沿革

SMBCグループは、三井・住友の社会的価値の創造を目指す事業の精神を長きにわたり受け継ぎ、お客さま、社会とともに歩んできました。今後もその精神をもって、経済の成長や社会課題の解決をリードし、そこに生きる人々が幸福を感じられる「幸せな成長」に貢献していきます。

三井住友銀行が発足した2001年以降の詳細については、特設サイト『SMBCグループ二十年史』をご覧ください。

江戸の町民の潜在的ニーズを先取りした、前例に囚われない新たな商法を次々と編み出し、町民の豊かな生活を実現。

「自利利他公私一如」の精神の下、銅の精錬業を行う傍ら、銅山に緑を取り戻すべく植林に尽力。

日本は平均10%もの実質GDP成長率を誇る高度経済成長期に突入し、三井住友銀行の前身である三井銀行・住友銀行は積極的な資金供給を通じて、その成長をサポートしました。

バブル経済期が到来し、企業は低金利と資本市場からの低コストの資金調達により、設備投資や財務運用を拡大しました。一方で、金利自由化等を受け、銀行の競争環境は激化し、不動産投資・財テク等のハイリスク・ハイリターン型の貸出を増加させました。

バブル崩壊とともに銀行にとって不良債権処理が経営上の大きな課題となった一方で、「日本版ビッグバン」によって銀行の業務範囲は拡大しました。金融不安に対する守りを固めながら、業務範囲の拡大を活かした成長戦略を描く動きが始まり、さくら銀行、住友銀行も統合へと舵を切りました。

三井住友フィナンシャルグループ発足後は、コンシューマーファイナンス、証券といった新たな機能をグループに加え、業務と地域のウィングを大きく広げてトップライン成長に努めました。経営の重しとなっていた不良債権比率を合併以降半減させ、2006年には公的資金も完済しました。一方で、世界金融危機やマイナス金利政策、バーゼルIII最終化導入の決定等、グループを取り巻く環境変化への対応も迫られました。