「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え【LHベストヒッツ】 | ライフハッカー・ジャパン

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mangakoji どうしてGMの班長が怒鳴るしかなかったのかが気になるな。今の俺たちみたいに何の権限も譲渡されてなかったからかもな？工員の為にクッション買うって言ったらキチガイ扱いで金出なかったんじゃ？

2013/08/26 リンク

threecloudjp そのトヨタ方式を経験した労働者が書いた「自動車絶望工場」になぜ誰も触れないのか。システマチックな環境は、ときに人間を取り替え可能なただの部品にする。本当の問題はもっと根深いところにあるのでは。

2013/08/26 リンク

palsy めちゃくちゃ胡散臭い

2013/08/26 リンク

ghostbass 割と最近読んだ気がする…のはオリジナルを読んでたからか

2013/08/26 リンク

YaSuYuKi 強烈な既視感に囚われたが、何だったかわからなかった。ふと、右下を見ると、関連エントリーに！(よくタイトルを見るとそもそもリバイバル記事らしい)

management

2013/08/26 リンク

hinaho 怒鳴るのはストレス解消になるから多分怒鳴るっていう行為はなくならないと思う

2013/08/26 リンク

Kellogg 感動モノです。「人をどう変えるかではなく、仕組みをどう変えるか」心に刻みたい言葉でもあります。

会社

2013/08/26 リンク

kakaon2010 実際これは目の当たりにしてるから深く共感できる。　怒鳴ってるつもり、叱ってるつもりの人間は他人を育てているつもりにしかなっておらず実は何ら組織は発展してなかったっていう。　あらゆる組織で大事な案件。

2013/08/26 リンク

karasu9113 生産者の感動が原動力なのか、仕組みが原動力なのかちゃんと見極めたいところ。

2013/08/26 リンク

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「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え【LHベストヒッツ】 | ライフハッカー・ジャパン

誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたい... 誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。 100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。米・ゼネラルモーターズ社の実験米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が

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techtech05212023/11/08
sizukanayoru2018/02/28
takayuki6662018/02/18
k2k2monta2017/08/26
pray-hunter5702016/08/26
candy2962014/01/02
sitebk2013/12/13
tatsuya_uesugi32013/12/13
seidai32013/11/16
osimism2013/10/18
heatman2013/09/25
muromi2013/09/10
tiroruchoco2013/09/08
dais03162013/09/07
trashcan2013/09/07
orakio2013/09/07
taiti08262013/09/07
monomoti2013/09/06

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