企業変革の立役者たれ：日経ビジネスオンライン

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デービッド・アーカー David A.Aaker（米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院 名誉教授） 米カリ...概要を表示 デービッド・アーカー David A.Aaker（米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院 名誉教授） 米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院名誉教授。プロフェット社副会長。電通顧問。ブランド論の第一人者であり、ブランド・エクイティ戦略やブランド・ポートフォリオ戦略を提唱した。著書に『ブランド・ポートフォリオ戦略』（阿久津聡翻訳、ダイヤモンド社）などがある。 縦割り組織が引き起こす問題が、指摘されて久しい。私自身、企業のトップと話していても、問題の根の深さを痛感する。 政治力があり、花形とされている事業部門に必要以上に多くの予算や人材が割かれ、将来性の高い事業になかなか経営資源が回らないのは、よくあるケースだ。 また、各事業部ごとにマーケティング部があったりと各部門が蛸壺化して、全体の効率が悪くなるケース。互いの持っているいい情報が社内で流通しないため、みすみすビジネスチャンスを逃す