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    hiroomi
    hiroomi “組織が求めている成果が売上やプロダクトKPIの達成などであれば、プロダクトに変更を加えてリリースするだけで「生産した」とは言えない。”おにぎりを作りすぎたら普通は売れ残るので効率以前の計画が必要である。

    2024/07/15 リンク

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    usadamasa
    usadamasa “限られた開発リソースが意図した方向に向かえているか (意図した投資が成されているか) のほうが関心事としては真っ当に感じられる”

    2024/07/14 リンク

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    niwatori720
    niwatori720 “LeanとDevOps生産性の神話(1) - 11年目のState of DevOps Report”

    2024/07/12 リンク

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    mkataigi
    mkataigi あるよね、今新しい要件入れると効率悪くなるのでできませんみたいな。何のために開発してんねん、って話

    2024/07/11 リンク

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    morimarii
    morimarii 価値創出が大事なのはその通り/チーム間のコミュニケーション創出が目的のラウンドテーブル等を「非効率(ラウンドテーブルそのものは否定していない)」という意味不明な言説を見たばかりなのでなおさら

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    taguch1
    taguch1 ビジネスがうまく行かなかったり、やること無くなったらそういう話になりがちなので転職等のいい指標になると思う。

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    lycolia
    lycolia 数値を追うというのはそう言う事なのでやむなし。

    2024/07/11 リンク

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    xlc
    xlc 請負開発にそんな動機はない。受注額に対して工数を如何に削減するか、すなわち効率化が全て。長期的には受注額の上昇という戦略はあるが、それは信頼を得るかライバルを全て叩き潰してから。

    2024/07/11 リンク

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    rawwell
    rawwell "例えば、PRやイシューの起票数などアウトプット量の高低に一喜一憂する 例えば、変更のリードタイムやデプロイ頻度の増進を過度に重視する 例えば、サイクルタイムの各時間を人間の努力のみで短縮しようとする"

    2024/07/11 リンク

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    jintrick
    jintrick 分母を小さくしても分子も小さくなってしまったら意味ねえよ、という話。

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    kojimamasahiro
    kojimamasahiro 意味のないことを辞めるところから始めようということか(読んでない)

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    f_oggy
    f_oggy 品質は良くて当たり前みたいな考え方が根底にあるからこういうことになる

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    yoiIT
    yoiIT 自分もそう思ってた時期があったが、現場では驚くほど非効率に作業が行われていることが多々あるので結局、成果と効率化は両軸で追わないとダメなんだよな。。

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    tacamula
    tacamula “効率から上げようとするな、効果・成果を上げろ” 同意しかない

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    kakei-akihiko
    kakei-akihiko ユーザーへの効果っていうのもそれで自社が儲かって初めて意味のあることだし、自社の儲けも最終的に自分に返ってきて初めて意味のあることだな。

    2024/07/10 リンク

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    chikisio
    chikisio ほんそれ。

    2024/07/10 リンク

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    chintaro3
    chintaro3 それな。

    2024/07/10 リンク

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