。本気で国際化しようとするならば、やっぱりトップやマネージメントが英語ができるというレベルではダメ。
すべてのスタッフができないとダメなんです。そうでないと、結局、私が楽天市場を中国に持ってくぞとか、アメリカに持ってくぞと宣言しても、スタッフがついてこれなくて、持っていけなくなってしまうのです。
田原 いま野村證券がそれを盛んにやってる。会議も英語でやってるようですね。楽天も会議は英語でやりますか?
三木谷 始めました。
田原 僕は日本人の悪いとこはね、大学卒業すれば、最低10年間英語をやってるにもかかわらず、ほとんど英語がろくに使えない。一番問題は、英語を使うチャンスがないんですよね。
日本の社会では。英語を使わなくてもやっていけちゃう。だから会社の会議を英語でやると、使わなきゃいけないし、チャンスもあるから、英語力がつく。それで国際化する。
三木谷 ビジネス英語なんてコツをつかめば難しくないですよ。けっこう使う単語は限られているわけですよね。
田原 楽天は取締役で外国人はいますか?
三木谷 前はいたんですけど、現時点ではいないですね。
田原 たとえば中国とやるとなると、やっぱり中国人の役員が必要になるでしょうね?
三木谷 執行役員には、すでに中国人を登用しています。
田原 女性は?
三木谷 女性の執行役員もいますよ。マネージャーなど、実は女性の管理職比率は、かなり高いんですよ。
日本は法人税率が高すぎる
田原 外国企業の日本への投資がやたらに少ないですね。ふつうの国は10～15%あるんですよ、もっとあるかもしれない。日本はね、0.5%。1桁でもないんです。なんだろ?