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    surume000
    “よく『エンジニアリング・カンパニー』を目指したいという話を聞くけれども、それはGoogleのように技術を企業の競争優位性にしている組織が言うことだと思うんです”

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    masakiplus
    「これはよくあるパターンだ」と伊藤氏は感じた はてなではCTOとして「はてなブックマーク」などを開発、グリーではソーシャルメディア統括部長としてソーシャルゲームの成長を技術面から支えた伊藤直也氏。2012年

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    k-holy
    とても納得感のある記事だけど「いまどきの企業」にすらなれてない、コストも掛けてもらえない身としては…;;

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    yfnt
    日本的な理想⁇ 海外だと間違いとわかってて全力でやるっていうのも加わるよな!

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    koogawa
    後編も非常に気になる

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    Cald
    この記事の正しい読み方。1.本文を読む 2.ブクマをみる 3.スターをつけて、そっとじ

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    taketyan
    Matz よろしく肩書きが無限に増えるフェーズに入ってるっぽい

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    psfactory
    組織を変えた伊藤直也氏のあるアドバイス──ハウテレビジョンは企業の成長痛をどう乗り越えたのか|CodeIQ MAGAZINE

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    azumaon
    組織を変えた伊藤直也氏のあるアドバイス──ハウテレビジョンは企業の成長痛... お仕事のために…φ(..)メモメモ

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    takuma510
    takuma510 "きちんと地に足をつけてユーザーにとって価値のあるサービスを作る。そのときにエンジニアリングを妥協しないということが大切"

    2015/11/12 リンク

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    shields-pikes
    あ、ここ、うちも開発合宿したことある、おんやど恵だ。

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    Swatz
    “株式会社ハウテレビジョン”

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    kinunori
    別に技術的優位性を謳わなくても、エンジニアにとって働きやすい会社であることとは全然矛盾しない

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    minamishinji
    minamishinji 的確だなぁ。とても納得。 | "サービスのユニークさやユーザーの質こそが競争軸だというWeb企業がほとんどだと思うんです。技術の優位性ではなくて。"

    2015/11/12 リンク

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    studio3104
    なるほどー "「リーダーは君だ」そう言うだけで組織は変わった"

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    a-know
    やっぱリーダー指名しちゃうのだいじだよね

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    hasegawatomoki
    『「開発合宿大好き」の伊藤氏』

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    okbm
    “何か道具を導入すれば問題が解決するというのは、単なる思い込みにすぎないのです。やはり、開発組織の構造やマネジメント、そしてリーダーシップの欠如が問題の核心です。それに早く気づいてもらえてよかった”

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    ryuzee
    Σ(゚∀゚ノ)ノキャー @naoya_ito さん

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    pinq4387
    pinq4387 タイトルと写真がミスマッチなのは、湯河原で取材したから

    2015/11/12 リンク

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