越境する開発

越境する
開発

Ichitani Toshihiro

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年12月8日日曜日

市谷聡啓

Ichitani Toshihiro

市谷聡啓
ソフトウェア開発1３年
受託→SIer→サービス→受託
プロジェクトマネジメント
http://about.me/papanda0806

本日のお話
本日のお話は、私が
これまでに経験した
さまざまな開発現場を元に
受託開発のコンテキストで
構成しています。

ソフトウェア開発のお話で
必ずコンテキストが
問われるのはなぜか

ソフトウェアを創り上げるもの
プロジェクト

チーム

ユーザー

顧客


どういう
ルールで

誰のために

何を
誰が

誰と

「誰が」「誰と」「誰のために」
「どういうルール」で「何を」作るか

どういう
ルールで

誰のために

何を
誰が

誰と

とるべきHow(どうやってやるか)は
現場によって異なる

http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html

解決策

状況
効果
問題

フォース

お話すること
ソフトウェア開発で挑むこと
どのように戦うか
向うべき先に向うために


問い

ソフトウェア開発の
難しさとは一体何なのか？


User

Customer


Dev

相手の意図もこちらの意図も
圧倒的に伝わらない。

理想

Do the Right Things Right.

正しいものを正しく作る

正しく作る

？
正しいものを？

誰かが解決したい問題やニーズへの
正解を持っている訳ではない。


Do Things Right のために

期待マネジメント
Do Right Things のために

セットとポイント

プロダクトオーナー
開発チーム

プロダクト
として
何を作るか
考えたい。
考え
終わったら
呼んで
下さい。

これで良いのだっけ？

目的

目的

目的

目的

目的


目的

期待
目的

期待
目的

期待
目的

期待
目的


目的

期待
開発への
期待。

目的

期待
目的

期待
期待

プロダクト
目的
オーナーへの
期待。
目的


目的

関係者互いの期待を
可視化し
調整し続ける
マネジメントが要る
期待

目的

期待

目的

期待

目的

期待

目的



・確認できた最古の書籍

「達人プログラマー」

※最近では「アジャイルサムライ」邦訳版コラムに

・PMBOKと期待マネジメント

第3版まで明記はない
第4版からコミュニケーションマネジメントの中に
第5版からステークホルダーマネジメントとして格上げ
※10個目の知識エリア

目的実現の
ための選択肢が
いろいろある


目的実現の
いろいろある

何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する


目的実現の
いろいろある

検証(学び)から
何をどう作るか
徐々に
決められる。

何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する


目的実現の
いろいろある

徐々に
決められる。

何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する


手段と対象が
決まれば
ゴールまで
一直線でいく
迷わない

目的実現の
いろいろある

徐々に
決められる。

手段と対象が
決まれば
ゴールまで
一直線でいく
迷わない

何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する

セット

ポイント


サービスの
企画を
一緒に考えて
欲しい。

サービス実現に
必要な技術検証
をしましょう。


3月末までに
サービスを
ローンチしたい

作りながら
もろもろ
決めて
いきましょう


3月末までに
サービスを

危険
作りながら
もろもろ
決めて
いきましょう


考えながら
3月末までには
サービスを

作りながら
もろもろ
決めて
いきましょう


3月末までに
サービスを

超危険
作りながら
もろもろ
決めて
いきましょう


3月末までに
サービスを

3月末までに
必要な
スコープを
定めましょう


3月末までに
サービスを

3月末までに
必要な
スコープを
定めましょう

この機能が
このくらいで
出せたら
良いよね

期間契約

最短距離で
いかないと
間に合わない

請負契約

目的に応じた方針と建付けを適用する

セット

ポイント


セット

ポイント

仮説検証型

最短距離型


セット

ポイント

仮説検証型

最短距離型

リーンキャンバス
ユーザーストーリーマッピング
学習効果を得るための
イテレーション開発
共通認識を作る
ためのカンバン

スコープ最小
バッファマネジメント
リスク回避のための
ワークフロー可視化の



仮説検証型

誰の何のために何を提供するのか
企画書を検証する。
解決策
提供
価値

課題
測定
指標
コスト

圧倒的
優位性
顧客
チャネル

収益



仮説検証型

誰の何のために何を提供するのか
企画書を検証する。
解決策
提供
価値

課題
測定
指標
コスト

圧倒的
優位性
顧客
チャネル

収益

コンセプトの硬さ(練り具合)を見る。

「ユーザーの声を聴いても仕方ない」

相手の無謀を止める


＝
開発を止める?!

どのレイヤで顧客と向き
合っているのか？
顧客の
プロダクトが
売れなければ
意味がない

PJの期間が
1ヶ月
伸びれば
1人月分


相手とどんな関係を築きたいのか？
関係のマネジメントと取引のマネジメント
取引

関係

一時限り

長期的

彼ら

われわれ

疑念

信頼

自分を良く見せる

相手を理解する

現在に注目

将来に注目

勝利すること

関係を保つこと

消耗、防御

心地良さ、開放的


顧客のプロダクトの売り方を考える。
受託開発の顧客=他の顧客にとっての顧客

監訳角谷信太郎
共訳市谷聡啓藤原大
・10月26日発売
・現実的な作戦
・大規模プロジェクト
・カンバンの活用
・チーム編成
・問題の原因分析
・テストの自動化戦略
・見積もり
・平鍋健児の解説
・電子版もありますetc...

カンバン

仮説検証型
最短距離型

仮説検証型フェーズの場合ワークフローが
定まりにくいため関係者の状況把握に使う
タスク、課題解決の可視化 => タスクボード
最短距離型フェーズの場合ワークフローを
見えるようにし改善できるようにする
全体フローの見える化 => カンバンボード

検閲済

「リーン開発の現場」P21

一枚の絵を全員で見る

鳥の目

虫の目

インセプションデッキ
セット
ポイント
仮説検証型

最短距離型
スコープ最小


セット
ポイント
最短距離型

仮説検証型

スコープ最小



リスクマネジメント

技術的な
解決策

エレベーター
ピッチ

期間を
見極める

トレードオフ
スライダー

なにが
どれだけ
必要か

やること
やらないこと
リスト

われわれは
なぜここに
いるのか
パッケージ
デザイン

プロジェクト
コミュニティ

Whyを明らかにする

夜も眠れない
問題

Howを明らかにする



インセプションデッキの狙い
「然るべき人が集まっているか」
「プロジェクトが然るべき方向を
向いているか」
を明らかにする
チームメンバーが誰もいないところ
で合意したことを前提にしているか
ら、プロジェクトがダメになる
アジャイルサムライP44

Whyを明らかにする


Start With Why

ゴールデンサークル
何のために
やる

Why
Whyを実現
する手段

How
What

アクションや
その結果


これから作るプロダクトの
ゴールデンサークルが描けるか？

Why

How

誰の何のための
サービス？

新感覚の？
どうやって？

Coolなメガネを売るための
新感覚のECサイト

これから作るプロダクトの
ゴールデンサークルが描けるか？

Why

？

How

誰の何のための
サービス？

新感覚の？
どうやって？

Coolなメガネを売るための
新感覚のECサイト

Inception Deck Pattern
・Why→要求収集(epic)→How
- 基本パターン
・Why→How→要求収集
- やるべきことがだいたい分かっている
・Why→How→Go/NoGo→Why→How
- プロジェクト開始判断が必要
・Why + α
- 簡易的に。αでトレードオフスライダー等

道具を使いこなすために
自分からやる
少しずつやる
練習する
ふりかえり改善する
作戦を練る

自分からやる
少しずつやる

自己組織化

練習する

スパイク

インクリメンタル

ふりかえり改善するレトロスペクティブ
作戦を練る

イテレーション計画


自分からやる
少しずつやる

自己組織化

練習する

スパイク

インクリメンタル

ふりかえり改善するレトロスペクティブ
イテレーション計画
作戦を練る
少しずつ巻き込む

リーン開発とは？


P109

理想とはたどりつくべき
場所のことではなく、
ありたい姿に向かい続ける
ことなんだ！

P109

※リーンがない

あり方のはなし

目的に向い続ける意志


目的

向うべき先に、
近づくために。

プロジェクト

チーム

ユーザー

顧客


境を、越える

できる
のか？

顧客とどのレイヤで


どんな関係を結ぶつもりで


期待を可視化し


状況に応じた道具を選び


日々の準備があれば


境界は、
越えられる。

売り方(価値)が分からない
プロダクト開発で大丈夫か。

＝
目的のために

越境せよ。

越境する開発

More Related Content

越境する開発