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    braitom
    braitom MBOとOKRの違い、OKRの運用方法、OKRの失敗例と始め方のコツについてまとめられている。目標達成度を人事評価に使わない。

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    TequilaBancho
    TequilaBancho OKRを人事評価に使っては行けない理由が書いてあって良い。いちばん最初に間違いやすいポイント。

    2018/09/25 リンク

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    satosssi
    satosssi タイムリー

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    tbpg
    tbpg OKR は元々目標管理の道具で、人事評価のツールではない。なぜ人事評価に使うとまずいか、というのを説明した資料だ

    2018/09/25 リンク

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    akulog
    akulog 実際、人事評価で使うとこ多いよね。自分で勝手にOKRを自分だけやることはあるけど、導入って難しそう。

    2018/09/25 リンク

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    joint1
    joint1 身の丈にあった適応ができればなんとか、取り入れるのも試行錯誤だよね。

    2018/09/25 リンク

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    yarumato
    yarumato “Objectives and Key Results。Objectives(達成確率50%の高い目標)はGoogleでは3~4個。1つのObjectivesに対し3つのKeyResultsを設定。測定可能な指標に。自信度を最初は50で週次で更新。目標を見て仕事が楽しくなる、を目指す”

    2018/09/25 リンク

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    to4iki 腹の底から理解せずにやってるな、自分

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    foom_99 給料は雰囲気で決めている。まぁ、市場より高ければモチベーションも高いわけで、OKR以前にそれが大事だなぁと。

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    psfactory
    psfactory OKRのはじめかた / Getting started with OKR - Speaker Deck

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    sylvan_l
    sylvan_l OKRのはじめかた / Getting started with OKR

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    tlync
    tlync OKR のいい資料。目標管理でやりたいのは、目標到達度で人事評価することではなく、仕事を円滑に進めるため。目標を見るたびに憂鬱になるのではなく、目標を見て仕事を楽しくするため。

    2018/09/25 リンク

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    nabeen919
    nabeen919 >> OKRのはじめかた / Getting started with OKR - Speaker Deck:

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    mana-cat
    mana-cat OKR、もっと知りたいな。

    2018/09/25 リンク

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