カラスは白い？！　bpspecial ITマネジメント

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takahisa_nagai 3つのごまかしの手口:(1)「前提を変える」(視点を高くするとなぜか高尚に) (2)「定義をいじる」(定義をきちんと確認する習慣を身に付ける)(3)「明らかに劣るラベルを用意して二者択一する」(「二者択一」は多くない)

2008/06/18 リンク

takaosue 詭弁をろうするテクニックについて

2008/06/18 リンク

shinfukui 自分が使ってしまわないよう気をつけよう…。

コミュニケーション

2008/06/07 リンク

pitworks 黒を白に　論理　交渉術

2008/06/06 リンク

wwolf あぁ、いるよね。そんな人。

2008/06/06 リンク

hirok52 口がうまい人は論理的と見せかけて前提を変えたり定義を変えたりしているというお話。ためになる。

ネタ

2008/06/06 リンク

REV 論理的整合性について

2008/06/06 リンク

penkun なんと政治家イズムな論法だろうか。

2008/06/06 リンク

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新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木貴博氏（百年コンサルティング　代表... 新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木貴博氏（百年コンサルティング　代表取締役）。鈴木氏が、日常生活や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、考えるコラム。あるシンクタンクで働く人から聞いたぼやき話。職場の“お偉いさん”で論理力の強い人がいる。その人は結構、周りに迷惑を掛けているのだが、それに対して周りがうまくクレームを付けることができないという。その人が責任を持ってまとめるはずだったレポートが期日に上がってこないとか、予定していた数のヒアリング作業ができていないことが締め切り間際になって判明するといったことがたびたびある。しかもギリギリになって、その人から部下に対して「このレポートを明日までに仕上げてお

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takahisa_nagai2008/06/18
zifingers2008/06/18
takaosue2008/06/18
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shinfukui2008/06/07
kazumakaz2008/06/07
hologang2008/06/06
pitworks2008/06/06
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hirok522008/06/06
REV2008/06/06
penkun2008/06/06

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