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    iine
    iine “スプリントの期間延長は絶対NG 大切なのは原因の究明”

    2021/10/11 リンク

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    asagarei 「終わらないものは終わらない」これを理解するだけでもデスマーチは減らせる

    2020/06/12 リンク

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    mikikenshin 運用難しいよね。。。

    2020/06/12 リンク

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    tom201410
    tom201410 スライムマスターに空目した。トレーニングするのかと。

    2020/05/16 リンク

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    t-wada
    t-wada "忙しくて人が足りないから採用したいときに、技術はあるがカルチャーフィットしなさそうな人がいたとしたら、私なら「絶対にやめろ」と言います" "技術は教育できますが、マインドセットを教育するのは難しい"

    2020/04/23 リンク

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    to4iki
    to4iki スコープと期限の両方を守るのは難しい

    2020/04/22 リンク

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    kkeisuke
    kkeisuke “自分でチームを作れるんだったら、 よいメンバーを集める! ソフトウェアは人が作るので、よい人がいたほうがいいものができる。それに後から苦労するんだったら、最初に苦労してよいチームを作ったほうがいい”

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    braitom
    braitom スクラムでよくありがちな悩みとその対処方法についてまとめられている。よいチームを作るための考え方も書かれている。これは定期的に読み直したいやつだ。

    2020/04/21 リンク

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    iucstscui
    iucstscui 良い資料!スクラムを守り切るだけでなく、チームの同意や持続可能であれば、スクラムから外れてもいいと言う部分も共感です。

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    miholovesq
    miholovesq あっ見たことある人だ! "名著『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』の共著者"

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    masaki925_8107
    masaki925_8107 最近の疑問、スクラムマスターってどこの財布に紐づいてるのか?開発チームがhireするのかPOか。スクラムやりたいっていうのは開発チームだけど財布持ってるのはPOっぽいしなー結局スクラムうまくいくかはPO次第かなー

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    shimobayashi
    shimobayashi コンパクトにまとまっていて便利そうな記事

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    ryuzee
    ryuzee スクラムに関するインタビューを受けました。みんな読んでねー

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