なぜ、サイバーエージェントは次々に新事業を量産できるのか？藤田晋氏が明かす「プロジェクト編成の科学」 - エンジニアtype

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nakamurataisuke 起業ごっこだけにしか見えないんだけどね

2013/07/18 リンク

shimobayashi いい話っぽいけど同じようにやっても同じようにしかならない

2013/07/18 リンク

koogawa 「会社から優秀な人が辞める時というのは、業績を急激に落としたり、経営陣が何か問題を起こした時がほとんど。ちゃんと業績が伸びていて、経営陣もモラル高く経営していたら、社員は簡単には辞めないものです」

2013/07/19 リンク

moronbee 判断の基準と価値感がしっかりしている。藤田さんすごいな。// やはり事業はビジネス脳(リーダー)がしっかりチームマネージメントできたら成功するんだなと。

2013/07/18 リンク

tahata 次々に新事業を出してるということは、何一つ成功してないという気も。

2013/07/18 リンク

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なぜ、サイバーエージェントは次々に新事業を量産できるのか？藤田晋氏が明かす「プロジェクト編成の科学」 - エンジニアtype

昨年末から始まった「Amebaスマホ」の大攻勢に続き、今年もクラウドファンディング事業への参入発表や、... 昨年末から始まった「Amebaスマホ」の大攻勢に続き、今年もクラウドファンディング事業への参入発表や、小学生向けプログラミング教育事業を行う新会社「CA Tech Kids」の設立など、グループ全体で新事業を生み続けているサイバーエージェント。【インターネット×テクノロジー】に関するビジネス領域で、ほぼ毎月と言っていいほどの頻度で新サービスのリリースを行っている同社グループの、「尋常じゃない創造量」を支える組織とはどんなものか？そこに興味を覚え、社長の藤田晋氏にインタビューを申し込んだところ、忙しい合間を縫って快諾してくれた。読者に伝えたいのは「新規事業を生み続けるプロジェクト編成の科学」だと伝えると、藤田氏は開口一番、「科学というより“仕組み化”なんです。だから驚くような秘密もない」とさらり。 ―― 本日は貴重なお時間をいただきありがとうございます。まず伺いたいのは、CAグループは

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sa45332015/07/24
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