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昨年は民放各局とどう付き合っていくか、放送業界の中でどう振る舞っていくか、を頭の中心に据えて技術... 昨年は民放各局とどう付き合っていくか、放送業界の中でどう振る舞っていくか、を頭の中心に据えて技術よりもどちらかというと政治よりに近いポジションで仕事をしていたので、書けないことが多い年だった 昨年取り組んでたこと 放送業界でのプレゼンス確立 各局に対して HAROiD という会社のプレゼンスを向上させる その初手として日本テレビの中で「Live CM」だけではなくデータの会社であり、それを集計・分析・解釈・提案までの一気通貫したデータカンパニーのポジショニングを取れる振る舞い 具体的に言うと、兼務出向して内側で放送業界の現場のドメイン知識を吸収しつつ、放送業界にとっての利益構造を理解し、それに適合したデータからの結果を引っ張り出すことに苦心してきた 例えば PR の効果の分析 例えばデータ放送の価値の算出 HAROiD ならではのクロスデバイスでの施策 (xAd ) INTER BEE で