権限委譲、リーダーシップ、チーム - naoyaのはてなダイアリー

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権限委譲、リーダーシップ、チーム - naoyaのはてなダイアリー

いいか、覚えておけ。おれにしてもお前にしても、それなりに成功するってことは、なにかは得意なんだ。... いいか、覚えておけ。おれにしてもお前にしても、それなりに成功するってことは、なにかは得意なんだ。でも大体のことは不得意極まりない。全部自分でやろうとするな。自分よりも何かで優れている人たちが、その何かでお前のためにチカラを貸したいと思うような人間になれ。それがリーダーってもんだよ。この記事が話題になってた。リーダーシップというのは力を貸してやろうと相手に思われることだという、いい話。この手の話は、誰もが否応なしに社会で経験することだから、みんなそれぞれ自分の考えを述べたくなる･･･という話題でもありますね。例に漏れず、自分も少し経験から感じることを書いてみよう。「権限」を「委譲」する? 「上司が何かを部下に任せる」という文脈でいくと、このストーリーは「権限委譲」の話にもみえる。確かにテーマとしてはそうなのだが、自分は一般で言う「権限を委譲する」という考え方そのものにちょっとした落と

FunnyBunnyDizzy 論旨ずれるけど割とでかい組織だと、すさまじい数のルールに縛られて窒息しそうだったりする。モノをちゃんと作る事より、ちゃんとモノを作った事にするためのエビデンス作り、の方が重用視される空気は赤信号