全社のあした会議の余韻が冷めないうちに
（Ameba経営本部版）あした会議 を実施することにしました。
今回は、
”メディア・サポート室の事業貢献をもっとデカく”
を大テーマとし
・改善G
・SMAq（ ：スマホのデバッグ部隊）
・QM （ ：技術者の開発環境を整備する部隊）
・カスタマーサポート
の４つのグループのシナジーをもっと加速させ
最前線で戦う仲間・プロジェクトへの支援をレベルアップさせることに
フォーカスしました。
以下、お題の一例
・今以上に事業貢献が大きくなる人事案、グループ再編案
・グループ間の連携強化案（会議体など）
・事業部全体へのプレゼンス向上（例えば、継続率トピメ等）
・各グループが信号生活と連動してより大きな貢献を実現する仕組み
・（ユーザーからの）緊急性・重要性の高い不具合を解決するアイデア
・社内勉強会がもっとワークする仕組み、体制
・社内wikiが社内でもっと活性化するためのアイデア
・エンジニアブログがきちんと運営され、PVが上がるアイデア
・リリース前の品質チェックの期間がもっと短くなるアイデア
・メディア・サポート室のコスト削減案
など
今回のあした会議で取り入れたゲーミフィケーション要素は２つ
①採点方式にデッキバトル形式を導入
※副将案を１．５倍、大将案を２倍
（詳細）
http://ameblo.jp/lionbaby/entry-11471491791.html
②勝者は「新 メディア・サポート室 室長」に就任
２チームの対抗戦（中村チームvs道村チーム）とし
勝者には「新 メディア・サポート室 室長」に就任してもらいます
あした会議の素晴らしさについて
しぶやたいがーがうまくブログにまとめていましたが、
にあると思います。
（Ameba経営本部版）あした会議でもこの空気感を作りたいと思っています。
自分も今まで以上に真剣に向き合うつもりでいますが
「Ameba経営本部」の幹部陣にも本気でぶつかってきて欲しいと思います。
（Ameba経営本部版）あした会議 を実施することにしました。
今回は、
”メディア・サポート室の事業貢献をもっとデカく”
を大テーマとし
・改善G
・SMAq（ ：スマホのデバッグ部隊）
・QM （ ：技術者の開発環境を整備する部隊）
・カスタマーサポート
の４つのグループのシナジーをもっと加速させ
最前線で戦う仲間・プロジェクトへの支援をレベルアップさせることに
フォーカスしました。
以下、お題の一例
・今以上に事業貢献が大きくなる人事案、グループ再編案
・グループ間の連携強化案（会議体など）
・事業部全体へのプレゼンス向上（例えば、継続率トピメ等）
・各グループが信号生活と連動してより大きな貢献を実現する仕組み
・（ユーザーからの）緊急性・重要性の高い不具合を解決するアイデア
・社内勉強会がもっとワークする仕組み、体制
・社内wikiが社内でもっと活性化するためのアイデア
・エンジニアブログがきちんと運営され、PVが上がるアイデア
・リリース前の品質チェックの期間がもっと短くなるアイデア
・メディア・サポート室のコスト削減案
など
今回のあした会議で取り入れたゲーミフィケーション要素は２つ
①採点方式にデッキバトル形式を導入
※副将案を１．５倍、大将案を２倍
（詳細）
http://ameblo.jp/lionbaby/entry-11471491791.html
②勝者は「新 メディア・サポート室 室長」に就任
２チームの対抗戦（中村チームvs道村チーム）とし
勝者には「新 メディア・サポート室 室長」に就任してもらいます
あした会議の素晴らしさについて
しぶやたいがーがうまくブログにまとめていましたが、
”あした会議の凄いのは、社長が覚悟をもって真剣に決断する場として考えているのと、それに対して役員や幹部陣が真剣に準備し提案を繰り広げることで生まれるその空気感にあると思います。”
（あした会議について - しぶやたいがー）より”
にあると思います。
（Ameba経営本部版）あした会議でもこの空気感を作りたいと思っています。
自分も今まで以上に真剣に向き合うつもりでいますが
「Ameba経営本部」の幹部陣にも本気でぶつかってきて欲しいと思います。