PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント

2011.11.25

　下のリストを見てください。プロジェクトマネジメントの研修で、エンジニアの方に「2つ以上該当する方は挙手をお願いします」と言うと、毎回、ほぼ全員が挙手します。「全部、該当します！」と胸を張る方もよくいらっしゃいます。

・仕様の不整合や勘違い
・誰が承認しているか分からない仕様変更や仕事
・根拠のないスケジュール
・納期が来て始めて，できていないことが分かる
・人に依存。できたりできなかったり
・手戻りが多く，無駄な作業に追われる
・せっかく作っても，違うと言われる
・経験，勘，度胸で仕事しろと言われる
・根性，体力があればよいと言われる
・混乱を楽しんでいる

　これらは、すべてプロジェクトマネジメントの問題です。そしてその大きな原因は、「自己流のプロジェクトマネジメント」にあります。昔は自己流でもうまくいきましたが、近年のようにシステム開発プロジェクトが複雑化・巨大化してくると、もはや自己流ではうまくいきません。

　PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）は、いろいろな経験をもった世界中のプロジェクトマネジャーが、失敗体験・成功体験から得た知見を体系的にまとめた、文字通りの“知識体系”です。この知識体系に沿ってプロジェクトマネジメントを実践しましょう、というのがPMBOKの考え方です。体系的だからこそ、普段行っているプロジェクトマネジメント業務を見直して、足りないところを補強することができます。結果的に、自己流よりもうまくプロジェクトを運営できます。

　プロマネの国際資格PMP（Project Managemet Professional）取得のコツについても説明します。