互联网行业内，尤其一些网建公司，每年都会冒出来很多新生企业，当然也会有一部分网建公司因经营不善而选择关门大吉，虽然关闭大家都舍不得，但是面对人员工资无法发放，企业连年亏损的情况下，公司关门去重新上班还债又似乎是当前最稳妥的做法。那么造成网建公司倒闭的原因有哪些呢？十一叔认为有以下几点。

注：这篇文章是应同行朋友之约所写，仅代表个人观点，毕竟十一叔没有公司倒闭的经验........

产品标准化

虽然很多人说小企业一开始为了生存，不能把产品定死，定所谓地套餐。这点其实十一叔是不赞同的，与大公司相比，我们做些产品规范套餐的时候相对宽松即可，但并不代表没有任何规范。没有规则，不成方圆，千百年来不变的道理，不规范自己的产品会导致网建公司找不出来与同行对比的任何优势，也会越做越累，这个劳累不仅仅是指自己公司经营导致的劳累，还有一部分来源于客户。因没有产品规范，那么势必会造成网站修改时，把客户养成理所当然，这里请大家遵循一句话：当免费的服务让客户形成习惯，这将是自己的劣势而不再是所谓地优势。

公司业务

多而不精，一般情况也都会遵循这个道理，有些网络公司刚开始为了接单的时候，网建建设、网站优化、软文营销、企业邮箱、400电话、微信小程序开发、品牌营销、问答营销、诚信网站认证、安全联盟、ssl证书等等，凡是能沾边的业务都作为主要业务都接，就没有想过这些产品自己懂哪几个，因此造成的结果就是客户问其中某一个或者某几个产品，连业务员自己都答不上来产品介绍，一知半解，对客户体验是非常不好的，感觉网建公司就是皮包公司，恰巧了是大多数客户对于网建公司技术层面心中的评分是最高的。

任何一个行业只要做精做细，赢得口碑，基本上接单还是比较容易的，所以这里建议大家刚开始做网站就是做网站，即使要搭配产品不建议超过三种，再多的话，网建公司是没有精力去研究的。

重资产

这里所说的重资产就是对于产品的研究过渡或者公司技术太多，商务太少导致供单不足，工资发放不出，导致月月亏损。而产品的研究过渡这个我给大家举个例子，苹果手机这么多年来一直不支持双卡双待，难道说某一个手机厂商出个双卡双待手机就可以意气风发，屠戮手机市场的天下，相反并没有什么作用，研发产品要站在客户角度，从客户体验出发，客户体验并不是做的功能越多，产品就越好，塞了太多的功能模板只会让自己胖的走不动路，与市面上的产品做出区别来，有自己独特的优势即可。

技术核心

这里所说的技术核心是指一家网建公司一定要有自己独立的产品体系，如CMS建站系统。而不是在市面上随便拉个CMS使用，即使没有能力研发，拿来开源的CMS二次开发也是可以的，界面要唯一，这样谈单的时候遇见竞争对手才能保持在同一个水平线上面。实在是二次开发也没有能力，那就代理其它公司的模板网站卖吧，这个时候需要拼的是服务了，每次客户感谢贵司热情服务的聊天截图可以保存一下，方便下次谈单使用。

品牌思维

有些新成立的公司，技术实力不足，对技术又看的非常重，特别想做出自己的品牌，而做出自己品牌的前提是相对强大的技术团队作为支撑，一边自己技术部不给力，一边又一股脑的想做自己的品牌，导致的结果就是总是叹息创业不容易，怨天忧人。对于这类公司而言，我们是建议实实在在，罗列出来自己公司能做什么，不能做什么的一个清单，清楚地知道自己的定位，再根据定位去拓展自己的客户，才会越做越轻松。

企业文化

很多新公司的老板与商务是缺少狼性的，也是非常松散的。十一叔就遇到过很多，同一个问题能问十几遍，每次问了懂了又忘了，强行记住的，下回又来问。客户层面，找我们来做网站，我们就是专业的。而自身不专业，不学习难道还指望去签客户嘛？也可能有人反对，说销售会说能搞定客户就可以了，这点不否认，不过我们想说的是拔尖的销售是自身行业专业知识有很扎实的功底的。想做的拔尖，还是需要勤于学习的。

总之，谁做企业都想一直经营下去，但是总有哪个企业会倒闭的。而我们网建公司倒闭的原因也是有很多的，希望大家总能学会反思，学会总结。最后，踏踏实实做人，实实在在做事，只要用心做，相信大家会越做越好。