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根底が崩れたNTTの中期経営戦略
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中期経営戦略を発表してから約3年，NTTグループのNGN（次世代ネットワーク）が2008年3月に商用化へ突入... 中期経営戦略を発表してから約3年，NTTグループのNGN（次世代ネットワーク）が2008年3月に商用化へ突入する。ビジョンとして掲げた「2010年度までに光3000万回線」という目標は，「光2000万回線」へと下方修正。NTTのNGNは「フレッツの後継」と再定義された。2010年の日本の通信環境にかかわる根底が崩れ，それ以降のNTTの将来像が見えにくくなってきた。 第1回 2010年度FTTH2000万，現実路線へ 第2回 分かりづらいフレッツとの違い 第3回 NTT西がNGN構築をためらう理由 第4回 NTTのNGNは規制面にも不安 「企業ユーザーにとってNTT東西地域会社の事業やサービスは，どうあるべきか」──。総務省の認可により，業務範囲拡大を続けるNTT東西について，本誌は企業ユーザーへの意識調査を実施した。集まったのは，NTT東西だけでなくNTTグループ全体のサービス提供体制など
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2008/01/18 リンク