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日の丸家電は「高付加価値神話」から脱却せよ！アップルやサムスンも知らない日本復活の条件（下）――長内厚・早稲田大学准教授に聞く

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79users がブックマーク コメント 19
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    habuakihiro
    取り敢えずこの言葉は響くものがある＞よく日本メーカーの経営者が唱える「原点回帰」は、意味を取り違えているフシもある。彼らが回帰すべきは日本が焼け野原の時代であって、バブル期に戻ることではない。

    その他
    SYntax_1987
    あれ、これまでの家電批判って「なんでも付ければいいわけじゃない」って意味であって「高い付加価値付けなくていい」って意味ではなかったはずでは。

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    Laylack
    確かに原点回帰はバブルの頃じゃない。でも、家電メーカーだけで無く喘ぐ会社の上層に位置するものたちの頭にある原点はバブル期なんだと思うなあ。

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    wata88
    高付加価値というが、価値ですらないことが多々ある

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    hiromich83
    製薬も同じだろう＿利益率だけで判断し、下支えとなるビジネスを軽視したツケが回ってきているということだ。利益率が高いものをやり低いものをやめることだけが、「選択と集中」ではない＿日の丸家電は「高付加価値

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    koroharo
    チャンスはあるだろうけど、こんなのみたらhttp://panasonic.jp/pss/aircon/ 掴めるとは思えない。

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    SasakiTakahiro
    日本企業よ、まだチャンスはある。

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    nippondanji
    付加価値に価値があるっていうのは幻想。人が本当いのは付加価値じゃない、製品本来の価値。キャリアは土管最強。

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    yohichidate
    長いわりには中身が無いわな……　読み飛ばし推奨。

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    ysync
    「本来トップマネジメントが負うべき責任をミドルマネジメントに押し付けた形になった。リスクを怖がるミドルも冒険ができなくなったため、現場の製品力は低下していった。」

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    kusomamma
    こうすればうまくいくとわかっているなら、評論よりもまず自分で家電メーカーを設立したらどうだろう

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    daybeforeyesterday
    うーむ

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    yoshihisanishimura
    >経営と執行の分離と言えば聞こえはいいが、これは本来トップマネジメントが負うべき責任をミドルマネジメントに押し付けた形になった。リスクを怖がるミドルも冒険ができなくなったため、現場の製品力は低下してい

    その他
    SYntax_1987
    SYntax_1987 あれ、これまでの家電批判って「なんでも付ければいいわけじゃない」って意味であって「高い付加価値付けなくていい」って意味ではなかったはずでは。

    2013/03/14 リンク

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    laislanopira
    一度きりの幸運であった戦後復興神話が再現できるのかどうか…

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    craftone
    低価格商品で勝てなくなってきたから困ってるんじゃなかったっけ？日本人がまた貧しくなったらそりゃ安くできるんだろうけども。

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    Laylack
    Laylack 確かに原点回帰はバブルの頃じゃない。でも、家電メーカーだけで無く喘ぐ会社の上層に位置するものたちの頭にある原点はバブル期なんだと思うなあ。

    2013/03/14 リンク

    その他
    y-mat2006
    出たよ、焼け野原回帰主義。

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    jt_noSke
    ふーむ

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    hiroomi
    「漁に出てたくさん魚を獲り、蓄えがなくなって赤字になったらまた漁に出るという、マグロ漁と同じパターン」値段関係なしにシリーズを網羅してみるとか、台数少なければ特化してもよさそうだけど。

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    guldeen
    『サムスンは、過去の松下電器産業（現パナソニック）と似て後発者優位を基本戦略としており、新規市場・新規カテゴリー商品をつくった経験がない』あー、そう言われれば。ただ現況品のセンスでは、国内製品は…

    その他
    habuakihiro
    habuakihiro 取り敢えずこの言葉は響くものがある＞よく日本メーカーの経営者が唱える「原点回帰」は、意味を取り違えているフシもある。彼らが回帰すべきは日本が焼け野原の時代であって、バブル期に戻ることではない。

    2013/03/14 リンク

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