第11回　多忙と徹夜を「喜ぶ」最悪の“システム屋”

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第11回　多忙と徹夜を「喜ぶ」最悪の“システム屋”

経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限... 経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。前回（第10回）では、「それは『IT（情報技術）以前』の問題ですから、ITでは解決できません」と、やたらと課題の整理を要求する“システム屋”が多いことを説明しました。こうした“システム屋”は主に、2つのタイプに分類されます。「ガミガミ屋」と「マゾヒスト」です。こうした“システム屋”たちがユーザー企業の情報システム部門にいる場合、元々ある課題がより複雑化してしまいます。ユーザー企業の情報システム部門にいる「ガミガミ屋」は、課題の検討が

paulownia 確かに両方いる。しかし何でこうITProに出てくるコンサルはどれも結論に至る論理が破綻してるんだろう。何の根拠も示さずいきなり「評価法がダメ」って…