■残業はリストラにつながります。
なぜかというと、上司や経営陣の評価が下がるから。
ひいては、あなたの会社の評価が堕ちるから。
つまり、あなたを評価する人の評価が下がることで、
あなたの評価が墜ちていくのです。
具体的にはボーナスが人より低いとか、
昇給の幅が小さいとか、ということに表れます。
■リストラは評価の低い人から優先的に行われます。
あなたが頑張っていたとしても、
低い評価のままでは焼け石に水です。
それを覆すためにも、働き方について考え、
場合によっては変える必要があります。
会社内で残業を減らそう！ということが言われているのなら、
少しでもいいので減らす努力をし、何かしらの形に表したり。
効率化の一環として、業務の一部を外注に出したり。
予め先の予定を埋めておいて、
それに間に合わせるための計画を立てたり。
■働き方を変えるのに真新しいことは不要で、
やるべきことをやる、ということが大事です。
私が残業を減らした方法は、新ノウハウは全くなく、
いろいろな効率化や作業短縮につながる方法を
自分に合わせて少しアレンジしたものです。
失敗も多かったですが、そこからうまくいくことも結構あり、
それがひと月に200時間以上の残業短縮につながりました。
■個別コンサルでもお話をさせて頂いていますが、
残業を減らすのは手段の一つです。
ゴールではなく、関所の一つです。
働き方も同じこと。
働き方を変えるとか考えるというのは、
あなたが目指しているところにつながる道程。
そこに気づかずにいるとあからさまな独りよがりになり、
上の方から軽んじられ、
気づいたら居場所がなくなっているという状況に追い込まれるのです。
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