今回のAgendのテーマは、ステークホルダーの調整。 関わる人たちの納得が得られず資料を書き換え、また根回しの相手を増やす────そんな調整ごとに悩んでいませんか？ そこで、政治家や陳情団体との複雑な調整をこなし続ける霞が関の官僚に「調整ってどうしていますか？」を聞いてみました。 日常で使える仕事のヒントがたくさんのインタビューです。どうぞ、最後の「まとめ」までお読みください。

TOKYO LAST TRAIN MAP 終電を「時間」で可視化するインタラクティブマップです。同心円は経過時間を表し、時間が進むにつれて帰宅可能な路線が消えていきます。 使い方 山手線モード：山手線各駅からの終電を一覧表示 路線図から個別の駅を選択して詳細表示 時間スライダーで時刻を変更 路線をタップ/ホバーで詳細表示 使用データ 公共交通オープンデータセンター 各鉄道事業者の時刻表データ 路線アイコン：Wikipediaより ※平日ダイヤを基にしています。ダイヤ改正などにより実際と異なる場合がありますので、公式情報をご確認ください。本アプリの利用によるいかなる損害についても責任を負いかねます。 @chizutodesign

はじめに Googleで長年 Chrome に携わり、現在は Google Cloud AI でディレクターを務める Addy Osmani（アディ・オスマニ）氏が、14年間の経験から学んだ教訓をまとめた 『21 Lessons From 14 Years at Google』 がとても面白かったので、個人的な解釈を交えながらまとめてみました。 オスマニ氏は、O'Reilly などで多数の技術書を執筆していることでも知られ、長年にわたり Web 開発コミュニティに貢献してきたエンジニアです。 これらを共有するのは、同じように経験を分けてくれたエンジニアたちから、私自身が計り知れないほどの恩恵を受けてきたからです。これは、その恩を次へとつないでいくための、私なりの試みだと思ってください。 そんな想いで書かれたこのブログには、技術的な Tips ではなく、エンジニアとして無理せず長く続けていく

「絵」を描くという作業は『無限』である。どこで終わっていいのか、一枚をずーっと描いてられる。そして『物語』。仮に「恋人」が穴の底に落ちている設定があって、そこに「嫌いな友人」を身代わりに突き落とすと、その『恋人』は命が助かるという状況があったとしたなら、もし、あなたならどうしますか？　嫌いなヤツを突き落とす？　それは「正しい行動」じゃない気がする。考えると『無限』に答えが出なくなってしまう。ちなみに「絵」は、自分の「心」が終わりとした時が完成。自分勝手だと思う。 引用したこの文章は、『ジョジョの奇妙な冒険』第7部「スティール・ボール・ラン」単行本22巻における著者・荒木飛呂彦のコメントである。 この、作者の自嘲をも感じさせる一文が無性に好きで、事あるごとにふと読み返してしまう。たった200文字程度だが、私の感じている「スティール・ボール・ラン」のテーマのようなものが、ここに凝縮されているか

どんなにインターネット上に大量の情報がある時代になっても、生成AIに聞けば答えが出る時代になろうとも、「他者の経験や専門家の思考が整理されてまとまっている書籍」の価値は薄まらない。むしろ高まってるかもしれない。 と、いうわけで2年ぶりに「読んで良かった本」を振り返ろうと思う。過去記事で紹介した本もオススメしたいので時間あったら読んでね。 ここ数年で一番良かったな〜と思えた本は、この記事の後半に書いているので、もしそこだけ読みたい人はｽｽｽｯとスクロールして後ろのほうを読んでね。 デザイナーが意図を伝えるための『デザインの伝え方』 ぼくはデザイナーではないのだけど、この本は読んで良かった。 以下のツイートの通り、会議の準備や合意に至らない場合のフォローアップの仕方などが書かれている。 「エゴは会議室の前で捨てる」がブッ刺さった。 デザイナーが組織の合意を得るためのO'Reilly「デザインの

2013年から「その年ごとにブックマークしたページでよかったもの集めた」と題して、1年分の「自分がブックマークしたページ」を振り返り、まとめています。2025年版を作りました。 完全に「私得」なまとめなのでカテゴライズなどは一切しておらず、主に自分のブックマークした順番となっています。基本的には、以下の基準で選出しています。 当年に作られたエントリーであること Wikipediaや当年に作られたことが明確でない役所のページなどは除外 ブックマークが多く集まっていてもリンク切れであるものは除外 Yahoo!ニュース（掲載終了）、サイトクローズなど 内容が「閲覧する際に1記事単位になっている（ページャーはOK）」になっていること 有料記事、課金しないと全部読めない記事などは除外 来年も良いブックマーク活動ができますように。 2025年にブックマークしたページでよかったもの 新年から色覚異常につ

追記しましたよ。 anond:20251224171736 親の会社を継いで経営してる雑魚経営者ですけど、従業員の福祉を強制されるのがきついんですよね。 社会保険料の負担を筆頭に、解雇規制とか、健康診断受けさせる義務とか、ストレスチェックの義務とか、 所得税住民税の納付とか年末調整とか、なんでこれ会社がやってあげなきゃいけないの？？？って思うこと多々ありますし 縛りばかりきつくなって人を雇うコスト（手間も含めて）が青天井なんですよね。 こんだけ転職が自由な社会になったんだから、そのへんのことは会社任意の福利厚生にしてほしいんですよ。 「うちの会社は健康保険料も負担しないし、解雇も好きにやるし、健康管理は社員の自己責任です。年末調整もしないので、自分で税金納めて確定申告してください。それでもいい人だけうちに来てください。」 それでいいんですよね。 それで人が来なくて倒産してもそれは私の自己責

今日は「戦略」について自分なりの理解を書いてみようと思う。 まず、「おい、戦略を語れ」という技術ブログ界隈で有名な nwiizoさんの記事がとても良いので、みんな読んだ方が良い。 特にビジネスで「戦略」という言葉を使いがちな人は読むべきだと思う。ただ、想像する3.5倍くらいの長文なので、時間と思考力があるときが良いかもしれない。 会議室で誰かが「戦略」と言った瞬間、空気が変わる。 みんなの背筋が伸びる。うなずきが深くなる。誰かがおもむろにホワイトボードの前に立ち、矢印を描き始める。私も「なるほど」という顔をしてみる。眉間にしわを寄せ、顎に手を当て、いかにも深く考えているふうを装う。会議室にいる全員が、突然「戦略を理解している側の人間」になる。 ただ、私は知っている。この部屋にいる何人かは、私と同じことを思っているはずだ。 「で、結局、何をするの？」 syu-m-5151.hatenablo

今日は、この「AI時代は、プロジェクトマネジメントやチームマネジメントの重要性が上がる」ってことについて、ぼくなりに考えてたことを書いていこうと思う。 昨日、こんなポストをしたんですね。 AI時代、プロジェクトマネジメントとかチームマネジメントのスキルがめちゃくちゃ重要性上がるよねーという話をしまくっているのだが、あまり理解されていない気がする。 ぼくの中では確信があるんだけど、重要性をうまく説明できていないのかな？ — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2025年12月16日 みなさん思うところがあるみたいで、引用RPやリプライをもらったんだけど、色々な考え方があって面白かったです。 AIで爆裂に効率化されたり、成果が飛躍的に伸びて・・・ます？ 生成AIは個人をエンハンス(高める・強化)する力が強い。 個人がエンハンスされた作業範囲に注目すれば、ほんとうに信じられないくらいの品質

■ 知財検討会にまで及ぶAI規制の混迷──処遇AIと生成AIを混ぜると、全部壊れる Twitterで、12月12日の「AI時代の知的財産権検討会（第10回）」の配布資料「AIの適切な利活用等に向けた知的財産の保護及び透明性に関するプリンシプル型コード（仮称）（案）」が、これはひどいと話題になっているのが流れてきたので、読んでみたところ、色々言いたいことが思い浮かんだ。本来ならば論文で指摘するべき話だが、他に先に書かないといけないことばかりで、いつになったらできるかわからない。今動いている話なので、急ぎここに記す必要があるが、書くのが面倒なので、生成AIに書かせた。自分で書けばぐちぐちと悩みながら2、3日かけるところだが、もはや生成AIのおかげで、気づいてから半日で完成だ。（どういうプロンプトで書かせたかは末尾に開示しておく。） 関係者の皆さんには読んでほしい。方向付けさえすれば自然にここま

先日、探索的に経験を積む必要があるときに「この施策の目的とKPIは？」という問い掛けによって経験が積めなくなるというブログを書きました。 それなりに(ぼくのブログにしては)多くの人に届いて、読んでいただけたようです。 fujii-yuji.net 今日は、もう少しユルい感じで『素朴な直感から出る「正しいっぽいこと」に逃げると観測指標をゴールにしてしまうから、気をつけようね』という話を書きます。 「文字数」とか ぼくは、この個人ブログ「フジイユウジ::ドットネット」も書くし、メディアの編集長もやっているし、事業屋としてプロダクトや関わる事業の情報発信をすることもあります。 記事を書いてもらったり、情報発信の仕事をしている中で、素朴な直感というか「なんとなくそれっぽい」という理由でよく考えずに数値を扱うのって危ないなーと感じる指標や数値があります。そのうちのひとつが「文字数」です。 仕事で「一

どうも、性格が中尾彬のマフラーくらい捻じ曲がっていて、ひねくれたモノの見方をする僕です。 レンガ職人の寓話で「レンガを積んでるんだよ」と答える職人がすこぶる好きだという話をしたい。 レンガ職人の寓話とは Geminiに生成させたざっくりとした内容。 旅人が3人のレンガ職人に出会い、それぞれに「何をしているのですか？」と尋ねます。 1人目の職人「レンガを積んでいるんだ。」 2人目の職人「家族を養うために壁を作っているんだ。」 3人目の職人「歴史に残る素晴らしい大聖堂を造っているんだ。」 1人目は目の前の作業、2人目は生活のための労働、3人目は“歴史に残る大聖堂”という、目的意識の違いやビジョンの素晴らしさを説いたありがたいお話で、ビジネス界隈ではKPIみたいな3文字英語の次くらいによく出てくる話だと思う。 焼き回された話なので1人目は「レンガを積んでる。とてもつらいよ」みたいなネガティブコメ

仕事が「デキるやつ」は、どうやってデキるようになった？ ───現代の人材育成を紐解く『育成不全』著者インタビュー 人材育成に迷えるマネージャーは、たくさんいます。そして、自分自身が「どうしたら仕事がデキるようになれるのか」を知りたい方も多いはず。 書籍『育成不全』著者の神谷俊さんはこう言います───「デキるやつ」がどう育ったのかのメカニズムを理解することが、現代の人材育成の鍵になる───。 「人材育成」をテーマに「デキるやつを育てることはできるのか」を深堀っていきます。どうぞ、最後の「まとめ」までお読みください。

12月ですね。しわーっす！(挨拶) いきなり本題に入りますが、今日は「自分が選んだ本が日本のどこかにいる誰かに届くのが最高に楽しいから、ブックサンタしようぜ」という内容を書いてます。 ブックサンタというのは、対応してる書店で「ブックサンタでお願いします」と言って金を払うだけで、さまざまな困難を抱える子どもたちに買った本がプレゼントされるって仕組み。ちゃんとサンタの格好をしたチャリティーサンタが届けてくれるらしいです。 「この作品を読んで育った子どもが増えるといいな〜」とか「この本に書かれてることに興味を持つ子がいたら…」といったふうに贈る側も子どもたちへのプレゼント選びを楽しめる体験になっていることで、支援側の参加者が増えるのが面白いところ。 マジで選ぶの楽しいし、あなたに「誰かに読んでもらいたい本」や「この本を子どもに届けたい」ってのがあるなら、それを広めるスゲー方法になるんだぜ。 ※ち

はじめに 正直に言う。この文章を書くかどうか、ずいぶん迷った。「専門家はもっと声を上げるべきだ」という意見に対して、「いや、話さないんですよ」と返すのは、なんだか後ろ向きに見えるかもしれない。諦めているように聞こえるかもしれない。そういう風に受け取られるのは、ちょっと嫌だな、と思った。 でも、書くことにした。なぜなら、「話せばいいじゃん」「振りかざせばいいじゃん」という言葉に、ずっと違和感を抱えてきたからだ。その違和感の正体を、自分なりに言葉にしてみたかった。これは、専門家として組織の中で働いてきた、私個人の経験と考えだ。すべての人に当てはまるとは思わない。でも、同じような経験をしている人が、もしかしたらいるかもしれない。そういう人に届いたらいいな、と思いながら書いている。 「専門性の刃で殴りかかってこい」への違和感 「専門家が『力』をセーブせずに全力で専門性を振り回してもリスペクトされる

生成AIによって作られた「やたら長文なのに内容は薄い文章」とか「要約されてはいるけど、必要なことが書かれていない文章」を上司や同僚に送りつける人がいます。 そういう仕事の邪魔になるようなAI生成物ををハーバード・ビジネス・レビューが「ワークスロップ」って名付けてるそうです。来年くらいにワークスロップがヤバいって記事が増えそうな気がしますね。 いうまでもなく、「やたら長文なのに内容は薄い文章」とか「要約されてはいるけど、必要なことが書かれていない文章」を上司や同僚に送りつけてしまうのは避けた方が良いことです。 テック系ではない一般の会社の方も含め、ビジネス基礎スキルとして「読み手の負担を想像しながらAIを使うスキル」が重要になりそうな気がしますよ。 人事系の方は、来年の新卒研修にぜひ入れてほしい。 ※謎マナーを増やしたいわけではないので「こうあってはならない」という話ではなく、「自分の効率を

いきなり乱暴な話をするが、一緒に働くエンジニアやデザイナーはよく磨かれた専門性の刃で殴りかかってきてほしい。 専門家はプロらしく専門知識を振りかざして欲しい。 そこに忖度はいらない、とぼく個人はそう思っている(※個人の好みの話です)。 ぼくは、「自分の職責を果たそうとする」エンジニアが好きだ。本気を出して「あるべきデザイン」をしようとするデザイナーも好きだ。 エンジニアやデザイナーという職能の人たちが好きだ。 より良い設計するため、良いコードを書くため、より良い開発プロセスのために時間を使い、技術レベルを高めているプロのエンジニアたちを心から尊敬します。 デザイナーも専門知識と審美眼を磨き、情報設計やインタラクション設計に時間をかけ、なにを作るかだけではなくプロダクトの未来までデザインしてくれる人たちを尊敬しています。 急にどうしたんだフジイ、頭でも打ったのかと思われるかもしれませんが、今

2025年12月9日、note株式会社が「RSL Collectiveの日本初の公式プラットフォームパートナーになる」と発表しました。 RSL Collectiveってのは、ざっくり言うと「コンテンツをAIにどう使われるか制御する」ための仕組みなんだけど、「対象コンテンツをAIは学習していいか・推論利用の可否・有料ならいくら」みたいな条件を機械可読にする規格みたいなものです。 こいつが標準になる可能性があるんですよね。可能性の話なんでまだわからんけど、LLMs.txtよりはこいつの方が優勢な感じ。 まだ本当に標準化されるかわかりませんが、インターネットビジネスだとか日本のパブリッシャー(=各メディア、出版社・版元)やコンテンツに関わる人は注視しておいた方がいい動きだと思ったので、ぼくの調べられる範囲のことを書いておきます。 (ぼくはテックジャーナリストじゃないんで、ミスや間違いがあるかも。

例えば、 「これからは誰でもAIにプログラムを書かせることができる時代」 と言われたら、どう感じるでしょうか。 ぼくなら、かなり身構えてしまうというか、どのくらい分かって言ってるのか心配になってしまう。 日頃AIを使ってコードを書いているプロのエンジニアが言ってるなら、身構えることはなく素直に聞くことができます。専門的な知識がない人でも、書こうと思えば(そして学べば)プログラムを書くことができるという意味で言ってるなと理解できるので。 ただ、ChatGPTとチャットで少し話したくらいの人が「これからは誰でも簡単にプログラムを組めちゃうからね〜」とか言いだしていると、不安になるのです。 それが本当にできるようになるか、できるとしてもどんな人がどのくらいの知識や労力でできるものなのか、わかって言っているのか心配になるんですね。たぶん、わかってないし。 その「わかってなさ」で組織の判断や事業判断