![エレベーターピッチ
• [潜在的なニーズを満たしたり、
潜在的な課題を解決したり] したい
• [対象顧客] 向けの、
• [プロダクト名] というプロダクトは、
• [プロダクトのカテゴリー] です。
• これは [重要な利点、対価に見合う説得力のある理
由(プロダクトにお金を払いたい理由)] ができ、
• [代替手段の最右翼] とは違って、
• [差別化の決定的な特徴] が備わっている。
誰の何を解決するのか?
2012年10月28日日曜日](https://image.slidesharecdn.com/yourmindisthesceneofdevelopment-121027220841-phpapp01/85/Your-mind-is-the-scene-of-development-32-320.jpg)
Your mind is the scene of development
- 1. Your Mind is the Scene of Development As far as we continue expanding and sharing our experience,We may fly in the sky, too. 市谷聡啓 2012.10.28 Ichitani Toshihiro /papanda ScrumDoExpo2012 Eiwa system management.inc/DevLOVE OracleAoyamaCenter 2012年10月28日日曜日
- 2. papanda Toshihiro Ichitani 市谷 聡啓 Company : Eiwa system management.inc Community : DevLOVE (a founder) twitter : @papanda hatena : papanda0806 and living in facebook 2012年10月28日日曜日
- 3. CampanyWork Project Forming インセプションデッキで期待の可視化 AgileProjectMangerのミッション CommunityWork Inception Deck Workshop WorkShop Facilitatorとして 実践の前に失敗できる場を提供 2012年10月28日日曜日
- 6. なぜインセプションデッキ？ 「然るべき人が集まっているか」 「プロジェクトが然るべき方向を 向いているか」 を明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 7. なぜインセプションデッキ？ 「然るべき人が集まっているか」 「プロジェクトが然るべき方向を 向いているか」 を明らかにする チームメンバーが誰もいないところ で合意したことを前提にしているか ら、プロジェクトがダメになる アジャイルサムライP44 2012年10月28日日曜日
- 8. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 9. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 10. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと 全体 いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 12. いつデッキをつくるか？ プロジェクトキックオフ？ 最初のイテレーション？ 2012年10月28日日曜日
- 13. いつデッキをつくるか？ プロジェクトキックオフ？ 最初のイテレーション？ Too Late 2012年10月28日日曜日
- 14. いつデッキをつくるか？ 契約前 予算取り前 なぜなら、正しい制約を作るために。 2012年10月28日日曜日
- 15. いつデッキをつくるか？ 契約前 予算取り前 なぜなら、正しい制約を作るために。 契約 前提 Deck 開発 予算確定 2012年10月28日日曜日
- 16. いつデッキをつくるか？ 契約前 予算取り前 なぜなら、正しい制約を作るために。 契約 前提 Deck 開発 予算確定 確定後にその前提を 揺さぶることは難しい 2012年10月28日日曜日
- 18. いつデッキをつくるか？ 契約前 予算取り前 なぜなら、正しい制約を作るために。 ステルスデッキ デッキ更新 契約 前提 Deck Deck 開発 予算確定 目的に適した制約を作り プロジェクトを開始する 2012年10月28日日曜日
- 19. ステルスデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 21. ステルスデッキ のポイント プロジェクト開始前 プロジェクト開始後 ステークホルダーには インセプションデッキ インセプションデッキ の目的を明らかにして とあえていわない 作る 制約を炙り出すための プロジェクトの方向を 仕掛けなのでデッキ 明らかにするために 自体への期待は不要 関係者の協力が不可欠 ステルスデッキ インセプションデッキ 2012年10月28日日曜日
- 23. インセプションデッキのCRUD プロジェクト開始前と開始後で Create それぞれの目的でデッキを作る 最初はデッキの内容のチームへの定着 Read が必要。週1回全員で点検するなど Update デッキの更新とはプロジェクトの方向 が変わること。その認識を合わせる デッキが用を成さなくなるとき Delete 2012年10月28日日曜日
- 24. デッキのゴールデンサークル What is ゴールデンサークル? 何のために やる Why Whyを実現 する根拠 How 具体的な 提供 What 2012年10月28日日曜日
- 25. デッキのゴールデンサークル Deck 前半5枚 <Why> Deck 後半5枚<How> 作りたいもの ユーザーストーリー 2012年10月28日日曜日
- 26. デッキのゴールデンサークル Update Deck 前半5枚 <Why> Deck 後半5枚<How> Whatの変更、 作りたいもの バックログで出し ユーザーストーリー入れ 2012年10月28日日曜日
- 27. デッキのゴールデンサークル Update Deck 前半5枚 <Why> 技術的解決策の変 Deck 更やリスクの発生。 何がどれだけ必要か 後半5枚<How> への影響も明らかに する 作りたいもの ユーザーストーリー 2012年10月28日日曜日
- 28. デッキのゴールデンサークル Update プロジェクトの方向 Deck が変わる。 前半5枚 How、Whatすべてに <Why> 影響を与える。 ステークホルダーの認 Deck 識を確認する。PJ全体 後半5枚<How> としての判断と合意。 作りたいもの デッキはプロジェクトの探知機 ユーザーストーリー その方向の変化を把握できているか？ 2012年10月28日日曜日
- 29. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 31. インセプションデッキの弱点 Who 2012年10月28日日曜日
- 32. エレベーターピッチ • [潜在的なニーズを満たしたり、 潜在的な課題を解決したり] したい • [対象顧客] 向けの、 • [プロダクト名] というプロダクトは、 • [プロダクトのカテゴリー] です。 • これは [重要な利点、対価に見合う説得力のある理 由(プロダクトにお金を払いたい理由)] ができ、 • [代替手段の最右翼] とは違って、 • [差別化の決定的な特徴] が備わっている。 誰の何を解決するのか? 2012年10月28日日曜日
- 33. ゴールデンサークルにもWhoはない 誰のために Who 何のために やる Why Whyを実現 する根拠 How 具体的な 提供 What 2012年10月28日日曜日
- 34. Whoを見落とすな Whoの分だけピッチがある 2012年10月28日日曜日
- 36. Whoの分だけピッチがある 他にもターゲットは いるか？ １つに絞れていなくて 大丈夫か？ 2012年10月28日日曜日
- 37. Whoの分だけピッチがある ニーズは全てあらわ れているか ターゲットがこのニー ズを持っているとした根 拠は何か 2012年10月28日日曜日
- 38. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 40. いきなりやらないことは出せない プロジェクト Sprint1 Sprint2 SprintN 開始前 「いまからPJを 「スコープの調整 始めるのにやらない のために、これはや ことだって?」 らなくて良い」 2012年10月28日日曜日
- 41. いきなりやらないことは出せない プロジェクト Sprint1 Sprint2 SprintN 開始前 「いまからPJを 「スコープの調整 始めるのにやらない のために、これはや ことだって?」 らなくて良い」 開発への期待を明らかにする スコープを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 43. やることやらないことで開発への 期待を明らかにする 「あなたの苦い経験を教えてください」 「開発チームとコ 「ドキュメントに ミュニケーションを 全てのことを書き表 しっかりとりながら すのは無理。」 進めたい」 関係者の開発への思いを把握する 2012年10月28日日曜日
- 44. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 45. ご近所さんをご近所さんとして 認識せよ 誰がどういう理由でソフトウェア 開発に関与するのか、気付くのは 案外難しい 2012年10月28日日曜日
- 46. ご近所さんをご近所さんとして 認識せよ 誰がどういう理由でソフトウェア 開発に関与するのか、気付くのは 案外難しい 顧客は 開発チームは 自分の組織を知っているが ソフトウェア開発の進め方を 今回のソフトウェア開発の 知っているが、 進め方をまだ知らない 相手の組織のことを知らない 2012年10月28日日曜日
- 47. ご近所さんをご近所さんとして 認識せよ 開発のよくある役割を確認する。 顧客に過去の開発にあった役割を 思い出してもらう。 「うちは社長がUIをチェッ 「セキュリティ監査、 クすることになっているん QA、品質管理、インフラ です。」 現行システム担当etc」 2012年10月28日日曜日
- 48. インセプションデッキ エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 49. チームを選ぶことはアーキテクチャ を選ぶことだ 契約 前提 Deck 開発 予算確定 チーム結成後にDeckで 確認しても、遅すぎる 開発チーム結成 2012年10月28日日曜日
- 51. チームを選ぶことはアーキテクチャ を選ぶことだ 契約 前提 Deck Deck 開発 予算確定 ステルスデッキ 開発チーム結成 2012年10月28日日曜日
- 52. ファシリテーターがデッキの出来を左右する エレベーター 技術的な 期間を ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か プロジェクト 夜も眠れない コミュニティ 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日
- 54. 練習重要。本番は、本番。 社内で、 コミュニティで。 2012年10月28日日曜日
- 55. 質問力重要 良質な問いかけが プロジェクトの行く末を 左右する アクションラーニング 問いかけだけで問題解決を進める 手法。意味のある質問をするための 訓練になる。 2012年10月28日日曜日
- 56. インセプションデッキ インセプションデッキは エレベーター 技術的な 期間を ソフトウェア開発の ピッチ 解決策 見極める われわれは やること なぜここに やらないこと 始めの始め方 いるのか リスト なにが パッケージ トレードオフ どれだけ デザイン スライダー 必要か 各自の知見を持ち寄って その工夫を発見しようプロジェクト コミュニティ 夜も眠れない 問題 Whyを明らかにする Howを明らかにする 2012年10月28日日曜日