大組織の中でのリーン
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2012/12/17 ヤフー株式会社にて行われた「Running Lean」出版記念セミナーでのヤフーセッション発表資料。補足改定版。
大組織の中でのリーン
- 1. 大組織の中でのリーン ∼Yahoo! JAPANの事例∼ ヤフー株式会社 CMO室 Yahoo!ラボ 河合 太郎
- 2. 河合 太郎 [email protected] http://twitter.com/inuro http://facebook.com/inuro 株式会社アルプス社で地図ソフト「プロアトラス」シリーズなどを開発。 その後ヤフー株式会社でYahoo! Open Local Platformの企画・開発や おもしろ地図実験サイトLatLongLabで企画・開発・デザインを担当し 現在ヤフー株式会社CMO室所属、Yahoo!ラボ等担当。名古屋勤務。 2
- 5. ダイナソー
- 6. レガシー
- 11. 実例の紹介
- 13. アプリの特徴 • 訪れた場所、滞在時間などを バックグラウンドで自動記録 • 味気ない行動ログを日記スタ イルでわかりやすく表示 • 電池消費を気にせず使える省 エネ設計
- 17. ia ble mV u GPSのログを記録し続け、地図上に軌 im M in 跡を表示する機能だけのアプリを作成 ↓u c t r d o Enterpriseの P iOS Developer In-house Adhocとして チームメンバーに配布
- 19. バッテリ消費問題を 繰り返し実験 • GPSの取得方法をいろいろ工 夫しては実装しAdhocを配布 • スリープしつつ5分間隔で取 得するなど • しかしバッテリ消費改善せず
- 21. ピボットの方向性 •自動ではなくても正確で詳細 なログを記録できるサービス OR • 正確ではなくてもバッテリを 気にせず自動でだいたいの位 置を記録できるサービス
- 22. 社員2000人に 聞いてみる
- 23. 分かったこと • 精細かつ頻繁に位置を記録したい のはGPSマニアの野郎共だった • その日どこにいたかを日記的に後 から把握したい女の子は多かった
- 26. ピボット GPSマニアのための 高性能ロガー ↓ ライフログ自動化ツール
- 27. Build-Measure-Learn アイデア idea 学習する 構築する learn build データ 製品 data product 12 計測する measure
- 28. そもそも
- 29. 大組織にリーンは 必要か？
- 30. どんな組織も 変化し続けないと 緩慢に死ぬ Apple、Microsoft、IBM、Amazon、Facebook・・皆変化して生き延びてきた
- 33. 銀の弾丸はない メタプロセス 『Running Lean ∼実践リーンスタートアップ 』 イントロダクションより
- 34. rocess a Thin king P XP Pr o g r リーン tr me e L e an M 全て、ひとつの X g e n U i R n n 真理を様々な側 SC u il RAg e Softw Th eor 面から見た投影lopmeare dev e yO アジャイル fC TOC on
- 35. 「現状の本質は何か？ どうすれば 最大化できるのか？」 を追求する手法
- 36. では大組織の本質 とは何か？
- 37. 金と時間と 人がある
- 38. アイデア idea 大組織が金・時間・人をスタ 学習する 構築する learn build ートアップ的に使ったら最強 大組織こそリーン データ data 製品 product 計測する measure
- 39. 動きが遅い
- 42. じゃあどうするか
- 43. 勝手にやる
- 45. 会社がやるべきなの に構造的にやれてな いことを勝手にやる 的 に 自 発
- 51. 迷ったらワイルド W ILD B E な方を選べ ヤフー株式会社 代表取締役社長 宮坂 学
- 52. ご清聴ありがとう ございました
- 53. Appendix
- 54. TOC的に見た 「大組織の中のリーン」 • スタートアップは金・時間・人い ずれかがボトルネックになる • 大組織でリーンを行う場合、それ らはボトルネックにはならない • だから最強？
- 55. ピボットの判断を いつ行うか？ • ただし、ボトルネックが金・時間・人 であればそれらが尽きようとする気配 でピボットを決断できる • ではそれらが潤沢な場合、いつ、どう やってピボットを決断すれば良いのか？ • 大組織の場合、判断を行う人間の能力 がボトルネックになる