1年遅れたパッケージ導入 初期の意思疎通ミスが響く

1年遅れたパッケージ導入 初期の意思疎通ミスが響く

1. 基幹システムを統合業務パッケージで再構築し，運用コストの1億円強削減を見込む。 2. プロジェクト...概要を表示 1. 基幹システムを統合業務パッケージで再構築し，運用コストの1億円強削減を見込む。 2. プロジェクト初期のミスが尾を引き，本稼働をのべ1年間延期した。 3. 新プロマネの投入でコミュニケーションを回復し，チームがまとまった。 「これでバージョン・ゼロがようやく完成した」――。東急建設 経営企画室 システムグループ リーダーの木吉博志氏は，2004年9月の中間決算を処理し終えた新システムをそう評価した。NECの建設業向け統合業務パッケージ・ソフト「C-BARX」をカスタマイズした新基幹システムの稼働後，利用者の混乱や細かいトラブルも収束し，本来の導入目的である新しい会計基準に沿った決算を達成できた。 だが，ここまでの道のりは平坦でなかった（図1）。システム構築を請け負うNECと東急建設との間で，業務用語の不統一によりパッケージ・ソフトのカスタマイズの内容について意見が相違したり，2カ月間

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