Ñðåäíÿÿ ïëîùàäü îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ â ýêñïîçèöèè íà ðûíêå êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè Ìîñêâû â îêòÿáðå ñîñòàâèëà 341,3 êâ. ì

Ñðåäíÿÿ ïëîùàäü îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ â ýêñïîçèöèè íà ðûíêå êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè Ìîñêâû â îêòÿáðå ñîñòàâèëà 341,3 êâ. ì, ÷òî âûøå ñðåäíåìåñÿ÷íîãî ïîêàçàòåëÿ III êâàðòàëà íà 9,7%. Ïðè ýòîì ïëîùàäü ñðåäíåãî ëîòà â ýêñïîçèöèè â ïåðâîì ïîëóãîäèè áûëà åùå íèæå — 295,7 êâ. ì (-15,4% ê îêòÿáðþ). Ê òàêèì âûâîäàì ïðèøëè ýêñïåðòû Tekta Group, ïðîàíàëèçèðîâàâ ïðåäëîæåíèå íà ïåðâè÷íîì ðûíêå ñòîëèöû.

Àíàëèòèêè ïðèíÿëè â ðàñ÷åò áèçíåñ-öåíòðû ñòîëèöû, êîòîðûå ñîîòâåòñòâóþò ñëåäóþùèì êðèòåðèÿì: ïðåòåíäóþò íà ñòàòóñ âûñîêîêëàññíûõ, â äàííûé ìîìåíò íàõîäÿòñÿ íà ñòàäèè ñòðîèòåëüñòâà è ðåàëèçóþòñÿ êàê «â íàðåçêó», òàê è öåëûìè çäàíèÿìè. Òàêèõ â Ìîñêâå íàñ÷èòûâàåòñÿ 28 ïðîåêòîâ.  íèõ ñóììàðíî â ïðîäàæå íàõîäèòñÿ 816 ëîòîâ. 

Ïîâûøåíèå ñðåäíåé ïëîùàäè îôèñíûõ áëîêîâ, íàõîäÿùèõñÿ â ýêñïîçèöèè, îáúÿñíèìî âûìûâàíèåì ñ ðûíêà íåáîëüøèõ ïëîùàäåé â ñâÿçè ñî ñïðîñîì ÷àñòíûõ èíâåñòîðîâ íà ëîòû â 50–200 êâ. ì, ïî ñòîèìîñòè ñîïîñòàâèìûõ ñ êâàðòèðîé áèçíåñ-êëàññà. Ñîãëàñíî âíóòðåííåé àíàëèòèêå Tekta Group, ïî ñîñòîÿíèþ íà îêòÿáðü 2024 ãîäà êâàäðàòíûé ìåòð â æèëîì êîìïëåêñå ýòîãî ñåãìåíòà â ñðåäíåì îöåíèâàåòñÿ â 519 òûñ. ðóáëåé. Òåì âðåìåíåì, ïî äàííûì NF Group, ñðåäíåâçâåøåííàÿ ñòîèìîñòü îôèñíûõ ïëîùàäåé íàõîäèòñÿ íà óðîâíå 410 òûñ. ðóáëåé çà êâ. ìåòð. 

«Èíâåñòîðû âñå ÷àùå ðàññìàòðèâàþò êîììåð÷åñêóþ íåäâèæèìîñòü â ïîèñêàõ áîëåå âûñîêîé ëèêâèäíîñòè. Çà ïîëíûé öèêë ñòðîèòåëüñòâà — îò ñòàðòà äî ââîäà — ñòîèìîñòü îôèñà ìîæåò âûðàñòè äî 40%.  òî âðåìÿ êàê æèëüå ñåé÷àñ ïîêàçûâàåò ðîñò öåíû â ñðåäíåì íà 19%», — ïðîêîììåíòèðîâàëà Åëèçàâåòà Ñåâàñòüÿíîâà, êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð Tekta Group.

×òî êàñàåòñÿ ëîêàöèè ñòðîÿùèõñÿ îôèñîâ, çíà÷èòåëüíàÿ èõ ÷àñòü íàõîäèòñÿ ó ñòàíöèé ÁÊË. Íàïðèìåð, àêòèâíîå ñòðîèòåëüñòâî âåäåòñÿ ðÿäîì ñî ñòàíöèåé ìåòðî «ÖÑÊÀ», ãäå ÁÊË ïåðåñåêàåòñÿ ñ Ëåíèíãðàäñêèì êîðèäîðîì. Çäåñü ñêëàäûâàåòñÿ íîâûé ïðåñòèæíûé äåëîâîé ðàéîí — Õîäûíñêîå ïîëå.  îòëè÷èå îò òðàäèöèîííûõ áèçíåñ-êëàñòåðîâ, òàêèõ êàê «Ìîñêâà-Ñèòè», â äàííîé ëîêàöèè áîëüøîé ïîòåíöèàë äëÿ ðàçâèòèÿ è ðàçìåùåíèÿ íîâûõ îôèñíûõ öåíòðîâ. Òàê, â ïåðâîì êâàðòàëå 2025 ãîäà â 300 ìåòðàõ îò ìåòðî «ÖÑÊÀ» íà÷íåòñÿ ñòðîèòåëüñòâî ïðåìèàëüíîãî áèçíåñ-öåíòðà AIR îò Tekta Group. 

 AIR çàïðîåêòèðîâàíû áëîêè ïëîùàäüþ îò 55 äî 1 500 êâ. ìåòðîâ. Ãèáêèå ïëàíèðîâî÷íûå ðåøåíèÿ ïîçâîëÿò ðåàëèçîâàòü îôèñû ðàçëè÷íûõ ôîðìàòîâ: îò ìåëêîé íàðåçêè äî ýòàæà è äàæå öåëîé áàøíè. Ïîÿâÿòñÿ â áèçíåñ-öåíòðå è óíèêàëüíûå ôîðìàòû: áëîêè ñ ïàíîðàìíûì îñòåêëåíèåì è îáçîðîì íà 270 ãðàäóñîâ, áëîêè ñ ñîáñòâåííîé ìîêðîé òî÷êîé ïëîùàäüþ îò 150 êâ. ì, à òàêæå îôèñû íà âåðõíèõ ýòàæàõ ñ ïîòîëêàìè áîëåå 4,4 ìåòðà. Îñíîâíàÿ ÷àñòü ïîìåùåíèé — âèäîâàÿ. Èç îêîí ìîæíî áóäåò ëþáîâàòüñÿ ïàðêîì «Õîäûíñêîå ïîëå», «Ìîñêâà-Ñèòè».

Ïîìèìî îôèñîâ â ñîñòàâ AIR âîéäóò öåíòð ñîâðåìåííîãî èñêóññòâà íà 10 òûñ. êâ. ì, òî÷êè ñòðèò-ðèòåéëà íà ïåðâûõ ýòàæàõ è ïîäçåìíûé ïàðêèíã íà 530 ìàøèíî-ìåñò. Ââîä ïðîåêòà â ýêñïëóàòàöèþ çàïëàíèðîâàí íà 2028 ãîä.