W3C 中国区会员大会

李安琪: 应国内会员的要求，现在跟大家汇报目前 W3C 法人实体的转型情况。

最近我们给全球会员社区汇报了关于 W3C 法人实体转型的具体情况。没有跟踪这个话题的会员，会提问你们在做什么？这已经运行了三十年的组织最近为什么要转型？具体是什么情况？作为一个会员有哪些权益会受到影响？所以，我们觉得很有必要向国内会员朋友们汇报一下到底是怎样的情况。

今天用三分钟做个简短的分享。现在的 W3C 不是一个法人实体，是由 W3C 在全球的四家总部机构通过签署协议形成的一个虚拟上的法律联盟。我们的会员通过跟四家总部机构签署协议，与总部的员工进行互动，和员工一起配合在 W3C 的这些小组里开展各种各样的工作。这是当前的情况。

在当前的情况下，W3C 的会员通过 AC 代表（就是每个会员单位的首席代表）选出咨询委员会，监督 W3C 的工作，并给管理层提出意见，这种意见是咨询性质的。W3C 的管理团队再把会员的反馈通过日常工作带到和会员的互动当中来。在所有的技术小组中，W3C 会员和我们以及特邀专家一起工作。

这张大图向大家展示了目前 W3C 的治理现状，每个总部机构（即 host）会派一位代表，加上我们的 CEO 成为 W3C 最高决策机构，他们共同决策 W3C 的日常运营。

但是这样的状态不可持续。首先 W3C 在美国总部相当于一个创业项目，孵化至今三十年，已经成熟得不能再成熟，需要往前走了。Tim Berners-Lee 年纪比较大了，已经在考虑自己的晚年。那么他作为唯一的 Director，要把位置交给谁。另外我们希望有一个高效敏捷的 W3C，满足业界的发展需求。

所以，理想的状态就是重新组建一个真正有监督管理权利的董事会，代替之前的监督管理机构行使权利。那具体怎么办呢？

除了目前的四家 host 之外我们还要邀请会员，甚至会员是监管主体。 为了抵抗风险还要准备储备金，对储备金这样的大型资金都需要非常完善的监督，我们就要建立集中的联盟监督资源管理，所有的资源进行统一调配。

除此之外，也需要对 W3C 团队监管，同时我们也需要各行各业的意见。由董事会给予我们工作支持，在全球范围设立灵活度较高的人员管理制度。

现在我们在全球有接近70个员工分布在十几个国家，是比较分散的远程团队，要管理这样一支团队对管理层的要求还是比较高。

最重要的是，希望我们可以继续坚持 W3C 的使命导向、价值导向。基于多种原因我们开启了转型之路。

这张图回到的问题是今后参与 W3C 哪些层面受到影响、哪些不受影响。其中，与标准制定相关的均不受影响，原来是什么样，现在还是什么样，上层生产关系的变化不会影响到平时在 W3C 制定标准这种生产力的层面。与标准相关的，比如 MiniApps 工作组等都没有变化，全都是平滑切换。

哪些会发生变化呢？汇报关系变了，这是内部的事情。员工汇报给管理团队，管理团队要向董事会负责。这涉及管理是否健康、人员是否合理、储备金是否足以抗风险、全球策略是否足够包容从而可以服务到全球400多家会员。

这些事情从2009年就开始了，当时我们就认为全球的法人实体是 W3C 的走向，这不是最近几年才开始的新方向。

目前走到哪里了呢？我们在美国的特拉华州注册了非营利机构，建立了合理的联盟治理架构。这个架构包含了四位来自全球总部机构的代表，胡春明老师是北航代表，Tim 本人任董事会终身荣誉席位。还有7个席位正在选举当中，国内有一位参选者是来自阿里巴巴的朱红儒。我们希望有中国的厂商和我们一起参与联盟治理，一起反映中国的声音。

董事会成员到位之后我们会申请 501C 免费资质，同时把 host 相关的有形、无形资产迁移到法人实体。

我们在中国设置了五年分步走计划，尽可能地保持平缓不影响本地的会员参与工作，所以这一点大家不用担心。

那么这对中国会员来说意味着什么？我们选几个可能大家最常提到的问题：

第一，标准制定，刚才已经提到这部分不会有变化；

第二，AC 代表投票，依然有投票权；

第三，会员合同，现在中国区的会员是和北京航空航天大学签署会员协议。我们将根据特拉华州法律做自动变更，自动切换到 W3C Inc. 的协议。无须走流程，我们会通知所有的会员，当时的承诺和权益是什么还是什么，只是主体发生变更；

第四，会员费完全没有变化，北航依然提供这些方案，如果财务方有问题可以联系我们。

第五，对本地会员支持不变，包括活动的开展与组织。

因为我们在员工的日常运营层面没有变化，大家可以理解为是上层生产关系做了一次小的切换。让大家感觉不到切换才是我们最理想的目标。

返回大会总结报告页面，了解其他会议详情。