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完璧と無難 - レジデント初期研修用資料

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    footwork_x
    footwork_x >「完璧な商品」に、安さや品揃えといった努力要素で対抗しようと思ったならば、 まずは「完璧な商品」が完璧であるがゆえに犠牲にしている何かを探して、 そこをひっくり返さない限りその努力に意味が生まれない

    2012/06/26 リンク

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    sugimo2
    sugimo2 ”「完璧な商品」に、安さや品揃えといった努力要素で対抗しようと思ったならば、まずは「完璧な商品」が完璧であるがゆえに犠牲にしている何かを探して、そこをひっくり返さない限り、その努力に意味が生まれない”

    2011/01/10 リンク

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    J-Dog
    J-Dog 「完璧」なトップランナーに対抗するときには、相手の「完璧」を「無難」へと変換する何かを作らなければいけない。「完璧」を「無難」に書き換えることで、2番手以降は、競争の入り口に立てるのだと思う。

    2009/11/06 リンク

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    hengsu
    hengsu 素晴らしい考察。なぜ医者なんだろう

    2009/10/18 リンク

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    T-norf
    T-norf 一種のニッチ戦略

    2009/10/11 リンク

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    ite
    ite 面白い。シェアを奪わなくても利益を出せるのが素晴らしい。

    2009/10/11 リンク

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    kimzo
    kimzo 面白い。

    2009/10/11 リンク

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    SavingThrow
    SavingThrow "「完璧な商品」に安さや品揃え等の努力要素で対抗するなら、まずは完璧な商品が完璧であるがゆえに犠牲にしている何かを探してそこをひっくり返さないと努力に意味が生まれない→不安定さとピーク性能の活用とか。"

    2009/10/08 リンク

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    kokorohamoe
    kokorohamoe 汎用品は特別品に破れ、特別品はそれを妥当するためだけに作られた何かに破れ、特別品を妥当するためだけに作られた何かは汎用品に破れる。昔からある三すくみを思い出した。

    2009/10/07 リンク

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    shichimin
    shichimin "競争しているように見えて、実は競争は、始まってもいない業界というのは、案外多いんじゃないかと思う。"

    2009/10/07 リンク

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    mojiura
    mojiura おもしろそうな視点。後発で勝負をしかけることもできるし、それを防ぐこともできる。ゲームが楽しくなりそう。

    2009/10/07 リンク

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    harunobu-1984
    harunobu-1984 実は競争は、始まってもいない・・・なんと言う切り口、さすが外科医うん？この人外科医なのかな？

    2009/10/06 リンク

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    nijuusannmiri
    nijuusannmiri 「「完璧」を「無難」に書き換えることで、そこで初めて、価格競争だとか、品質競争みたいな、努力要素に意味が生まれて、2番手以降のお店は、競争の入り口に立てるのだと思う。」

    2009/10/06 リンク

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    rulipon
    rulipon なるほどと考えさせられる。確かに、二番煎じで同じ道を歩んでも勝てない。PS3も別の方向へ向かっていってほしかった

    2009/10/05 リンク

    その他
    Journey
    Journey リーダーは常に自分の弱点を自ら攻めて、業界全体に、自ら新しい価値を提案し続けないといけない

    2009/10/05 リンク

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    kodaif
    kodaif "「完璧」を「無難」に書き換えることで、そこで初めて、価格競争だとか、品質競争みたいな、努力要素に意味が生まれて、2番手以降のお店は、競争の入り口に立てるのだと思う。"

    2009/10/05 リンク

    その他
    zakinco
    zakinco 『最悪「牛の調子が悪くて、今日は作れませんでした」なんて看板ぶら下げて、買いに来たら店主が土下座してたとか、それぐらいに不安定な製品』ワロタ。

    2009/10/05 リンク

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    k-takahashi
    k-takahashi 　「完璧」を「無難」化させることで比較優位を目指す戦略の紹介。　もっとも、「客を手ぶらで帰らせる」リスクをどこかでヘッジしているのではある。

    2009/10/05 リンク

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    endo_5501
    endo_5501 「「買えるかどうか分からない不安定な製品」を用意できれば、運がよければたぶん、「那須に来たらあの店で予約」という、人の流れが生まれる」

    2009/10/04 リンク

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    f-miyaji
    f-miyaji 15ヶ月ぶりの休みか… お疲れさまです。

    2009/10/04 リンク

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    petronius7
    petronius7 食材や加工のロバスト性に起因すると思うのだが、一般に料理の魅力とビジネスのスケールは反比例の関係にあると感じる。だから、凄まじく美味い物の必要条件は希少であること。でも十分条件じゃないのがミソ。

    2009/10/04 リンク

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    ozniram
    ozniram 3ヶ月で引っ越してしまう仮設ラーメン屋はいいビジネスモデルだと思った。はなからリピーターを気にしない戦術。

    2009/10/04 リンク

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    heis101
    heis101 「このへんにマーケティングの人たちが入り込むと、きっとまだまだ盛り上がるだろうし、競争しているように見えて、実は競争は、始まってもいない業界というのは、案外多いんじゃないかと思う。」

    2009/10/04 リンク

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    ken_wood
    ken_wood >「不安定」を買いそびれたお客さんにとっては、完璧であったはずの那須チーズガーデンの製品は、もはや「無難」であり「次善」に思えてしまう。実は競争は始まってもいない業界は案外多いんじゃないか。

    2009/10/04 リンク

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    HDPE
    HDPE これでは休みにならない

    2009/10/04 リンク

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    fromdusktildawn
    fromdusktildawn この人が普通にビジネスをやっていたら、医師をやっているより、はるかに多くの年収を稼いでいたんじゃないかという気がする。

    2009/10/04 リンク

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    udy
    udy チーズガーデンすげえな。それはさておき、"15ヶ月ぶりに休みが取れて" …お疲れさまです

    2009/10/04 リンク

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