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    haruhiwai18
    haruhiwai18 "韓国企業が日本企業から絶対に引き抜かない人材分野があることをご存じだろうか""それは、経営者、企画部門、営業の3分野である。" →2010年の記事だが、2017年現在でも何も変わっていないはず(こなみ

    2017/05/18 リンク

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    Arthur7
    Arthur7 また村田製作所から引き抜かれたのか

    2010/08/17 リンク

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    baroclinic
    baroclinic 2通りの予測の考え方に感心。変化パターンと国ごとの特徴、両方組み合わせればいいのでは?

    2010/08/02 リンク

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    API
    API 韓国はインタゲもやってるし規制緩和もやってるし構造改革もやってるし日本と大違いでっせ。

    2010/08/02 リンク

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    FAEB
    FAEB 経済史って経済学の一次資料みたいなもんだからな。より正確なのは当たり前といえる。

    2010/08/02 リンク

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    tyokorata
    tyokorata ジャップに歴史から学べといっても、肉屋で野菜を頼むようなもの だって、歴史的認識力よりも「今年は、昨年は」といった農業的感覚が抜け切らないから そうでなければ10年前の村山内閣の体たらくを・・

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    eye4u
    eye4u 非常に良エントリ。投資に必要な知識が詰まってる。為替の情報は足りないけど、人材的アプローチなど興味深い。

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    fujiyama3
    fujiyama3 週刊エコノミストよりずっとためになる

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    the_sun_also_rises
    the_sun_also_rises 韓国企業に学べ論は危機感を醸成しそれによって社内改革を行いたいという日本側経営者の思惑から生じたものと思う。一方韓国企業もいずれ力を落とすだろうがよいところを真似るのはよいと思う。冷静に見ていきたい。

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    maturi
    maturi ガーシェンクロン(A.Gerschenkron)の後発性の利益 latecomer's advantage;advantage of backwardness

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    poronnotei
    poronnotei うむむ・・・

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    hidematu
    hidematu 本当に良エントリ。日本が真似るべきは欧米企業。そして必要なのはオリジナリティ。

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    petronius7
    petronius7 韓国企業からマーケティング部門ごと引き抜こうぜ。

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    zu2 良エントリ。いいね。

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